你离高薪有多远52别当职场的“奥利奥”

余枫汀　Jac Hill Chen

职场上固然有很多超级玛丽奥蹦蹦跳跳地吃蘑菇救公主，但更多的却只是一块酥软可口的奥利奥夹心饼而已，稍不留神就会被挤压得肺气肿，当然也不排除随时被人以消遣的心情吃掉或扔掉，余下一地黑白饼干碎。

眼下又有一块新鲜出炉的奥利奥案例，两头就是那专业制作夹心饼的老顶，一位大爱气象变幻，求快求进，视速度如生命，每一秒都恨不得踩烂N个平行空间，另一个据说盘古初开之前就已经盘踞在中高层的大叔，品口茶都能道尽亘古世情万年沧桑。这两位本来在各自星球生活活得好好的，然后某个天煞飞星日，两个头领必须合作完成一项史无前例的紧急任务。

于是你这位奥利奥同学才意识到任务之悲催：发现上头两枚头头貌似完全频率不一，从不沟通，只会向地球的奥利奥秘书台发出各种“%%#￥#%*#@”的指令，奥利奥接到指令后傻了眼，这些指令要么是重复，要么是矛盾的，矛盾的两次任务还要求在同一时间内完成，两枚外星生物不知对奥利奥是高估还是信任，半个任务还没完成就又发出第二项任务指令，强度更大，限时更短，左右开弓，应接不暇，夹心饼活活熬成双面胶，想绝地申诉一下，二外星生物居然爆出一句史上首次很有默契的相同论断：你时间管理差，效率低下！奥利奥同学，是不是想毁灭地球的心都有了？

夹心饼品鉴团综合意见

@学霸中西

都是老顶，哪个都得罪不起，哪个都不敢不听。唯一可以做的就是以完成工作为最大前提，可以尝试加强与两位领导的面对面沟通，以期获得最新最快最准确的信息，避免在信息传递上造成不必要的麻烦。

@爱德华菜刀手

既是老顶，两个人的意见都要尊重，至少是表現得尊重，世上本无绝对的矛盾或冲突，看看能否跳出仅局限于两人的藩篱，从更高更宽的角度看待他们的意见，并在两者之间找到平衡点，发掘合理化因素，以争取最大公约数。

@来自猩猩的你

这种普遍现象某种程度上也反映了机构的管理制度体制缺失，责权不明确，工作流程不清晰，应该尝试请求确立一个最终拍板人并尽量对其负责，有所侧重。

@名不正则言承旭

绝不要摇摆不定或盲目屈从，更要时刻保持清醒和准确的认知，前提是尽己所能全盘掌握项目的各个关键点，预计可能出现的各种可能，这样才能客观地就事论事，引导老顶回到现实的有限选择中，无论老顶意见是重叠还是矛盾，都不至于意气用事到罔顾最佳路径。

@东方蜘蛛

切忌受到夹板气就感情用事，无论如何都不要争功传谣，绝不能激化矛盾，争取两边的最大信任。在任务冲突甚至停滞时，不妨适时提出反建议，无论是重速度还是重细节的领导都会三思而行，继而适度调节。

@我市歌手

力的作用是相互的，夹心人可以试着反作用一下指令源，例如以提出一些问题的方式让指令变得清晰可操作，同时也可以提醒领导可能出现的问题与后果，把原本针锋相对的指令变得可攻可守，无疑是让自己的主动权更大了。

@塞翁失身焉知非福

可以借各种蛛丝马迹或“地下电台”了解与分析工作范畴之外的领导渊源关系，温故知新，投其所好，还可以适当“撮合”一下两位领导，只要领导关系保持或趋于良性或善意，氛围缓和的话，夹心饼的夹缝空间也自然会多了起来。

@国宝大能猫

分头接受指令越多，相反方向的拉锯力有可能越大，被无谓的矛盾点拉扯或者拖累的危险也越来越多，可以考虑婉转提出以汇报的形式让两个领导共坐一起直面讨论，趁机一揽子把关键点突破，有了总体共识，自然也能减少很多摩擦或误会。

（摘自《21世纪商业评论》）