A企业项目成本管理途径分析

高逢钧

摘要：伴随我国市场经济不断深化，我国企业也开始逐渐趋向成熟，企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时，一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现，并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理，这就必须建立起系统的成本控制与管理系统，对于企业，成本管理与控制系统，这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景，来阐述A企业项目成本管理的途径。

关键词：企业项目 项目 成本管理

一、绪论

因为企业项目实施过程中的重复性不高，同时花在调查客户喜好、设计、概念等相关的工作和成本非常多，另外，项目的准备和实施过程的周期都比较久，在项目进展之前、之中、之后都存在各种各样的影响因素，并且这些因素都很难预测。因此，对于企业项目成本控制与管理中，成本控制与管理显得尤其重要。本文结合A企业项目的实际情况，通过从企业项目的现状，成本控制与管理的设计，以及采取的措施方面进行研究。

二、项目成本管理的内容阐述

财务成本管理指的就是对企业在生产或者运营当中所花销的一系列费用进行管理，包括提出成本管理方法，通过科学的管理方法，例如运筹、规划、组织、协调、预决测以及核算等管理方法。要加强企业的项目成本控制与管理，这就必须建立起系统的成本控制与管理系统，对于企业，成本管理与控制系统，这是企业之间的竞争关键。根据财务成本管理的定义和特定，作者将其内容归类为成本预测与决策、财务成本的核算、财务成本的管理控制、运筹规划、考核以及财务成本的总结与审计等方面。这些内容有着内在联系，有机结合在一起，构成了企业项目成本管理的内容，为我们进一步研究如何管理好企业项目的成本，促进企业项目的财务的准确性以及决策的正确性，对我国企业有重要意义。

三、项目成本管理控制过程中出现的问题分析——以A企业项目为例

（一）企业的财务资金管理不够规范和严格

在企业的财务管理上，由于企业项目的投资额度比较大，投资回收期也比较长，因而财务结存的周期久。这样的情况，就容易导致企业项目财务资金的管理不够规范。与此同时，企业项目在财务的投入方面也比较不容易把握。最后，就对A企业的成本造成一定程度的浪费，引起一些成本管理消极影响。由于没有规范的管理机制，造成项目资产和成本费用的一定浪费，甚至容易造成一定的资产损失。这种情况就容易缺乏对A企业项目工程未来情况的可预见性，导致行动与实际情况不很相符合，执行力不够，规模不规范。也就是说，A企业项目的财务资金管理不够规范和严格。

（二）制度运用的不够完善和充分

由于企业行业上很多民营企业起步比较晚，在制度建设方面还处于探索阶段，导致企业在最开始管理经营的时候，有一些管理项目并没有制定能够有章可循的法规和制度，制度运用的不够完善和充分。尤其是在A企业财务管理的成本管理方面。经过调研发现，A企业内部有财权分割、财务成本资金帐外循环等一些不良现象。这些情况容易导致A企业的财务资金比较紧张，也导致A企业项目的财务管理比较分散，一些人可能会出现私设小金库的情况，使得A企业的制度更加不规范。

（三）财务管理人员财务规范意识较弱

A企业项目在我国市场经济不断深化的推动背景下，已经取得了一定的成绩。但是A企业项目的财务管理人员的财务规范意识还是比较缺乏，与时俱进地学习财务新知识和新会计准则的意识也比较薄弱。如果A企业没有足够的财务管理方面专业管理者和相关高素质人才，企业的财务管理水平很难满足现代社会需求。

四、完善A企业项目成本管理的策略建议

（一）适当采取合同化管理的综合手段

A企业应该适当采取合同化管理的综合手段。通过管理好好合同制定的规则，减少工程索赔。与此同时，在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制，针对工程量的具体列表来投价。作为业主方造价的管理人员，A企业需要在项目之前就审核好，以主动的方式来管理，而不是被动管理。严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，同时减少投资管理失控的情况。

（二）监督管理需要更加细化和灵活

调度工作是使A企业施工进度计划实施可以保证顺畅实施的最重要途径之一。监督管理需要更加细化和灵活。监督管理的工作非常重要，它的主要职责就是要掌握计划执行的最新进展，随时进行监督和跟进，并且需要沟通、协调A企业的各部门之间的联系，通过多样化方法来尽量消除各种矛盾。通过监督各个稍微薄弱的细节，来提升A企业动态平衡能力，促使A企业可以顺利完成工程计划，有效的完成进度目标。强化资源配置措施。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。对有些工序，增加人力、资源、设备配置可以加快时间代替原来的工序所需要的时间。加快关键线路的进度是最重要的。

（三）整体用活企业的每一个资金点

对于施工企业中的资金，实行成本管理，就是对施工企业中涉及到的项目制定、成本预算、施工处理、技术提升、设备维修、招投标建设等多个环节的综合考虑，将施工企业管理中的每一项资金都能发挥应有的最大效益，实现资本的有效控制。在成本管理的核心管理上，就是建立与市场经济相适应的造价动态控制和管理，充分考虑管理中各种内外因素，及时采取措施，对工程建设的变更、设计改变等多方面的要素形成整体的管理模式。根据各个角度和实际情况来维护管理者、生产者以及客户的正当利益，旨在提升A企业项目工程的水平，也同时提升项目工程的实施效率，使得A企业项目可以高速、高质量的运转，并有一定可靠的标准可以供参考来保障。与此同时，也需要维护有秩序、规范的市场价格机制，构建一个良性的竞争环境。

（四）完善A企业项目成本估算及预算的管理

A企业需要完善其项目成本估算及预算的管理。A企业的项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各个过程，通过这些过程来保证A企业项目在合同规定的预算内完工。通过参考进度、人力、风险，在范围工作包上来核算大致的费用。由于风险带来损失都会影响到成本估计，因而在A企业项目未来的预算核算过程中主要涵盖了质量和采购出了风险就会导致损失，以后都要考虑风险的。并赋予一定的权责，调动职工的工作积极性。通过这些方式，选择有成熟施工经验的技术，来完善A企业项目成本的估算及预算管理。

参考文献：

[1]董拥军，宋继红，探析建筑工程中施工单位的成本控制与管理[A].土木建筑学术文库（第13卷）[C].2010年

[2]金亮，鲁庆；建筑工程监理工作的现状分析及应对策略研究[J].城市建设理论研究；2012年第25期

[3]黄锦成，杨颂阳，陈启源.政府科技计划项目的监督机制研究[J].科学学与科学技术管理. 2005（07）

[4]黄先锋，谢英杰，王胜，曹智强.青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究[JN].青岛理工大学学报. 2009（06）

[5]何智伟.价值工程管理在工程建设采购中的应用研究[N].吉林省经济管理干部学院学报. 2009（02）endprint