转型升级的领路人——记义马市十大杰出人物义马气化厂厂长李雪平

文/赖宏升

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转型升级的领路人
——记义马市十大杰出人物义马气化厂厂长李雪平

文/赖宏升

2012年，面对国际国内经济持续下滑，化工行业普遍出现产能过剩和产品市场萎缩的严峻形势，义马气化厂面临生存危机的关键时刻。在危难时刻担任义马气化厂厂长的李雪平直面困难，饱含激情，勇担重任，一方面保证现有装置稳定、低成本运行，细分产品市场，提高产品利润率，不断挖掘新的利润增长点；另一方面全力推进产品结构调整，拉长产品链条，进一步发挥企业规模效益。职工们都称他是气化厂转型升级时期的领路人。

李厂长自2013年5月份上任以来，不辞辛苦，兢兢业业，为气化厂转型发展做出了巨大贡献。

转作风，立标杆，正效应

面对困难，他冷静思考，认真研究严峻的市场、经济和安全形势，及时召开恳谈会，把全厂干部职工的思想统一到节能降耗、提质增效上来，进一步细分经营指标，制定具体措施。在日常工作中，他不仅自己做到了“做自己做到最好，做工作做到极致”，而且要求全体职工发扬“工作向前迈一步”的主人翁精神，团结一致，积极配合，坚决把各项扭亏脱困措施落到实处。特别是要求中层干部，紧紧围绕“节支降耗”目标，坚持每天撰写工作日志，梳理工作思路，保证完成各项工作任务，树立正标杆，切实发挥正效应，传递正能量。特别在企业最困难时期，他带与全厂职工一起对照自身查不足，警醒大家彻底反对十种负面情绪，要警醒之、戒除之，切实凝聚干事创业的强大动力。与此同时，他要求纪检部门开展作风督查、纪律监察、重点工作督办等工作，不断深化“执行零借口”和“简单执行”的理念，营造全体干部员工干事创业浓厚氛围。

理思路，促升级，增效益

在安全生产方面。他坚持按照“经营讲效益，生产抓安全，设备是基础”的原则，在追求发展质量和效益的同时，把安全工作放在高于一切的位置来抓，扎扎实实抓现场，抓落实，抓执行，不断夯实安全基层和基础管理。带头践行“答案永远在现场”理念，讲实际，讲实用，讲实地，讲实效，讲实战，开展安全培训，组织消防演练，进行隐患大排查，提高职工风险辨识能力、安全措施落实能力和应急消防实战技能。大力倡导和践行安全文化“蚂蚁精神”，使其深入人心，并逐步转化为安全管理行为和操作行为，真正打造本质安全型企业。

在生产经营方面。在他的引导下，气化厂先后组织了蒸汽平衡、外购甲醇生产二甲醚、301#改造期间电力平衡、多种煤质配煤比例最佳、净化装置技术改造性能试验等多项经济性测算，编制了实施方案，及时调整和优化了生产模式，降低了煤、水、电和原辅材料等消耗，最大限度提高了煤炭利用率，创造近千万元效益。坚持落实“非计划停车就是事故”的理念，完善设备信息化管理平台，进行设备经济运行趋势分析，有序开展备机管理、润滑管理和计划检修管理，逐步建立了动态、科学和可持续的零泄漏工厂创建长效机制，很大程度改善了厂区环境。充分利用内部市场化平台，做好每周来煤分析、配煤质量、产品产量、各项单耗等状况，做好周成本控制，确保月度成本处于低水平。同时加强生产经营日常宏观调控，成立了涵盖甲醇生产、二甲醚生产、煤炭管控、蒸汽管控、用水平衡、节支创收、产品质量控制、计量控制、经济工作、电力平衡等十大经营攻关小组，及时解决了日常生产经营难题，实现了月度经营目标。

在项目建设方面。将“以我为主”的理念贯穿到项目建设的基础设计、设备监造、材料采购、进度管控等方方面面，要求干部职工主动参与，协调督促，抢时间，抓质量，强力推进项目建设。按照总体网络计划，分解二级网络，界定重要节点，安排每日工作量，坚持做到日清日结。针对项目建设点多面广的特点，组织实施了区域化管理和分区负责制，安排专人提前介入，协调配合，办理票证，组织施工，发现和整改施工过程中的安全隐患。鉴于项目建设工期紧，任务重，交叉作业频繁，危险系数较高的特点，一方面创新了安全“十化”管理，规范各项安全作业；另一方面充分利用安全小分队，定期巡逻，不定期抽查，杜绝三违现象，实现了现场文明施工。

创体系，激活力，重人才

随着气化厂的快速发展，为适应产品结构调整、科技兴企、结构优化等战略目标的实施，他着手人才结构的优化、储备和调整，先后引进各类专业技术人才、管理人才、大中专毕业生，累计达到550人，其中高级职称6人、高级管理人才10人、中级职称25人和大中专毕业生500余人。同时结合气化厂实际，创新了“计划为主，两实为基，小专灵相结合”的培训模式，逐步形成具有自身特色的人才培养机制，真正把培训变成了职工的福利。另外，通过不断拓宽人才成长通道，规划各类技术性人才的发展通道，形成W型人才上升模式，增强员工主动学习，主动提高业务素质的积极性，为企业发展提供源源不断的人才。

人为本，重民生，促和谐

李雪平厂长常说：“依法经营，诚实守信；饮水思源，回报社会”是企业立人之本。针对全厂职代会职工代表的提案，逐项进行立案，并分专业、分部门组织落实，切实维护职工利益。采用厂领导接待日、民主生活会、信访、强企论坛、EAP志愿者服务等方式，传达职工呼声，协助领导班子有效解决职工提出的问题。适时组织春节联欢晚会、“五一”篮球赛、三八节系列活动、“岗位描述手指口述”比赛、乒乓球赛、羽毛球赛、书法绘画摄影展等文体活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。通过救困帮扶、金秋助学、赈灾或捐款等形式，据不完全统计，扶贫金额累计达50余万元。同时，与周边村庄互助互建，解决就业800余人，建立了良好的周边环境。

在近两年，李雪平厂长与气化厂全体员工一道，务实求效，锐意进取，企业效益实现逐年上涨，2012年营业收入达到15.6亿元。2012年7月至今，义马气化厂全力推动产品结构调整，2013年10月新项目投产，主要产品产能扩展为2.33亿标方天然气、0.32亿标方氢气、12万吨液氨、15万吨硝酸、20万吨硝酸铵以及24万吨甲醇、20万吨二甲醚、20万吨醋酸、8万吨副产品，企业总资产达到50亿元，新增年产值8亿元，利税2.3亿元，为助推义马煤化工产业集聚区快速发展，为中原经济区建设做出新