一个创客的蜕变

张瑜

“严格来说，现在的我不是创客，是在创业。”谈话起头，高磊先给自己定义。

高磊是岸泊信息科技有限公司的创始人。2013年12月，他设计的智能穿戴设备Betwine在众筹网站“点名时间”上，以超过1000台的预订数量募集了192550元。

“越来越多的人谈创客，但创客的概念却越来越模糊，他们把创客和创业混淆了。如果从Maker最原生的定义来说，应该是纯粹为了兴趣而做事，一旦商业化，可能很多人就不应该算创客了。”高磊说。

他正在经历从创客到创业的蜕变。

曾经狂热的创客

高磊曾经是个不折不扣的创客。

身为一名在四川音乐学院学设计的文科男，高磊的动手热情和能力超过了许多理工男。2006年他还在上学时，就开始鼓捣一些有意思的小硬件。比如一个叫Herb Ensemble的小硬件，它会提醒高磊给干渴的植物浇水，还能通过采集光线在清晨叫醒主人。

2007年大学毕业后的头一年里，高磊“瞎晃悠”，继续狂热地做着自己喜欢的各种硬件。

2008年他去了北京，在一家网站边工作边继续他的手做硬件。这一年，他又有了两个比较成型的作品。

一个是叫做Electro Hormone的搭讪器，它的应用场景是这样的：在一家咖啡馆里，当一个人看见了自己心仪的对象，又不太好意思主动去搭讪时，就通过搭讪器发出信号，对方的搭讪器就会接收到这个信号，通过震动来提示主人。当然，前提是，每个人都要佩戴这样一个小物件。

那些年，作为一个性情中人，高磊活得像个纯粹的创客，一切都源于他的本心——对硬件的热爱。他并没有规划未来，没有考虑如何去做一个能卖得出去的产品。

影响社会还是自娱自乐

逐渐地，与小小的成就感如影随形的，还有越来越强烈的迷惘。

“我就是喜欢做硬件，但是做出来之后只能放在那里欣赏，接下来就不知道该怎么办了。我觉得不能老这样。”高磊说。

为了在硬件的路上走得更远，他决定读书。

“我慢慢想清楚了，我希望做出来的东西能变成产品，让更多的人使用，能对社会生活产生影响。而不只是像个艺术品一样，放在那里自娱自乐，或者只能给别人展示一下。”

2009年，高磊去了日本，在庆应义塾大学媒体设计研究院学习人机交互。庆应义塾大学从2001年起开始了一项以“实践感性教育、创造知识价值、开拓实业世界”为轴心的改革。这正与高磊的价值观相契合。

2011年，高磊回国。

这时候，在北京、上海、深圳已经有了创客空间、新车间和柴火空间。而潘昊的Seeed Studio已经风生水起。中国创客开始步入一个小高潮。

高磊意识到，这是创业的好时机。

2012年他回家过春节，发现父亲被慢性病所困扰，想要恢复健康，需要保持一定的生活、饮食和运用习惯。于是他给父亲买了一些硬件健康设备，比如智能手环，但是没过多久，这些东西就被丢到了一边。

这令远在他乡的高磊很忧虑。“怎么才能随时监测到他的健康状况，并且提醒他运动呢？”

高磊发现，Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、Jawbone Up等设备收集并产生的分析曲线很有趣，但却没有相应的健康管理常识。于是，他在脑海中建构出了Betwine的轮廓：让父亲戴上一个设备，可以收集他的运动状态，再通过一个手机APP让自己远程监测，发现他没有运动时适时提醒。

今天的Betwine，是一款加入了日本流行的养生游戏元素的可穿戴设备。传感器可以以手环、项链、佩饰等各种形态穿戴在身上，而在手机APP里，用户便拥有了一个电子化身，人走动，它就走动，人静止，它就静止。这个电子化身的下方有一条血槽，代表活力值，它会随着工作时间的增加而减少。根据医学模型及对应算法，它会及时提醒用户起身运动，并在侦测到达标时自动加满。如果家人佩戴了Betwine，也可以将软件下载到自己的手机里，通过监测和提醒，帮助他们养成健康习惯。

“这是针对中国市场设计的，因为很多年轻人都背井离乡在外生活，这样的互动可能比偶尔一个电话更能有效地关心家人。”高磊说。

从创意到产品

2013年12月，Betwine在“点名时间”上的订购量超过了1000套。让高磊惊喜的是，许多用户都购买了两三套——给自己和家人。这正是他做这个产品的用心所在。

2014年2月，1000多套Betwine全部发货，距离众筹成功仅仅两个月。“我们迫不及待地想让用户赶快收到产品。”高磊说。

然而，就是因为太着急，这批产品在一个月后收到用户反馈，几乎全部坏掉。

高磊找的是一家小工厂，加工过程会用到超声波工艺，这会把传感器震坏。但是在做产品的结构设计时，并没有考虑到这个因素，没有作相应调整。

“我们产品的外观设计、结构设计和加工制造，外包给了不同的人。在一个缺乏整体掌控的情况下，没有考虑到供应链之间的配合，结果吃了大亏。”高磊坦陈。

一名创客，只要做出原型就好；而创业经历让高磊意识到，从创意到产品，这背后的生产链条异常复杂。

之后，他开始花费巨大的精力调整设计、重新开模，找另一家工厂代工。“对我们这样的小团队和小批量产品来说，供应链的配合无法做到完美，因为很难调动优质资源。这是一个教训。”

教训还算挺大的：Betwine的第一发注定是亏损的。产品坏掉的用户，将无偿得到改良后的新产品。

但是经验更宝贵，高磊和他的团队收获了消费电子产品商业化的宝贵一课。endprint