海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究

彭艳

摘要：对于工程项目建设而言，成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位，是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。

关键词：海上工程；成本控制；进度控制；质量控制

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0198-01

工程项目的建设工作量十分纷繁复杂，其中会涉及到许多管理方面的问题，最突出的三种就是建设工程项目的成本控制管理、质量控制管理、进度控制管理。海上工程平台项目更是因为其项目的复杂性、特殊性、唯一性以及高技术性等特点，使得其在这三个方面的控制管理上的要求更加严格、精细。鉴于此种情况，海上工程平台项目就需要提高在进度控制、成本控制以及质量控制三个环节上的管理能力，以保障工程项目的圆满完成。

一、海上工程平台项目成本控制分析

（一）制度是关键

进行海上平台项目的成本控制的关键环节就是相关制度的设立，针对中海油（中国）有限公司而言，就是特别授权项目总经理负责制的确立。工程项目建设中的项目总经理最主要任务就是对海上平台建造工程的各方面进行监督以及控制，不仅是工程的成本控制，也包括了工程的质量、进度的控制。项目总经理的职位的设置有利于各个项目干系人之间联系的加强，以期集中各个总包商、分包商、供货商等的力量，共同致力于工程项目的圆满完成。

（二）概算是前提

海上工程平台项目进行有效成本控制的重要前提就是对整个工程建设的投资概算进行分解。概算分解是一种计划、规划，它必须充分考虑各种影响项目成本的因素，并且设定在甲乙双方合同价格之内，是一种在有效资源下的最优方案。在进行海上平台项目的建设之前，项目组要对整个投资概算进行详细分解，来确定业主与各总包商之间相关的合同的价格，这就对项目的成本进行了具体的界定，在科学分解、合理规划的前提下，投资概算才能得到有效可控。

（三）管理人员是核心

进行海上平台项目的成本控制，核心还在于控制人员方面。进行项目成本管理的人员对项目的成本控制和监督应有直接的权利，项目的每一笔费用的来、去都需要经过管理人员的审核。因此，作为管理人员，应该时刻掌握项目的费用支出情况，对项目中的每一个环节的支出进行预算和核实，保证工程中所有的实际支出和计划相符合。

二、海上工程平台项目进度控制探讨

对于海上平台项目而言，进度的控制管理也是十分重要的。而想要严格的控制好项目的建设进度，就必须要遵循一定的步骤、流程。首先，就是需要制定工程项目主计划。要明确完成工程项目建设中所有建设单体的主要里程点，并且需要弄清楚这些活动之间的逻辑、先后关系，内在联系以及外界相互制约因素，这样才能使得项目中的各项活动的开始时间以及结束时间清晰、准确。其次，就是项目中的各种计划的编制。在海上平台项目的建设过程中必然会牵涉到许多的计划管理环节，如工程项目的详细设计计划、合同、采办计划、陆地建造施工计划、海上安装施工计划以及连接调试及投产准备计划等，同时要结合项目建设总周期，同期建设项目的影响等外界因素来开展人员、机具的相应的规划。第三，就是进度的调控问题。海上平台项目的建设相对于一般的工程所面临的环境更是瞬息万变的，有时候永远是计划赶不上变化，很有可能临时的工程量的增减或者是人员、材料设备等方面出现变动，在这种情形下，就需要及时、有效进行相应的计划跟踪、纠偏以及调整。最后，就是进行项目进度控制的报告，也包括各类进度相关的趋势预警分析。及时对上一级管理部门进行项目的进度报告，是进行进度控制的有效手段。项目的进度报告需要包括项目的总计划执行情况、进度落后的主要原因以及拟采取的主要措施，还涉及项目工程的下一步的详细计划和方案，以及因为项目计划调整而导致的潜在或关联影响和具体的应对策略等。

三、海上工程平台项目质量控制研究

质量问题，安全问题永远是海上平台建设项目施工工程中需要放在第一位的问题。海上平台项目的质量不仅仅指的是工程本身的质量，其实还包括工程的工期、成本控制等各方面的内容。对于海上平台项目的质量控制，具体包括了两点。首先是编制项目的质量保障计划，计划是各项工作顺利完成的重要前提。这个计划在总体上确定了设计的各方面的要求，如组块浮托方案论证及分析、生活支持船拖航安全性分析和控制设计修改等。具体内容有项目文件审批、工作范围、质量审计内容和程序、检验程序、安全审查程序、合格证书程序等。质量保证能为项目中的设备和人员的安全提供保障，使得施工中的不安全因素得到有效的控制及预防。

四、三者之间的关系探析

在海上平台项目工程的建设中，进度、质量以及成本的管理控制这三项工作都是需要关注的内容，它们具有相互影响、对立制约的关系。对于所有的工程建设项目而言，满足人民以及社会的各方面的功能需求、确保符合产品的质量标准、控制在一定的成本范围之内是必须具备的三个目标，对于海上平台项目建设也是如此。但同样的，项目的功能质量的实现，也会受到进度以及成本的限制。所以，这三个目标是统一在项目的建设当中的，它们互为主次、共同作用，形成了一个控制系统。这启示我们在工程项目建设过程中，需要遵循这三者之间存在的关系，并且充分利用这种关系，从而采取适当的、有效的措施实现工程项目的控制目标。

当前，对于海上工程平台项目愈加受到重视，对其进行成本、进度、质量的控制管理越来越成为项目施工管理工作中的重要环节，良好的成本控制、质量控制、进度控制，对于扩大工程项目经济以及社会效益、保质保量完成工程建设大有裨益。

参考文献：

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[责任编辑：高 瑞]