黄金矿山企业成本控制管理措施研究

任娟

摘要：针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题，进而结合黄金矿山企业的实际特点，详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施：树立成本管理理念，建立成本控制预警管理系统；降低黄金资源开采过程中的成本投入；降低黄金矿山企业的管理费用投入。

关键词：黄金矿山；企业；成本

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0200-01

黄金矿山企业作为以黄金资源开采生产为主要业务的企业，由于行业的特殊性因此对于企业的经营管理工作也提出了截然不同的不同要求。特别是由于黄金价格的持续波动，造成企业的经营利润收益不断降低，在这种形势下对于企业的成本控制管理工作提出了更高的要求，为了实现企业的长远发展必须结合黄金企业的特点采取相应的措施进行成本控制，通过降低生产经营成本，提高企业的止损能力与发展动力，进而实现新时期黄金企业的战略转型发展。

一、黄金矿山企业成本控制管理作用分析

黄金矿山企业主要是以黄金这一矿产资源的开采生产为主要业务，企业的生产经营活动流程主要包括工程设计、矿产开采、产品销售等内容，具体的成本主要包括采矿、掘进等原矿作业成本与碎矿、磨矿、冶炼等选矿作业成本两类，黄金矿山企业成本控制的作用主要有以下几方面。

（一）成本控制是提高黄金矿山企业收益的主要途径

对于黄金矿山企业而言，实现效益的增加主要依靠扩大生产规模与降低生成成本，因此在企业的经营管理工作中必须将成本控制作为关键内容，以实现企业经营效益的提高。

（二）成本控制可以提高企业对于资源的利用效率

当前我国黄金矿山企业在生产过程中普遍存在着资源利用不充分、浪费严重的问题，通过成本控制，能够依靠计算分析成本费用确定生产经营定额与盈亏平衡点等，可以有效地扩大工业地质储量，避免资源浪费的问题发生。

（三）成本控制可以提高企业的生产竞争力

当前黄金价格正处于低迷阶段，在现阶段为了提高企业的盈利能力，强化企业的市场竞争力，必须降低黄金矿山企业的成本投入，进一步的拓展企业的盈利空间，通过降低成本提高效益实现竞争力的提升。

（四）成本控制管理是黄金矿山企业扩大生产的重要基础

通过成本控制可以实现低品位资源的高效利用，并实现地质资源储量的大幅增加，对于实现企业的生产扩大具有重要的作用。而且强化成本控制管理可以实现企业经营管理方式的不断优化，改善企业的经营管理结构，并形成企业的经济增长点，这对于实现黄金企业利润收益提高与经营规模的扩大具有非常重要的作用。

二、黄金矿山企业成本控制管理存在问题分析

（一）控制管理意识薄弱

当前部分黄金矿山企业对于成本控制管理重视不足，甚至仅仅依靠成本核算来完成成本管理，既没有专业的成本控制管理机构，也没有全面的成本控制管理制度，造成在黄金资源的开采生产过程中出现了严重的原材料以及生产资料浪费问题。

（二）费用控制管理措施执行不到位

部分黄金矿山企业在成本控制管理上，尤其是在管理费用的控制管理方面，由于缺乏系统准确的预算管理计划，同时也缺乏强有力的成本控制管理推进机构，造成了当前在黄金矿山企业成本控制管理工作中存在着成本控制管理措施落实不到位的问题。

（三）成本控制管理的精细化程度较低

一些黄金矿山企业在成本控制上，缺乏精细化的管理，没有按照生产成本、管理费用等主要的成本支出项目有针对性的制定系统完善的管理措施，尤其是存在着采购不合理、生产效率低等成本控制管理的硬伤，导致成本控制管理工作的实际效果较差。

三、黄金矿山企业成本控制强化管理措施

（一）在黄金矿山企业树立成本管理理念，建立成本控制预警管理系统

黄金矿山企业的管理者应该充分认识到成本控制管理对于企业经营发展的重要性，并在企业的管理工作中树立成本管理的理念，通过在生产经营过程中实现精细化的管理，降低各种不必要的成本支出。同时，随着黄金矿山企业开采难度的不断增加，应该按照企业的开采生产成本建立成本支出预警系统，通过预警系统避免黄金开采成本过高造成企业的亏损，防范企业财务风险问题的发生。

（二）降低黄金资源开采过程中的成本投入

黄金资源的生产成本主要包括直接的材料成本、人工成本以及动力成本等几方面内容，在黄金资源开采成本的控制上应该将生产成本的控制作为管理的重点。对于材料成本的控制，重点是通过制定消耗定额与限额来控制各种日常材料费用，同时采取采购招标以及采购验收制度控制黄金资源生产过程中的采购成本与储备成本。在人工成本的控制上，重点是借助于提高员工的综合素质与工作效率来实现人工成本的有效控制。对于直接的动力成本，则主要是对矿山的固定设备与配电系统进行节能改造，同时积极采用各种新技术、新工艺与新设备，降低生产成本的投入。

（三）降低黄金矿山企业的管理费用投入

管理费用在黄金矿山企业的成本中所占的比例也相对较高，同时管理费用也是成本控制中费用压缩比例较大的成本构成。在黄金矿山企业的管理费用控制上，应该重点强化费用的预算管理。通过结合企业的实际情况编制完善的预算管理计划，重点是将管理资源有效的整合并压缩各种不必要的管理支出完成成本控制。此外，在矿山企业的预算执行过程中还应对各项费用的支出与报销进行严格的审批手，通过强化预算计划的执行力度，来实现预算计划对于管理费用的控制，降低企业的管理成本支出。

结语

对于黄金矿山企业而言，由于业务主要内容是对黄金矿产资源的开发，因此提高企业的经营效益收入，最主要的手段就是增加产量与降低生产成本。因此，企业相关管理部门应该将成本控制摆在企业经营管理的首要位置，结合矿山的开采生产业务流程，制定相应的成本管理体系，并以靠制度管理，强化落实等措施，提高黄金企业的成本控制效果，实现新时期黄金企业的长远发展。

参考文献：

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[责任编辑：王 鑫]