浅谈煤矿如何做好新安全质量标准化工作

陈鹏飞 崔利云

（山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司，山西 高平 048400）

在现代化工业高速发展的今天，煤炭作为一种重要工业燃料，市场需求量不断增加，各个煤矿企业为了满足日益增长的原煤需求，加大了煤炭的开挖力度。采煤工业快速发展为社会提高大量煤原料的同时，发生了多起矿难事故。随着我国采煤业的兴起，如何做好煤矿安全工作成了民众关心的问题。

一、存在的问题

（一）工作环境恶劣

井下煤炭开采工作本身就是含有多重安全隐患。通常情况下，矿井较深，内空间狭窄，空气不流通，再加上受瓦斯、灰尘颗粒等自然条件的影响，工人的作业环境令人担忧。在生产的过程中，工人不但要时刻保持清醒的头脑，严格按照操作规则使用机器，还要注意观察周边环境的变化，因为一旦发生安全事故，工人都面临着丧失生命的危险。

（二）工人综合素质偏低

由于缺少较好的教育，文化素质普遍偏低，从事挖煤工作的人员对新事物的接受能力较弱。在知识信息化的时代，煤矿开采业也从中汲取了高新技术来辅助生产。一方面，现代化的机械开采设备和技术使产煤效率大大提高，而另一方面则给煤矿工人带来了苦恼。新技术和新设备改变了传统的操作模式，需要工人掌握一定的专业知识，在对机械工作原理有一定了解的基础上才能驾驭技术和设备。工人受教育水平较低，接受知识和掌握技术使用方法的难度较大，更多的时候出现生搬硬套的情况。在对操作工具一知半解的状态下进行生产，对生产中出现的状况找到问题源的所在，难以独立解决，遇到突发情况更会手无足措，就为煤矿安全带来了很大的不安定因素。

（三）安全意识不全面

煤矿开采时，由于长期处在危险性工作环境下，大部分工人在工作过程中对危险产生了麻痹心理。安全虽然无小事，大多数人认为只要在生产操作中提高安全意识，一般不会有危险的发生。但仅仅是有安全防患意识是不够的，要加强工人操作事项的重视。除了提高操作工人的安全意识外，还要加强基层领导的安全监督意识。但是为了迎接检查，安监部门花费大量的时间和精力，失去了平衡生产和检查能力，而相对减少了矿井工作的监督工作，这就造成煤矿工作人员缺少专业上的指导和监督，容易形成操作上的不规范行为，是事故的发生诱因。

（四）安全知识教育不到位

针对矿工素质偏低的现状，企业要更加明确教育好员工安全操作知识的重要性。但有些企业在员工懂得基本的操作常识后就将其安排在工作岗位上，没有对其进行充足的技术培训工作，导致员工在日后工作中出现操作失误，引发事故。

二、改善方法

（一）完善制度

健全的制度体系是任何企业得以长远发展的保证，只有细致入微的管理条例，才能从细小的方面约束员工的行为。在危险性极高的煤矿开采企业，制定详尽的各个岗位制度和操作规范显得尤其迫切。制度和应用技术是一样的，都要随着生产的需要而改变。事物都在发展的过程中才能得到不断地完善。适应当下的制度不一定能满足未来企业的发展要求，同样的，过去的制度受到当时环境因素的影响，具有一定的限制性，在现在的生产中就要对其进行改善。对不能适应现在生产要求的条款进行删除，同时加入更适合现在发展要求的条款。通过对制度的查漏补缺，完成更新的要求。制度得到完善后，还要对其进行跟踪落实。保证新制度及时在生产中发挥其应有的功效，保证工人按照制度规范的要求，自觉规范自己的行为，用更高的要求来保证自己的工作环境更加安全。

（二）提高员工素质

员工的业务素质低下是引起事故发生的一个重要原因，提高员工素质是适用于每个矿厂改善安全问题的良策。随着新技术、新设备的引进，煤矿企业都要对员工进行大规模的培训工作，提高企业上下对培训的重视程度。在培训的过程中，要请资深的设计专家对新工艺进行详细讲解，使员工提高专业知识的同时，加大对安全事故发生原因的导致因素进行了解和认知。在操作的过程中加大对机械设备和技术的掌控程度，准确把握安全事故发生的安全点，摒弃经验主义给生产带来的危害，从根源上避免事故的发生。另外，还要对培训结果进行考评，成绩合格者才能到岗。

（三）鼓励创新

在生产的过程中，充分发挥奖励机制，鼓励创新。创新生产方法和技术意味着速度和财富，鼓励员工结合工作内容，在原有的生产工艺中设想新元素的加入，为大的生产技术的革新寻找方向。围绕生产中遇到安全难题，向工人征询好的意见，鼓舞他们为推动更高层次的发展，贡献力量。加大对员工创新的引导作用，按照所提建议的适用与否，分别给予或多或少的奖励。另外，每一项新技术的使用都会引起操作规范的变革，而随着人们接受程度的差别和各人情绪的影响，总有前后快慢之分，这就需要在制度实行的时候，确立标兵的作用，并将荣誉和物质奖励融为一体，使工人之间为了取得好的成绩，加快对新事物的接受速度，提高学习效率。

结语

综上所述，要提高煤矿工业的安全标准化生产工作，必须加大对工人培训的投入力度，通过培训来提高工人应对安全事故的能力。各企业要建立适合时代发展需要的组织管理机制和制度体系，做好单位内部的安全生产管理工作，确保技术创新为企业和工人带来的促进作用，尽量避免因为操作不当引起的安全事故。通过开展安全无小事的教育活动，淡化每一程序操作中的危险因素。加强基层安全监管部门的巡查力度，使其能真正发挥监督的作用，本着为工人和企业负责的态度，做好安全控制工作。我国现代化建设步入了一个新时期，我们在搞好生产的同时，要为社会长期稳定的发展打牢安全基础。

[1]刘雁瑞，刘跃峰．实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面[J]．中国煤炭工业,2012（1）:45-53．

[2]郭树伟．浅谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J]．科学之友,2012,（8）:56-71．