地质工程项目风险管理研究

郑凌宇 程生平 薛海峰 王长军

(1.济源市政府投资项目建设管理办公室,河南济源 454450;2.河南省地质调查院,河南郑州 450000;3.河南省地质环境勘查院,河南郑州 450000;4.济源市审计局,河南济源 454450)

地质工程项目风险管理研究

郑凌宇1程生平2薛海峰3王长军4

(1.济源市政府投资项目建设管理办公室,河南济源 454450;2.河南省地质调查院,河南郑州 450000;3.河南省地质环境勘查院,河南郑州 450000;4.济源市审计局,河南济源 454450)

随着我国改革开放的不断深入以及社会特色主义市场经济的不断发展,地质工程建设领域的发展渐渐进入到了黄金时代。社会对地质工程项目的建设过程中遇到风险的关注程度也变的越来越高,于此对工程项目建设单位的风险管理质量以及水平提出了更高一步的要求。地质工程项目有空间维度以及时间维度两大特点,然而在实际的施工建设过程中,地质工程项目管理却存在着各种各样的风险问题,这对地质工程项目的发展以及建设带来许多不良影响。因此,加强地质工程项目的风险管理研究,将有更助于地质工程项目建设质量以及风险防范水平的提高。笔者通过本文将从地质工程项目与风险管理这两个角度出发,就地质工程项目风险管理进行有效的研究。

地质工程 项目风险 风险管理 解决措施

1 地质工程项目风险的概述

1.1 地质工程的概述

地质工程学的建立和发展是以岩体力学以及工程地质学为基础的,尽管不同的学者从不同角度就地质工程进行了论述,但是归根结底都强调地质工程研究对象是地质体以及其改造结果的评估。从以往的地质工程实践中得到的经验表明,地质工程问题是重点研究单个工程系统和众多自然体系如何更好的实现最佳耦合的一门科学,是建立在认识自然环境的基础上保护与改造自然环境,实现和环境最佳结合。

1.2 地质工程项目风险研究

在地质工程项目的建设实施中,存有许多难以或者不可预测的各种风险要素,还有人们在实际的工程施工过程中对风险的认知程度存在很大局限的特征,致使在实际的地质工程项目建设施工中存有许多的风险。假若没有很好的预测、解决这些问题,不但会给国家和企业造成非常严重的经济损失,并且还会给人们带来生命安全上的威胁。然而地质工程项目风险管理就是工程项目管理人员通过对项目的风险进行有效性识别并择取最佳的、最科学的处理措施,获取最大的经济效益一个过程。

1.3 地质工程中项目风险表现研究

就地质工程中项目风险表现研究,笔者就从其内容分在七个方面进行论述：

1.3.1 决策方面风险

因为在工程项目开始进行施工前,其中自然环境的认知属于动态变化过程,导致了即使我们采用的很多应对方案都不能确保先前的决策方案与设计理念是最佳的。所以,选择的应对方案,任何一个指标都不能缺少。假如缺少一个指标就很有可能会导致实际结果和预期结果产生很大的差异问题,为后期的施工、竣工带来无必要的麻烦。

1.3.2 立项风险

由于地质工程项目存有时间、空间双层维度双重特性,就会存在难以预测的风险,而引发风险产生的原因既有人为方面的因素影响,又受地质本身方面因素的影响,是主观认知和客观存在的有机耦合。从实际施工角度出发,就风险出现的原因进行系统的研究之后发现,人为认知是引发工程项目风险的根本因素。所以在立项阶段,关于工程项目立项的目标是否科学、合理,工程项目是否进行了多种设计方案的比较、分析,地质工程项目的目标与效益是否能够达到等内容需要进行最科学合理的研究。

1.3.3 项目环境风险

项目环境风险指的是地质工程项目在实际建设施工中所处的社会以及自然环境。这是因为社会环境的改变将带动自然环境的变化,这样就会间接地给工程项目的建设带来很大风险。

1.3.4 技术风险

这是地质工程项目在建设过程中所面对的主要风险,其中主要包括了工程项目的设计、工程项目的施工以及工程项目的检测预报这三个方面。

1.3.5 人力资源风险

在实际地质工程项目施工过程中,建设施工单位所面临的风险与企业管理者的人力资源管理能力、专业素养、风险意识以及风险处理等多方面因素有关。如果地质工程项目企业单位管理人员对施工、社会环境风险辨识不到位、风险的决策失策、风险承受能力不足以及施工过程监督力度不行等因素都有可能导致主观性管理风险的发生。

