浅谈建筑工程优化施工管理措施

摘 要：近年来，建筑行业得到了快速发展，其在发展过程中出现了很多的新型建筑形式，因此，建筑施工管理模式也要发生改变。施工企业在施工过程中，要在保证工程质量和安全的前提下，创造更多的经济效益。为了实现这个目标，一定要提高建筑工程的施工管理，文章对建筑工程管理中比较重要的环节进行了分析，希望能够提高施工管理的水平，更好的促进建筑行业发展。

关键词：建筑工程；问题；施工管理

引言

近年来，在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。在质量控制方面，一定要提高管理的水平，科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，对于施工企业而言，一定要对施工管理问题进行重视。

1 建筑工程施工管理的现状

建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。

在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。

2 当前建筑工程施工管理存在的主要问题

建筑施工现场通常施工人员比较多，这样就导致对众多的劳动人员无法进行很好的控制，人员在施工中会出现各种各样的问题。

在进行质量检查方面存在着一些漏洞，这样就导致建筑工程质量存在着很多的隐患。建筑现场通常施工工序比较多，同时，施工量比较大，这样就导致在进行全面检查时要面临的问题非常多，在检查过程中通常采用的是抽检方式，这样就会出现一些问题不能及时发现，导致质量隐患出现。

建筑工程在施工过程中，工序非常多，很多的施工人员在施工中，经常会出现工序操作不当的问题，导致施工过程中要承受很多的经济损失。建筑工程施工量非常大，因此，导致在出现问题以后要进行及时的纠正比较复杂。在实践中，一旦出现偏差如果没有及时发现，就会导致出现大面积返工的情况，将会给施工企业带来不必要的损失。

建筑施工现场管理中一定要对安全工作进行重视，现场施工安全工作不仅仅会对整个工程建设起到很大的影响，同时对施工人员的安全将带来很大的影响。但是，很多的施工企业管理人员对这方面没有进行重视，导致施工中经常会出现安全隐患。

3 建筑工程优化施工管理措施

3.1 优化质量管理，创造优质企业品牌

3.1.1 建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。

3.1.2 对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。

3.1.3 对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。

3.2 优化成本管理，提升企业经济效益

3.2.1 做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。

3.2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。

3.3 实现进度管理，按时完成建设项目

3.3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

3.3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。

首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3.3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

4 结束语

近年来，建筑行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。

参考文献

[1]刘永辉，宋德文，高翠玲.论项目经理如何确保工程质量[J].辽宁建材，2008（4）.

[2]李承军.建筑施工企业加强工程质燕管理浅析[J].商品与质量，2009（5）.

作者簡介：王晓飞，身份证号：412823198307190017