推动人文兴馆 实现人才强企

张德阳

2014，时逢机遇，形势喜人。党的十八大将文化建设提高到了前所未有的战略高度，十八届三中全会提出全面深化改革的总目标，并对推进文化体制机制创新做出新的重大战略部署。中国文化发展需要顶层设计，文化体制机制需要创新，改革只有进行时，没有完成时。

作为重庆文化体制改革成功典范的红岩联线管理中心和红岩文化产业集团，始终秉承研究红岩历史、弘扬红岩精神，拓展文化产业、延续历史文脉的工作宗旨，充分发挥全国爱国主义教育基地和全国统一战线教育基地、全国党风廉政建设教育基地的教育示范功能、激励功能、辐射功能，为重庆市经济社会发展和精神文明建设起到了重要的作用。

在机遇和困难共存的形势下，红岩联线管理中心和红岩文化产业集团如何抓住新的历史机遇，以十八大会议精神作为指导我们发展和改革的动力，如何明确定位、科学运筹，怎样坚定信心、自我加压，成为联线文博事业和集团文化产业现阶段工作的重中之重。

一、红岩联线管理中心整体概况

重庆红岩联线文化发展管理中心，于2007年1月19日正式挂牌成立。红岩联线管理中心目前分为两大部分：一是由红岩革命纪念馆、重庆歌乐山革命纪念馆、中国民主党派历史陈列馆三大馆组成的从事公益性事业的博物馆，二是由红岩联线管理中心投资组建的从事经营性文化产业的重庆红岩文化产业集团，包括重庆京剧团有限责任公司、重庆话剧团有限责任公司、重庆歌乐山文化实业有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、等文化实体公司。

二、如何推动人才强企 实现人文兴业

文博事业和文化产业是联线的两翼，只有比翼双飞才能增强联线的综合实力和竞争力。首先，应该从观念上更新：

（一）创新观念，树立只能前进不能后退的发展观

经过三年的拼搏努力，联线文博事业和文化产业的社会效益与经济效益收获颇丰，品牌影响力和市场竞争力显著提升。这些成绩的取得，始终是和联线文博事业与集团文化产业的规模、实力和影响力息息相关的。没有品牌、规模、业绩和实力，就没有社会影响力和市场份额，没有社会影响力就没有发言权，没有市场份额就没有资源的集聚，就更没有红岩联线和产业集团的荣誉和员工的骄傲。

我们应树立只能前进不能后退的观念，建立学习型企事业单位，增强企事业的发展后劲。勤学似春起之苗，不见其曾，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当前，联线和集团的发展站在一个新的起点上。但我们必须清楚的意识到：我们离“红岩”很近，但离真正的“红岩精神”很远；离红岩文化很近，但离文化兴馆文化强企的路很远；我们离产业很近，但离我们做大做强红岩文化产业的梦还很远。不发展就会被淘汰，曾经光荣的红岩文化品牌也将不复存在。

只要我们每个红岩人坚持自己的梦想矢志不渝，就是向成熟卓越企业迈进。所谓成熟，就是有自己的发展理念、管理模式、经营团队、企事业文化；所谓卓越，就是积极向上、始终创新、不断变革、追求一流。没有一个人愿意在窝窝囊囊的单位工作，没有一个人不想在斗志昂扬的团队做事。因此，我们要心往一处想，劲往一处使，树更高目标，下更大气力，付出更多努力，在前进的道路上，走得更稳更快更好。

（二）重视品牌，树立品牌意识和市场意识

2014年，联线和集团齐头并进，深入开展“改革创新年”活动，红岩人正举全体之力，深入挖掘红岩精神内涵，深度转化科研成果，大力开拓文化市场，以社会效益为中心、以经济效益为重点，实施以科技、改革、创新为主导的发展战略，不断提高红岩品牌的影响力和竞争力，创造联线的新历史。

一是要树立品牌意识。品牌战略是影响当今消费者消费决策的重要因素，特色和品牌是红岩文化产业可持续发展的生命线。红岩品牌具有非常强的知名度，一部小说、一部电影让全国都熟知红岩。我们要重视品牌塑造的整体性、系统性，连续性，有效利用品牌优势，进一步扩大品牌的影响力，促进联线文博事业与文化产业的跨越发展。

二是要树立市场意识。一个企业经营的成败，除了优质的产品外，最重要的就是找定位、作市场。集团应继续把市场拓展作为发展的导向，把创新产品作为集团重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。同时，做企业一定要有成本意识，重视成本核算，科学的向市场要效益。在控制成本的同时，也要防止因控制成本而降低企业效益的现象，确保不因控制成本影响企业的产品质量，影响企业的社会信誉。

（三）重视人才，推动人文兴馆人才强企

文博事业和文化产业均是高技术与高文化紧密关联的领域，对人才有着特殊要求。这种要求是一种战略需求，这种需求能否得到有效满足将成为争夺文博事业和文化产业未来制高点的决定性因素。文化企事业单位的核心竞争力归根到底是人才的竞争， 一个好的思路、一个好的策划、一个好的创意可以创造亿万经济价值。培养和引进一批文化创意性人才能达到事半功倍的效果。合理的人力资源配置结构，任人唯贤的用人机制，能催生新型经营管理业态，调整社会效益与经济效益的增长方式。

我们应从战略高度，充分认识人才队伍建设的重要性和紧迫性，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，在人才队伍建设上实现全面、协调、可持续发展，并最终通过“人文兴馆 人文兴业”，推动红岩文化事业与产业取得更大的发展。

（四）深化改革 开放合作

紅岩联线应抓住十八大所带来的历史机遇，推进改革、推进创新，尤其是产业集团应争取在两年内建立起真正适应企业生存和发展的现代企业制度。以开放的姿态，积极引进行业内外资本、项目进入集团，以合作吸取经验，以项目壮大自身，实现文化产业反哺文化事业，文化事业推动文化产业发展的良性循环。

红岩联线横跨渝中、沙坪坝二区，红岩品牌为二区所共享，成为二区主流文化的标志。参观旅游人次拉动了二区经济文化社会的发展，可与二区政府结成战略联盟，集聚资本、土地、项目等要素，共同打造红岩文化产业，达到互惠互利、多边共嬴的目的。同时可运用先进的互联网技术、数字技术、三维成像技术等高科技手段，提高文化产品的科技含量和高附加值，加速参观旅游形式、手段和设施设备的提档升级。

回首过去，红岩人面对困难，群策群力，创新拼搏，用智慧和汗水克难攻坚，塑造了独树一帜且享誉全国的红岩文化品牌；展望未来，我们更要信心百倍、豪情满怀、努力工作、迎接挑战。红岩联线的未来发展，势必以红岩人特有的敢打必胜的精神，创造出文博事业与文化产业辉煌灿烂的明天！