企业集团财务管理机制探讨

王丰卫

摘要：随着管理理念的不断创新，社会主义市场经济体系的不断发展和进一步完善，企业集团以一种较为新颖的经济组织形式在我国改革开放的浪潮下取得了良好的发展效果。国内外先进的管理理念以及管理体制也随着互联网大潮的到来而被企业财务管理人员所熟知，更新了其相对来说较为陈旧的管理模式与管理理念，在竞争激烈的当下社会对于提升企业的核心竞争力具有十分重大的意义。但是，随之而来的是我国企业集团财务管理体制方面问题的不断出现，如缺乏规范化的财务信息汇集系统、财务管理体制不够完善等等，这些都制约了企业的进一步发展。

关键词：企业集团 财务管理 改革

企业集团的出现是我国社会主义市场经济体系不断发展的结果，体现了当下社会资本集团化、规模化的特点，而随着企业集团的出现在我国的经济体系中也起到了越来越重要的作用。因此，企业集团财务管理是否足够完善、是否能够高效运行不仅仅关系到企业的发展，也在一定程度上影响着我国经济的发展。因此，企业集团必须重视财务管理，不断学习国内外先进的财务管理经验并结合自身企业的特点，建立起一套具有现实意义的现代化企业集团财务管理机制，来确保整个企业集团长远、健康的发展。

一、我国企业集团财务管理体系问题探究

（一）缺乏制度化的财务管理控制机制

我国企业集团财务管理控制机制缺乏制度化主要表现在以下几个方面。首先是集团内部对于资金的流动管理控制不够严格，财务管理极易出现责任重叠的现象，出现问题往往无法在最快的时间内找到第一责任人。企业集团财务管理部门掌握的信息不够完善，对于下属企业的资金使用或者是资金变动情况无法第一时间掌握，仅仅只能依靠下属企业的财务报表获取信息，如此一来，单一的财务管理监督体系自然无法满足企业对于财务的管理要求。其次则是缺乏正规的财务预警体系，规模较大的企业集团往往会存在着一定的财务风险，严重的甚至会威胁到企业的正常发展，因此建立正规的财务预警体系十分必要。

（二）财政权力职责分配不明

对于企业集团的财务管理来说，如何正确划分好母公司与子公司的财务职责也是一项十分重要的任务，但是目前我国大部分企业的财务权利划分都存在着这样或者那样的问题。首先，如果母公司的财务权力过大，财政权利过度集中就容易造成子公司丧失经营的独立性、自主性。同时，也会是企业内部出现官僚主义，进而影响到企业集团的办公效率。其次，如果子公司财政权力过大，那么就容易造成子公司的发展目标与母公司的发展目标产生偏移，同时也会使母公司对于子公司的控制乏力，进而出现财务违规的现象。

（三）财务信息系统不够完善

在当代社会，信息的收集直接关系到企业集团是否能够正确处理内部的财务问题，如果无法建立一条行之有效的信息收集渠道，那么就会造成母公司对子公司会计信息的的监控呈无效化发展，极易造成整个集团的财务管理出现无序、杂乱、盲目等问题。而且，因为部分集团存在着负责人专业素质过差，缺乏实际管控能力更会造成财务信息系统形同虚设。这些都阻碍了集团内部各下属企业的交流沟通与协作。

二、如何解决存在于我国企业集团财务管理体系中的问题

（一）建立起完善的财务控制系统

没有一个完善的财务控制系统、没有一个健全的财务管理体系，企业集团的财务管控工作是不可能正常开展的，因此要想真正意义上解决存在于我国企业集团财务管理体系中存在的问题就必须要从规章制度入手。首先集团总部应该加强对于资金的审核控制，子公司在开展资金筹措的时候必须要做到清查其近期资金流动状况，防止问题的出现。其次则是在清算各公司闲散资金的基础上，对整个集团的闲散资金加以综合性的整体利用。另一点就是要做到实时掌控下属企业的资金使用状况，确保能够掌握其资金动态，保证资金的使用效率化、有效化。三是要在集团内建立一个能够预警财政危机的评估体系，并通过信息网络的帮助将其贯穿于整个集团的财务运转当中，并要学会。利用最新的理论研究成果研究企业所经营项目存在的分享报告

（二）合理分配企业内部的财政权力

对于企业集团财务管理来水，另一项重中之重就是划分好企业集团母公司与下属子公司之间的财务关系，确保一方能够在财务管理中占据主导地位，从而使得整个集团的发展呈现出良性的状态。首先从集团总部来说，财政权利的划分可以遵循以下几个方面来实行，首先应当从整个集团发展的角度来决定某一子公司的财政权利是集中还是分散，例如对于整个集团经营具有重大战略意义的决策权就不可以下放到子公司的手中，并要逐步的做到将资金的管理、调度、流动之权收归母公司。其次从企业集团下属的子公司来说，可以将不影响到集团整体战略的部分权利下放，使子公司的自由发展空间更大，更容易激发子公司的创造性，从而达到提升企业经营效率的目的，促进集团的整体健康发展。

（三）构建完善的财务信息网络系统

随着信息技术的普及，企业在进行财务管理时也可以享受到技术进步带来的便利了，因此在财务管理体系中融入信息化的财务信息系统是提高效率一项非常有效的手段。先进、高效、科学的集成化财务管理系统可以帮助财务管理人员进行决策、监控、制定战略时节省大量的人力、物力资源，提高办事效率具有十分重要的意义。而且，在解决企业集团总部与下属分公司在财务信息不对称、信息交流不通畅等问题上也具有十分显著的效果。利用计算机平台搭建的财务信息管理平台对提高财务的统一调配效率、提高资金的有效利用率、加快资金的周转方面具有显著的作用。

三、结束语

对于企业集团的综合管理来说，财务管理是其十分重要的组成部分之一，对于提高整个企业集团的发展水平都具有重要的作用。因此，我国企业财务管理人员必须认识到自身责任的重要性，使企业能够克服自身财务管理体制不完善带来的不良后果，进而带动整个企业平稳、健康的持续发展。

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