企业的成本控制的研究

谢静

摘要：企业的成本控制对于企业的经营具有重要的意义，随着产品同质化，成本控制逐渐成为企业获得经济效益的关键。现代化企业经营过程中，成本控制能够增加企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。但是我国的企业在成本控制中的问题较多，本文对于我国企业当前成本控制现状进行分析，并且提出后适宜企业发展的成本控制措施。

关键词：企业 成本控制 咨询

一、前言

企业成本是指企业运行过程中的各项支出，成本控制是对企业各项开支进行控制，从而规范企业的各项开支。在企业的运行过程中，企业的经营成本主要包括企业的人力资源成本、原材料以及设备成本以及企业的经营成本。企业的成本控制是对企业的生产过程中的工资、原材料购买以及设备运行的费用进行规范控制，从而保证企业的稳定运行。在现代企业的市场条件下，企业的竞争压力逐渐增大，因此企业为了生存与发展，需要对成本进行控制。但是我国的成本控制起步时间较晚，企业的成本控制许多方面尚待完善，本文对于企业的成本控制现状进行分析，并且提出成本控制的有效措施。

二、企业成本控制的意义

（一）成本控制是企业可持续发展的保障

随着经济一体化以及知识经济的到来，当前企业除了面对国内企业的竞争之外，还需要面对国际企业的竞争，当前的市场竞争是知识经济的竞争。现代企业为了实现可持续发展，除了做提升信息化水平、提升企业员工素质之外，还需要提升企业的经济效益。成本控制是针对企业经营活动中的成本控制，在企业管理过程中，做好成本控制，是提升企业获利能力以及市场竞争力的重要措施，是保证企业可持续发展的保障。

（二）成本控制是实现企业经营目标的保障

企业的经营目标是实现企业价值最大化，在资本市场相对完善的市场条件下，企业为了达到经营目标，只有采用成本控制以及扩大经营的方式达到经济目标。但是企业扩大经营需要考虑到多种因素，成本控制是较容易实现的目标。成本控制对于实现企业的经营目标，促进企业的健康有序的发展具有重要的意义。为了实现成本控制，应该加强企业的预警系统的建设，增强企业应对风险的能力。

三、我国企业当前成本控制现状

（一）企业成产效率低，成本消耗大

由于历史以及现实的原因，当前我国的生产性企业存在随着生产效率低，消耗较大的问题，因此成本控制相对较难。而且当前企业对于成本控制投入不足，导致成本控制不足。因为企业的成本控制不足而造成的企业的消耗较大，在企业的生产过程中，材料、能源以及劳动力的消耗较大，因此加到了企业的经营成本。

（二）企业缺乏合理的成本控制规划

当前许多生产性企业对于成本控制的认识不足，在控制的过程中缺乏长期的规划，而且没有将成本控制与企业战略相结合，所以导致相应的成本控制力度不足。一些企业对于成本控制的认识是为了控制企业的生产承办，但是对于企业生产经营的其他活动控制不足，还有一些企业为了追求短期利益，对于企业长期经营的状况以及市场的变化研究不足，因此影响了企业的长期可持续性发展。

四、企业成本控制管理措施

为了进一步，促进公司平稳发展公司从完善管理体系入手，积极创新管理模式，向管理要效益。努力建立一套完整科学的成本控制体系，为企业开拓外部市场，保障企业的生存和存进企业长久发展奠定坚实的基础。

（一）完善成本控制基础体系

成本预算是成本管理的基础和前提，加强预算管理才能有效对成本进行事前控制，保障公司经营目标的完成。公司成立了领导和各科室负责人组成预算委员会，负责公司成本预算的编制、调整和审批。为保障公司成本预算编制的科学性和合理性，公司狠抓企业内部定价管理和定额管理，保障预算指定的准确。消耗定额控制是成本管理流程中最显著的特点，是成本管理控制设计的核心，也是实现管理目标的主要手段。定额编制的准确直接决定着预算编制的准确性和合理性。

（二）完善成本控制责任体系

由于受到观念、习惯和思维的惯性影响，现实管理过程中存在着诸多因素影响着管理分工、责任承担和考核。这些习惯性思维和方法需要进一步打破和改进，才能有效的成本消耗控制者、责任承担者和成本管理者的积极性，为提高成本管理水平和提高公司效益奠定基础。

考核责任主体多元化。钻井直接成本考核责任不再与某一责任主体挂钩，而是与多元责任主体挂钩，也就是考核责任主体多元化。方便公司内部各部门的协作，减少协作争议，改变过去各协作主体利益对立的局面，实现公司利益最大化。比如材料成本考核，价格超支部分考核采购部门，数量部分按照标准价格算出来的成本金额50%考核平台，50%考核辅助海工大队。

（三）制定科学的考核评价体系

科学合理的考核评价体系是成本管理和控制的关键，也是激励职工控制成本积极性的主要手段。考核评价体系是企业认清自己经营状况的必要条件和主要手段，也是取得核心竞争力的有力法宝，是评价可量化指标体系的标尺，采用横向指标对比评价，在与自身对比的同时，也选取国内、国际上的先进指标，通过对比，使得各单位认真剖析与同行业先进水平存在的差距，明确追赶方向，制定有效措施，逐步缩小并赶超国内、外同行业先进水平。实行动态化管理，数据由项目组收集，科技信息部门进行汇总维护。

五、结束语

有效的控制企业的成本是现代企业立于不败之地的重要保证，对于现代企业具有重要的意义，只有做好成本控制，才能够提升企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

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