刍议效能监察在企业经营管理中的运用

2014-08-30邵君芳

中国科技纵横 2014年11期

关键词：监察效能经营

邵君芳

(浙江花园生物高科股份有限公司,浙江东阳 322121)

刍议效能监察在企业经营管理中的运用

邵君芳

(浙江花园生物高科股份有限公司,浙江东阳 322121)

本文主要是阐述了效能监察在企业经营管理中的运用,并针对如何最大程度的发挥效能监察在企业经营管理中的作用提出了相应的策略。

效能监察企业经营经营管理

效能监察在企业实际运营中处于十分重要的地位,它是企业运营管理中的一个重要项目。效能监察源于国外对政府机构的监察,为了更好的实现企业的发展,国内企业结合自身背景状况和国外效能监察的成功经验,开展了一项新的效能监察体制。企业引进效能监察的主要目的即是加强企业在实际运营中各个环节的落实力度。

1 效能监察的主要工作内容

监察部门的主要工作是通过监察部门来实现对职责、行政效率和效果的监督。其重点是以依法监督和惩戒的方式来监督违反职责以及法规制度的问题。企业效能监察的三个对象分别是单位、部门和人员。实行对监察对象的管理就是效能监察活动的主要工作内容。管理是企业经济效益的基础,那么效能监察就是提高企业管理效益的一种途径与手段。从大的方面来说,企业的效能监察体系主要是要监察企业在实际的运营中是否依照国家的法律法规执行、是否严格按照经济合同执行以及是否严格按照程序执行。在企业的管理中,效能监察能有效的加强管理者对职责的履行,通过合理利用人财物的资源来创造出最大化的经济效益。倘若企业在实际管理运营中出现违背以上条例的问题,那么效能监察就必须严格按照其规章制度来实行严肃的查处。

2 效能监察工作的重要性

(1)效能监察是改善企业党风的一项有效措施。效能监察在解决企业经济效率和经济效益方面存在的问题的同时还能从中发现企业在生产经营管理中的缺陷,从而可以及时的针对存在的问题与缺陷实施改进。通过改善企业的规章制度来实现管理机制的健全,从而纠正与处理企业在生产经营管理中不遵守规章制度的行为。效能监察通过严格的控制企业各个项目费用的支出来落实收支两条线的规定。效能监察在企业管理中是通过财务和审计两个部门来监督检查企业内部各个单位的各项费用,从而有效的控制企业资金的流失和控制企业成本的指标,最终实现企业的目标成本。企业效能监察部门的建设能在很大程度上填补企业在日常运营中存在的漏洞和预防腐败的行为。同时,企业效能监察也是企业传承党风的一种良好的表现行为。(2)效能监察是加强企业经营管理的一项重要途径。企业效能监察是对企业生产经营管理的质量、效果、效率,以及对企业管理人员履行职责、从事经营活动的情况以及企业效能、效益等情况进行的监督检查活动。企业在实施效能监察时,要坚持围绕企业改革发展的大局,以保护集体资产保值增值、保证各级干部素质不断提高为出发点选题立项,积极开展效能监察。在企业生产经营和建设发展的难点上、资产运作的焦点上、党风廉政建设的重点上、群众反映的热点上选题立项,提出监察建议,制定和修订各监督制约制度,不仅能减少企业的成本支出,更能规范企业管理,发挥监督管理制约的作用。实践证明,效能监察在及时弥补企业的漏洞和预防不良风气的形成,同时也能提高企业运行的效率,因此,增设效能监察部门是企业必不可少的任务,因为它既能加强企业经营的管理也能调整好企业的整体风气。

3 加强效能监察在企业运营管理的作用

3.1 准确定位,把握重点,服务大局

效能监察对于企业来说是一种较高水平的循环管理,循环监督的监察,实行效能监察是提升企业管理水平和企业经济效益的有效方式,其能加强对企业内部的监控,又能规范企业内部管理。重点的针对企业在实际生产经营中存在的问题,在产品质量、公司效益以及员工人身安全等方面进行效能监察。在抓住重点问题之后,企业更要重视管理中存在的难点,如在招标管理、管理重组等方面进行有效的效能监察。最后,职工群众对于企业来说也是一大要点,企业要加强对职工意见的重视,依法保障职工人员的权益,对人民群众关心的问题给予重视,不断完善企业内部的奖罚制度。企业更要建立完善的与高效率的运行体制,建立完善的企业效能监察制度,以保障企业的发展及安全。

3.2 抓好结合、融入管理流程

企业要将效能监察融合到企业的经营管理中去,贯穿于企业的各个部门,在重点问题上,更要注重对其的效能监察,健全监察机制,进行有效、有针对性的动态控制。企业内部机制的完善的重点是要结合企业实际管理情况和企业的效能监察。在进行企业管理与监察的融合实践中,企业要注重以下几点问题：(1)在进行效能监察的同时,加强对企业领导干部的管理。在企业经营中,只有效能监察与对企业领导干部的管理相融合,设立严肃的奖罚制度及业绩考核制度,领导干部再对其严格的执行,进一步加深企业与效能监察的融合,保证企业的有效运行。(2)企业在对内部一些重大事项实行管理时也不忘与效能管理进行有效的融合。企业在实际的经营时要注意重大项目与效能监察的相互融合,这样的话,企业才能实现企业内部机制的健全与完善,同时,对企业的长远发展也能提供好的企业内部体制管理基础。最为重要的是,通过相互的融合和调整既能利于企业形成职工各负其职,也能利于企业内部的协调发展。(3)将效能监察与集体资产的管理相融合。集体资产在企业运营中占有十分重要的地位,因此,在企业的运营中也要注意将集体资产和企业内部的效能监察很好的结合起来,使其相互融合,发挥企业效能监察的最大效益。(4)加强企业内部监控监督机制,形成良好的企业风气。