1.3.6 地质工程项目管理风险

在实际施工前,就地质工程项目的构思、立项和设计到施工中的组织施工,施工过程中存在的合同管理、计划协调和安全监督等多个方面都存在较大的风险。所以,在地质工程项目中,管理是更为重要的一个环节。

1.3.7 物料资源风险

地质工程项目的建设施工单位能否满足工程施工建设对器械设备性能、建筑原材料质量、需求以及有效应对市场环境的改变。所以物料资源也是当前地质工程项目建设所需面对的风险挑战。

2 地质工程项目管理特点研究

就地质工程项目管理特点研究发现,其内容主要表现在：地质工程项目管理在本质上属于许多自然系统和工程系统形成的有机结合体,其施工的主要目的是建立在掌握自然环境的基础上,并对自然环境进行科学性的改造和保护,进而实现环境和工程的共同发展。另外地质工程项目管理包含了许多方面,主要是工程自身特征、工程成果检测及评估以及对自然环境的认知。其主要特征是过程的管理和系统的分析,进而更有效的确保工程项目中各个工作能够安全、有序地进行。

3 地质工程项目中风险管理措施研究

3.1 地质工程项目中设计阶段的风险管理

地质工程项目风险管理中,最为重要且困难的环节是实际阶段的风险管理,笔者将从三个方面就设计阶段的风险管理提出解决措施。第一点设计方案,强化工程项目中设计方案的使用功能以及可行性,在确保工程项目的设计方案绝对符合国家规范的前提之下,可以将施工现场所处的地质环境特点和设计内容的特殊性考虑在内,能使地质工程项目设计方案的使用功能以及可行性能够提升到新高度;第二点采取措施增强对地质工程项目风险的预测以及风险识别能力,也即是风险管理需在明确的地质工程项目设计方案之后才参入其中。此通过问卷调查或者专家调查等一系列的风险识别调查方法对地质工程项目的设计方案进行风险识别以及预控;第三点尽可能的采取有力措施,使专业人员的理论技术优势得到充分的发挥。并对地质工程项目施工建设中的采用的新材料、技术、结构以及工艺等,必须进行严格监测,进而确保地质工程项目的安全与质量。

3.2 地质工程项目中施工阶段风险管理

对于地质工程项目中施工阶段的风险管理,需做到以下四点：第一点要充分使用先进的计算机技术以及网络通信技术。通过构建数字化的风险控制管理网络平台,并且结合施工现场的具体情况以及数字施工场地的图片资料,及时制定合理有效的控制方略,对地质工程项目中的风险实行动态性及时性的管理;第二点可以采取措施建立完善的风险源清单制度,找到地质工程项目中风险源的位置并制定科学有效的风险预防措施,进而实现对风险的预控;第三点制定重大风险源的控制以及应急策略,并及时更新风险应急制度,做到成事在胸。第四点加强对工程项目要素的管理,可以通过对施工现场中器械设备、建筑材料、施工环境、技术人员以及施工技术的控制管理,从施工的样板起路、资质审查以及准入控制等多方面开始,对产生的风险的原因进行科学性控制。

3.3 地质工程项目中运行阶段的风险管理

对于地质工程项目中运行阶段的风险管理,需做到以下三点：第一点要经常组织专业人员对地质工程项目的施工状况与运行情况进行质评,并填写质量评估报告;第二点可以采取措施编制5-10年的责任期限风险控制方案以及缺陷责任期限,督促相关事业部门向监理部门提供器械设备使用以及地质工程项目维护中的文字数据资料;第三点采取有效督查地质工程项目的施工质量和收工施工质量措施,有效避免其中缺陷责任所带来的经济风险。

4 结语

我国地质工程建设规模的不断扩大以及建设施工技术的不断提升,在建设与实际过程中所遇到的风险也越来越多,这些风险不单只对地质工程整体的施工质量以及施工进度带来了很多的不利影响,还有可能危及到人民群众的生命财产安全。所以,在新时期不得不加强地质工程项目风险管理,做到事事管理到位,只有这样才能不被庞大的社会竞争给淘汰。

[1]郑海中,彭振斌.地质工程项目风险管理的探讨[J].中国安全科学学报,2008(08).

[2]顼志芬,尉胜伟,郝成林.工程项目全过程风险管理模式研究[J].价值工程,2008(08).

[3]戴树和.工程风险分析技术[M].北京化学工业出版社,2006.(07).