现代企业经济管理存在的问题和解决方法综述

迟瑄++++刘婷

摘要：随着我国国民经济的不断发展，以及市场化的不断衍生，导致了各公司之间的竞争压力变得越来也大。企业若是想要在市场上占据一席之地，得到更为长久的发展以及生存，一定要采取有效的手段加强自身的核心竞争力以及综合实力。经济管理作为企业管理的核心部分，其对企业经济效益的获得有着直接的影响，同时决定着企业发展战略是否能够实现。本文主要分析我国企业当前所存在的经济管理问题，同时提出了问题解决的途径。

关键词：现代企业 经济管理 问题

一般而言，企业的经济管理程度直接决定着企业今后的发展，同时企业若想要获取更大价值效益需要对自身的经济管理进行有效的调整，由此可以见得对于公司今后的发展来说，经济管理是极为重要的。本文对我国企业当前所存在的经济管理问题进行了详细分析探究，同时提出了加强企业的经济管理力度的办法，希望可以帮助企业经济管理得到更好的发展以及改善。

一、现代公司经济管理所出现的问题

（一）管理职责界限划分不明确

现代企业的所有生产以及经济活动的最终目的都是为了获取最大经济利益以及社会效益，如果企业只看重与经济效益的获取，而不重视社会效益的提升，就会导致企业的发展受阻。现在绝大多数的现代企业均已经设置了较为全面的经济管理机构，同时企业的各个部门中均有数量充足的不仅具有专业知识同时具有高素养水平的人才。然而因为企业大部分部门均被传统落后的管理观念作用、影响，所以现在各部门之间均存在较为严重的配合以及相互沟通问题，特别是若发生管理责任问题时，绝大多数部门均会出现相互推诿这一问题，而这一问题出现的根本原因是由于企业各部门之间的管理职责界限划分仍旧不明确。

（二）没有与时俱进的管理创新意识

由于企业的经济管理直接影响到其今后的经营发展，所以对于企业来说，做好经济管理是至关重要的。但是从企业当前的经济管理现状来看，部分企业其实并没有认识到经济管理的价值，只是狭义的看待经济管理，没有经济管理创新意识，只是认为投入足够的人力以及物力就能够促使经济管理不断前进发展，导致很少有企业创新、改革经济管理理念、模式以及方法，如此不仅不会帮助企业更好更快的发展，反而会导致其经济管理模式落后、陈旧，导致企业不能重新焕发出生机，致使企业的前进、发展受阻。

另外大部分企业的经济管理活动均是参考其他成功企业的经验，往往在尚未分析该经验是否符合本企业的实际经营状况之后，就全部拿来使用，导致经济管理模式发生“水土不服”这种问题，不仅不会帮助企业更好的进行经济管理，反而会导致经济管理的价值受到不良影响。

同时还有一个更为重要的问题急需解决，也就是现在大部分的企业员工，并没有管理思维的前进行、发展性，也没有深入探究、了解企业经济管理的创新，所以在经济管理工作实际的开展过程中极易发生员工不愿因配合，不愿意相互协作这种问题，经济管理的创新环境也就无法营造出来，导致企业的发展以及其经济管理的前进受到很大阻碍。

二、促进公司经济管理更好更快发展的方法

（一）对经济管理观念进行创新优化

在现代企业大部分的管理活动中，管理观念始终是核心部分，而优化以及创新管理理念不仅是企业与时俱进的体现，同时也是引导企业各种管理工作的核心指导思想，企业的经济管理活动也不例外。现代企业想要做好经济管理活动，首先要是企业的高层管理人员以及 企业的所有员工具有经济管理观念创新的意识，同时使用有效的手段对管理意识进行创新；其次，企业一定要具有战略以及危机管理意识这两种较为先进的经济管理意识，以使得企业在编制经济管理目标以及战略时，能够形成出现先进的全局观念以及科学管理意识。

（二）经济管理措施以及制度的创新

全面、整体掌握了解企业当前内部组织模式所存在的问题，同时有针对的解决组织模式问题，并提供给企业更多的发展以及生存机遇，这才是企业的经济管理措施以及制度得以创新的根本途径。在对企业经济管理制度进行编制过程中，需要始终遵循全面考虑以及综合分析的基本原则，同时与本企业实际的经济管理工作以及生产情况相结合，对经济管理制度内不和谐、不适用于本企业的部分进行适当的改正、调整，以使得企业的经济管理制度具有较强的管理能力，同时使管理制度具有一定的可操作性。

（三）明确划分经济管理工作中各部门、更岗位的职责范围

各个岗位均包含着其独特的义务、责任以及权力，可谓是权利有多大，则其要担负的责任以及义务也就有多大，义务、责任以及权力是相辅相成的。就此首选需使企业员工了解其所在岗位的义务、责任以及权力，使员工自发产生愿意承受该岗位所带来的责任以及义务的意识，使员工实现工作绩效的最大化；其次，经济效益的提升只依靠员工的自觉是很难完成的，更重要的是使用严格、完善的经济管理制度对员工进行约束，就此需要将责任以及义务落实到各个部门以及具体的员工，引入较为先进的、符合本企业实际情况的绩效考核制定，同时制定一系列的奖罚制度，并积极落实奖罚制度等等，这样才能够使员工的作用充分发挥出来，以促使企业经济管理活动的水平提升。

三、结束语

总体而言，企业的经济管理工作具有很强的复杂性以及综合性，需要长期努力。企业经济管理的长期有效开展，需要直面当前企业经济管理出现的问题，同时采取 等方法积极的解决问题，并挖掘更多的有利于企业经济管理开展的办法，这样现代公司经济管理力度以及水平才能够得到不断提升、发展，企业才能够又好又快地前进、发展。

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