O2O，远不是结果

今年初夏，经济领域能与巴西足球世界杯热度相匹敌的，恐怕只有O2O了。过了这个6月，如果你想去万科的商业广场，百度地图已经能为你导航到商场某层的具体商家；如果你是广州恒大的球迷，可能就要被淘宝了；如果你想使用58同城这个“神奇的网站”，可能通过微信就可以了。

BAT继续着各自攻城略地的财富故事，不断挑战人们对互联网企业认知的极限。传统企业与互联网的双向融合如火如荼。一时间，走红于2013年的O2O概念热度不断升温。从产业专家到券商研究，对O2O内涵的挖掘越来越深，有人甚至提出了全产业无处不O2O的概念。

在这一背景下，传统企业或主动或被动地投身到O2O浪潮中。资本市场上，O2O概念无疑成为“让股价飞”的必杀技，打造出一个又一个资本神话。但本刊研究发现，并非所有顶着O2O光环的上市公司都具有良好的O2O融合度或想象力，这其中不乏“风口上的猪”，从这个意义上说，O2O也需要辨别真伪。

比如在线教育，在目前国内还没有纯正教育股的情况下，来自各个行业的A股公司通过收购或跨界运作踏入该领域，其实它们中的绝大部分盈利模式尚不清晰，相关收入微乎其微，但在线教育概念股的股价却已扶摇直上，且大有鸡犬升天之势，近一年来在线教育概念股指数相较沪深300指数涨幅高达165%，估值早已将那些从事教育产业多年的中概股甩在了后面。

神州租车谋求纳斯达克上市折戟两年之后，如今再次向H股IPO发起冲击。为了这次只许成功、不许失败的IPO，其动作之一便是通过实施云战略，打造O2O平台，嫁接互联网基因。还是这个6月，神州租车聘用IBM全球科技服务部大中华区CTO及首席架构师出任其首席信息官，为其变身为互联网企业背书，也是轰动一时。O2O无疑为投资者打开了无限的想象空间，但真正能给神州租车运营模式带来哪些实际的改变仍有待观察。

不能为了O2O而O2O，设立官网、开设微信、发布APP仅仅是万里长征的第一步，只有当互联网思维真正实现了对企业价值链的重构，传统企业的完全O2O转型才算最终完成。O2O是实现传统企业新模式再造的利器，但远不是结果。