粮食安全背景下的丰黎责任

贾志安

丰黎种业，一家县级种业公司，凭借着敏锐的市场洞察力，打拼出种业市场一片广阔的天地。河南浚县，国家粮食生产先进县，丰黎种业在这样的粮食基地中肩负着怎样的责任？

河南浚县，西依淇河，中部有卫河蜿蜒纵贯全境，丰富的水资源灌溉着万顷良田。在这片肥沃的土地上，有一家“中国种业50强”——浚县丰黎种业有限公司（下称丰黎种业）。就是这家种业公司，开创了县级种业公司育种的先河，自主培育了数十个小麦、玉米新品种，为国家粮食安全提供了保障。

丰黎种业的原动力在哪里？其魅力何在？带着这一疑问，记者走进了丰黎种业。

改制：老企业焕发新活力

经营体制在很大程度上决定了企业发展的快慢。作为1978年组建的老牌种子公司，浚县种子公司适时而动，积极响应国家号召，转变企业体制，当很多县级种子公司还在徘徊的时候，完成改制的浚县丰黎种业有限公司的牌子已经悬挂在公司门口好几年了。

今年7月19日，河南省洛阳、新乡、濮阳、南阳等10多个地市的种子管理站“掌门”到丰黎种业“取经”，先后参观了丰黎种业科研育种中心和玉米展示田，并就下一步种子企业发展工作进行了座谈。丰黎种业总经理张希俊就改制后丰黎种业的发展作了详细介绍，前来“取经”的站长对丰黎种业的成绩赞不绝口。

这一幕仅仅是丰黎种业成功改制后接待来学习访问的一个缩影。

随着全球经济一体化进程的不断加快和生物技术迅猛发展，种业市场竞争异常激烈，而中国种业尚处于初级发展阶段，在品种创新能力、企业竞争能力和供种保障能力等方面相对较弱，种业发展的整体水平与发达国家相比差距依然较大。国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》的颁布，拉开了我国种业体制改革的序幕，我国民族种业发展开始进入快车道。在扶大扶强的种业政策下，兼并重组成为种业企业发展的不二选择。

为壮大自身实力，2012年7月，丰黎种业开始新一轮改制，和鹤壁人民集团旗下的佳吉轮胎股份有限公司实行了强强联合。改制后的丰黎种业，资本更加充裕，注册资本达6286万元，流动资金上亿元；股份更加集中，股权更加明晰，佳吉轮胎股份有限公司股份达51%，企业决策效率比以前更加提升。再次改制后，丰黎种业已经完全升华为育繁推一体化的大型种业企业。

科研：合力助推打造新平台

在种业界，科学技术不仅仅是第一生产力，还是种业企业的生命。要想真正拥有自己的科研团队并培育出优秀的农作物品种，对于县级种业公司来说是极其困难的，这正是中国上千家中小种业企业之“痛”。受地域、体制、实力等条件限制，90%的县级种业公司都没有自己的科研体系，有的甚至就没有科研部门，在国际种业巨头的冲击下，其生存发展难度可想而知。

正是基于这种认识，以张希俊为首的丰黎种业团队，早在1998年就开始组建自己的科研体系。科研工作说起来似乎容易，可一旦接触到实际，张希俊深感“问题”很多。科研育种被称作农业的“芯片”行业，技术性、专业性要求比较高，而且繁琐、辛苦、耗时，很多人一生也难有一个成果问世。

为了解决科研人员少、科研水平有限等瓶颈问题，丰黎种业以扩大公司育种平台为切入点，狠抓横向联合。

在公司科研处于初级阶段之际，丰黎种业以借船出海的科研发展模式，采用引智借力的合作手段，引进专业技术人员和高校毕业生，同时与国家玉米品种改良中心河南分中心、中国农业大学、中国农科院等科研教育单位进行广泛的横向联合，全面开展小麦、玉米等新品种选育工作。

为加快育种科研步伐，丰黎种业每年投入100多万元进行科研创新，作为一家县级种业公司来说，这笔科研创新资金在同行业也是不多见的。同时，在浚县西区租地100亩作为试验基地，在海南、甘肃等地建立了科研育种基地。经过多年的不懈努力，目前丰黎种业拥有国审玉米品种2个；省审玉米品种9个，国审小麦品种1个，省审小麦品种1个，还有一批小麦、玉米品系（组合）正在参加各级试验，表现突出。尤其是2009年以来，丰黎种业自主选育的浚麦99—7、浚麦K8、黎乐66玉米品种相继通过国家审定。作为一个县级种业公司，5年间能培育审定2个国审品种、1个省审品种，这在全国种业界也是不多见的。

质量：诚信品牌奠定专业口碑

优良的品种要想转化为生产力、造福广大农民，需要诚信的经营方式和完善的服务体系。丰黎种业始终坚持质量为企业生命的经营观，把质量视为公司发展的立足点。丰黎种业自成立以来，没有一例因为质量问题受到投诉，所繁育的种子从来没有出现过库存积压，这在种业界可以说是个奇迹。

为什么丰黎种业36年来没有出现过库存积压呢？记者惊讶地问张希俊。“我们有一个共识，那就是公司发展不求速度，但一定要做到稳健发展。我们经营种子几乎每年都有市场缺口，不盲目上量，从来不做超公司能力的生产经营。切实做到宁缺毋滥，既然做就要将种子做成精品，经受得住市场的检验，所以这么多年来我们在农民中口碑很好。”

“具体到质量管理上，丰黎种业员工有‘以质量求生存、求发展的深刻认知，这是人的因素。再就是在实际生产过程中，坚持‘四统一管理，即统一规划基地、统一供种、统一田间管理、统一检验加工收购。我们还坚持在生产中为广大农民做好技术服务，达到良种良法的有机配合，使广大农民最大限度减少生产上的损失。”在谈到质量管理方面，张希俊这样回答。

质量方面丰黎种业有过深刻的教训，张希俊给记者举了一个生动的例子。“1994年，玉米制种困难大，一般以外调为主，但外调种子质量存在风险，公司为了做到对种子质量心中有数，就在本地进行‘掖单12玉米制种。由于气候原因，该品种母本雄穗散粉过快，纯度存在一定问题，收获后进行了室内纯度鉴定，并到海南进行种植鉴定，鉴定结果纯度不达标。经公司领导讨论，为了保证农民利益和公司信誉，这批种子全部转商，对于提前包衣的一部分种子挖坑深埋，对制种户留下的小部分玉米种全部召回，这样公司损失很大，对职工的震撼很大，部分职工都留下了眼泪。虽然为此损失很大，但我们对农业、对农民质量至上、诚信经营的企业形象得到了极大提升。”

在诚信经营方面，丰黎种业始终坚持多做少说，以实际工作和优良品质来体现丰黎的诚信，打造丰黎的品牌形象。36年来，丰黎始终坚持每年营销结束后及时为经销商结算、返款；严格按照以实际生产量签订合同额度，及时发货。这么多年同客户始终融洽互信。市场信誉度、美誉度很高。

36年来，丰黎种业一直走在河南省乃至全国种子行业前列，获得了业内一致好评。丰黎种业先后获得国家、省部级奖励10余项，地市级奖励30余项，先后被评为“全国种子工作先进单位”“河南省种子工作红旗单位”，先后被授予“国家级冬小麦原种生产基地”“全国小麦种子质量认证试点单位”“中国种业五十强”“河南省种子质量先进企业”“河南省种子经营诚信企业”等荣誉称号。