企业财务管理如何提高成本核算质量

符凤强

摘要：成本核算在企业管理的核心组成中占有重要的地位，本文分析了企业财务管理中降低成本核算质量的原因，提出了提高成本核算质量的几种途径，使企业管理者正确认识到成本核算的重要性。

关键词：财务管理 成本核算 质量

财务成本核算对于企业发展具有重要的作用，可以为企业提供决策性的信息，帮助企业实现资源的有效配置，实现企业的快速发展。

一、企业财务管理中降低成本核算质量的原因

（一）企业成本核算范围过于狭窄

在企业成本核算过程中，主要以生产制造过程为中心，忽视了产品研发成本和营销成本。现代企业的生产经过中，产品生产周期随着企业生产技术和设备的更新而不断缩短，生产制造成本核算也随之降低，产品研发、设计、企业管理、销售及售后服务等非制造成本随之增加，而多数企业，并没有将产前和产后的费用支出纳入企业成本核算范围，无法为企业发展提供真实、准确的财务报表。

（二）重核算，轻管理现象严重

个别企业的成本核算信息的搜集人员在日常工作中往往会出现重核算轻管理的现象，自身没有提高认识，认为企业财务成本核算对企业来说只是应付上级的报表，没有认识到成本核算的重要性，从主观能动性上，没有充分重视成本核算的重要性，从而导致成本管理和核算缺乏准确性，弱化了企业财务成本核算在企业管理中的地位。

（三）企业管理模式落后造成的成本核算不准确

我国的中小企业组成中，很大一部分为家族企业。家族企业必然是家族式的管理方式。在财务管理上，没有建立起现代企业制度，大部分还沿用最传统的财务管理方式。财务管理人员与经营人员之间有千丝万缕的关系。这样的裙带关系，必然给企业的财务管理带来弊端。如果两个或者多个部门的管理者联合作案，就容易形成假账，致使企业财务信息不准确。财务信息的失灵就会造成财务分析的虚假，给企业资源配置和长久发展带来阻碍。

（四）过于追求眼前经济效益，而忽略了长远发展

许多企业，只注重和解决眼前的经济收入问题，忽视了企业急于发展而带来的一些负面影响，比如，化工企业生产造成环境污染，企业并没有看到治理环境污染的费用，造成环境污染的罚单，也没有考虑造成职工身体疾病带来的医疗成本，甚至有些社会影响是无法用金钱挽回的。大多数企业并没有树立可持续发展观。

二、企业财务管理提高成本核算质量的几种途径

（一）以市场为主导，用价值规律提高企业成本核算质量

当前，我国经济发展，逐步向国际化发展靠拢，提高成本核算质量必须遵循市场规律和价值规律，用市场来引导带动。企业财务成本核算，在市场规律运行中，它是一项战略管理任务，起着重要的作用。市场规律迫使企业用最低的成本核算来创造更好的效益和优质服务。所以，要将企业融入市场经济大潮，紧跟市场经济发展而发展，让市场经济促使企业降低成本，实现企业效益和服务最大利益化。

（二）用科学发展的观念，全面指导企业成本核算

用科学引领发展，把科学发展作为企业一项重要工作，把眼光放长远，不能仅看眼前的利益，在成本核算时，要注意科学性全面性。一是降低成本支出，控制成本费用，提高企业竞争力，做到优质、高盈利、低耗能，增加企业经济效益。降低成本支出，是从根本上控制成本，这种方法，是多数企业追求更好利益的普遍使用方法，企业生产中，要强化成本意识，无论是管理者还是员工，都要树立成本意识，把节约成本，减少浪费意识贯穿整个企业上下和整个生产线；二是实行精准、全面的成本核算。要扩大成本核算范围，成本核算不能仅仅局限生产制造过程，还要对产品的研发、销售、售后服务等环节进行成本核算，将成本核算重点转移到生产前后的整个过程；三是将环境成本纳入核算。环境污染已经成为我国经济发展瓶颈的重要因素，重点治理企业环境污染，已经成为我国治污的重要内容。企业生产对环境造成污染，而治理污染工资，则需要大量的人力、物力和财力，加大了企业成本，所以，只有增加反映绿色成本项目，才可以准确提供成本核算，促进企业和社会的可持续发展。

（三）加强企业领导管理能力，提高财务人员整体素质

一个企业是否能长远发展，领导核心层面起着主导的作用。领导的决策能力和管理能力都与企业的发展息息相关，而领导的决策能力决定着企业未来发展的导向和计划，领导的企业管理能力，尤其是财务管理能力，决定着企业发展的根本。成本核算作为企业财务管理的重要组成部分，企业领导的财务管理能力，也是决定成本核算准确性的一个重要因素。同时，要提高财务人员的财务专业水平，在企业管理中，加大对财务人员的管理，以提高财务人员财务能力和控制水平为目的，对财务人员进行岗前、刚上培训，也要引入竞争机制和奖优罚劣机制，强化养成财务人员的职业观念，提高财务人员的整体素质，还要加强企业财务成本核算的宣传力度，积极在企业内部宣传成本核算对企业发展的重要性，正确引导员工自觉参与财务成本管理，养成良好的成本管理习惯。

（四）确立企业战略发展目标，兼顾效率与效益的平衡

任何一个企业要实现长久的生存和发展，都要建立中长期发展目标。确立战略发展目标，有利于企业进行财务预算。同时，在发展过程中，要兼顾生产效率和经济的效益的平衡。使企业的所有经济活动都能在一定时期内围绕一个目标进行，保证企业发展的核心思想。

三、结束语

总之，企业要想增强市场竞争力，在市场竞争中脱颖而出，就必须实现企业资源优化配置，必须科学系统地进行成本核算，提高企业管理水平，这才是企业可持续发展的重要途径。

参考文献：

[1]杨天珍.如何提高电力企业财务会计管理水平[J].中外企业家，2013年35期。

[2]谢涌涛.加强电力会计核算，提升企业财务管理水平，行政事业资产与财务，2013年18期endprint