和之道

唯有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美、和畅的境界。

“和而不同”不仅是处世之道，也是经商与发展之道，成就未来的是差异，引领差异的是个性。如何理解“和”？其实它是中国文化的精髓，是一种有差别的、多样性的统一，因而有别于“同”，辩证唯物主义讲的矛盾统一性也是这个道理。

企业经营历来崇尚老祖宗说的和气生财、以和为贵。早在春秋战国时期，诸子百家就已经提出了“和”的概念。最早管子提出了“畜之以道则民和”，老子提出了“知和曰长，知长曰明”。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和。”孟子提出了“天时不如地利，地利不如人和”，荀子提出了“治和者天下之大道也”，《中庸》里面谈“和”最权威的一句话则是“万物各得其和以生”。

但是“和”不是低俗的和，趋炎附势，人云亦云，这层次太低了。企业家尽可能做到和而不同，才有可能死而不亡，因为“死”是階段性的，“亡”是永久性的。唯有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美、和畅的境界。

和而不同，在团队和企业发展中不可或缺，一个团队要创新发展，一个企业要立于不败之地，都需要管理者和每个成员精诚团结，并最大限度地发挥个性优势，共同为企业的整体利益群策群力，但是一味地阿谀奉迎，保持一团和气，或者压抑个性，整齐划一，势必失去创新的活力和发展的动力，使团队或企业成为死水一潭。其实每一个企业都应当培养员工的个性，并坚持善于发现和倾情呵护，包容那些有个性的员工，在这个过程中培养一批骨干力量，这样一个企业才能充满活力，从而立于不败之地。

员工个性发展与企业科学发展是密不可分、相辅相成的。员工个性得以发挥，势必在生产、工作中给企业带来潜移默化的影响。从个性发展衍生出智力成果、科技创新，树立起良好风貌，创造出最佳业绩。所以企业要将企业的目标和员工的个性融为一体，培养企业个性员工的主人翁意识，使企业真正为员工服务，认真倾听，以欣赏的眼光看待与自己不同的人，让部属心情愉快，使其甘愿与自己并肩作战。简单地说，不能鼓舞他人，就不能算是够资格的领导。卓越的商人，优秀的公司，应善用人才，协调关系，时刻不忘：人，是企业的决定因素。“上下同心”，方有企业的发展壮大。对于一个企业来说，没有智勇双全的人物的辅助，不能有效利用身边的人才，在残酷的竞争中，就有可能被动挨打，甚至处于倒闭的境地。不要惧怕员工个性强，企业应根据员工年龄的不同而采用不同的方法。正所谓“物尽其用，人尽其才”。真正在危机降临的时候，任何一位有个性的员工都能和企业一起和衷共济，是最为重要的。

企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。作为企业主人翁的员工，直接决定了企业的兴衰成败。每位员工都有自己的个性和特长，企业能否给员工提供一个发挥特长的平台，直接决定了企业未来的发展空间。因此，企业要了解员工，做到人尽其才，量才施用，充分发挥员工的个性和特长，才能提高企业的核心竞争力。

而作为企业家来说，平时就要“和而不同”，关键的时候才能做到死而不亡。世界500强不都是经历了若干次的死而不亡，才有了今天的局面吗？九死而一生，才有了凤凰涅槃的机会，任何大企业都有若干次危机，而每一次危机，都无不隐藏着一个莫大的商机，危机过后就是机遇。

作为一种人际交往的处世之道，“和而不同”在政界和商界发挥着不可估量的作用。它在政治中发挥了巨大的作用，比如刘邦求贤若渴，广聚人才，终于成就一番大业；李世民广开言路，虚心纳谏，才有贞观之治；中国共产党与各民主党派荣辱与共，肝胆相照，才有中华民族的伟大复兴。“和而不同”又何尝不是企业的一种创新发展之道？如此观之，治企之道，和而不同，尤为重要。