市政道路施工中机械设备管理的问题与对策分析

2014-09-02苏杭

中国科技纵横 2014年15期

关键词：市政道路机械设备施工单位

苏杭

(郑州市市政工程管理处,河南郑州 450000)

市政道路施工中机械设备管理的问题与对策分析

苏杭

(郑州市市政工程管理处,河南郑州 450000)

机械设备是市政道路施工中重要的施工工具,也是施工单位的外在形象的一部分。但是在市政道路施工时,关于机械设备的管理还存在较多的问题,而且这些问题都是不能忽略的问题,存在施工安全隐患。所以要加强市政道路施工中机械设备管理力度,要完全的发挥机械设备的功能。

市政道路施工机械设备管理

1 机械设备管理存在的问题

1.1 机械设备管理中存在隐患

市政道路施工单位首先看重的是施工安全、企业经营生存，而对机械设备的管理工作就被的可有可无;有些施工单位的管理者为了减少投资，过分的追求政绩以及企业利润，不舍得投入资金对必须的机械设备进行更新，导致设备老化严重，非常陈旧，甚至设备中存在着安全隐患，可能会导致施工安全事故的发生。

1.2 管理者自身水平的制约

一般情况下，市场道路施工作业多数是由农民工组成的，其本身的专业技能不高，安全意识等方面存在着缺陷，这样就给机械设备管理工作带来了一定的麻烦。在这种情况下，管理者自身的缺陷也暴露在外面，如受限于管理水平，管理者对于机械设备管理工作开展不到位，使得施工现场存在着很多安全隐患。并且大多数的施工人员都是农民工，没有接受过专业的机械施工指导，对机械设备的功能、使用规范、保养维护措施等常识都了解不到位。

1.3 在租赁的设备期间租赁双方工作不衔接

当前市政道路施工的机械设备来源主要有三个：一是施工单位自己拥有所需设备;二是施工人员带来自己的设备;三是自己没有设备只能从租赁公司租赁来设备。现在整个租赁市场中所有承租公司对大型机械设备的管理更加重视，租借双方的所承担责任义务通过正式合同划分得很清楚，但往往是受了忽视的小型或专用设备使用频率更高并且周期也短，通常这类设备反而更常被租赁。而问题出在没有合同的约束，这些小型设备所有权和使用权的不明确，它们可能分属在多个不同的企业并且没有承租公司配备的操作员，在施工现场这些设备继续被忽视，施工单位相关人员并没有投入精力去维修保护设备，他们会认为凑合用到租赁期满交还承租公司维修保养即可，但是租赁公司确认为在设备使用期间设备的维护理应由施工单位承担。

1.4 没有健全的机械设备管理体制

当前，我国在机械管理体制方面的重点问题是没有健全的体制。建设工程项目管理部门只有拥有健全的管理体系才能实现机构所拥有全部职能。并且还能够根据现实情况，分配建筑人员去满足特殊的工程项目管理工作要求。我国大部分建筑工程为了减少投资成本，并在很大程度上减少了机械设备管理部门人员的数量，这就致使管理层不完整和工作人员的缺乏。

2 关于如何加强机械设备管理

2.1 制定完善的设备管理制度

制定完善的设备管理制度并切实落实到每一个工作岗位上才能实现加强企业设备管理的目标。所有机械都要按照固定的施工岗位上有固定的机械设备和专业人员的原则，使设备在使用、保养、维护所有环节中都有人负责，做到谁使用，谁管理，人人有责，这样，有效地加强了设备操作者的责任感，提高了操作的正确率和安全度，设备的损坏减少了自然可以延长其使用寿命，对事故的发生防患于未然。

2.2 加强机械设备的维护保养

机械设备安全员对于维护机械设备是个很重要的职位，是设备和其操作者安全的保障。从业人员要定期检查机械设备的运转状况，确保机械能正常使用，对机械设备进行安全监管，将安全风险降到最低。机械设备的日常保养应严格按照《设备保养规程》执行，当班人员必须每天认真做好设备运转和维修保养记录。另外，在以上基础上管理单位也应对设备风险做出评估，各施工单位可以根据自身的实际情况，定期针对设备安全进行检查，尤其是与人身安全有密切关系的特种设备，如施工现场中用于载人的施工电梯等装。这一类装置比其他生产设备存在更大的隐藏风险更加危险，定期的检查才能切实的保证其安全运行，保障生命和财产安全。

2.3 加强对设备的经济核算

企业应对每台设备设置独立核算卡，设立单机核算账目，对所使用设备租赁金、设备油耗、电力、维修保养等费用都逐一记录入册并进行成本分析，企业要使变成本和不变成本账目一目了然。设备使用时，应安排专人记录每台设备的数据，对其班次、运转时间、完成量、油耗量等基本数据资料准确收集，分析后可得到每台设备的单位完成量及完成这些产量所需的动力和其他所需开支等成本。根据其设备使用效果和在施工工程特点及时对设备使用方案作出调整，增加或减少施工机械，这样可以有效地避免一些不必要开支从而达到节省费用的目的。

2.4 加强人员培训工作

加强对操作人员的培训，做到持证上岗。人员培训工作除了操作技能培训还包括安全教育培训人员的培训要有计划的进行，主要抓住三个方面：一是要控制好设备操作人员入职“门槛”，确保其可以安全正确的操作机械;二是确保设备使用人员熟悉所使用设备的性能和特点，做到操作和维修都能胜任，操作人必须具备相关国家等级证书;三是做好安全培训工作。