“差钱”之感言

康启来

近闻，某地一个小厂的一线员工长年累月默默无闻地为工厂辛劳，可以说是十分难得的好员工。然而，对于工厂承诺的福利待遇迟迟无法兑现，而工厂又没有合理的解释，员工难免有所怨言或稍有情绪化表现。期间，一个管理者与车间生产员工言语间发生了激烈的冲突之后，竟然在一个员工面前甩出一沓人民币，并恶狠狠地大声斥责该员工：“不就是差钱吗？我给你！”还好该员工并不是没有涵养的“强人”，没有把假当真对待。想来，如果换一种“强势”的员工，或许可以毫无顾忌地把管理者甩来的钱收进自己的兜里。就当是员工“差钱”吧，可以毫不客气地笑纳“不差钱”管理者给的钱，就当是这个小工厂个性化分配方式的一种创新之举，还可能传为美谈。如果该管理者真的大度到自己“不差钱”的地步，应该换一种“和谐”的态度，并以红包的形式进行分发，那将对员工的积极性产生极大的促进作用。

冷静一想，管理者的甩钱之举，又能表达出什么意思呢？无非是对员工人格的一种莫大羞辱，是极其不理性的鲁莽行为。然而，员工的人格是不可羞辱的，这是对人起码的尊敬，与是否“差钱”无关。有人认为，要不是工厂给该管理者离谱待遇，其一个人工资占用的金额相当于全厂员工的过节费，也不会有员工对企业承诺的福利没能及时兑现而产生不满情绪。该管理者表现出如此强烈而又粗暴的管理“魄力”，本身就是因为工厂给了其“不差钱”的待遇。更何况，一线员工为自己的劳动所得讨个说法，又有何不可呢？其实大多数员工都是通情达理的，即使偶尔有员工触犯工厂的规章制度，甚至给工厂造成经济损失，工厂给其适当扣款等处理，他们一般都不会有太大抵触。唯独这种粗暴的管理方法，是大多数员工最反感、最抵触的。

笔者认为，或许是这家企业的资金暂时遇到困难，但管理者应该想办法解决，而不应该出现这种现象，否则很容易出现信任危机。所以，对于一个仅有几十人的小型工厂，企业管理者要有正确的管理方式，不要出现离谱的做法，让员工产生心理不平衡。企业要根据实际情况和市场发展趋势拓展自身的发展潜力，降低管理和用工成本，提高生产效益，使企业做到“不差钱”，该发给员工的福利一定要落实。因此，企业要从根本上采取有效措施，遏制粗放型管理模式造成的浪费现象，把有限的资金用在刀刃上。但无论怎样，生产员工的工资甚至年终奖都不宜拖欠，尤其是年终奖，应该在春节放假之前发放，否则企业管理工作就会陷入十分被动的局面。

至于言语冲突中提到的“差钱”问题，或许现在很多企业都“差钱”，更何况是员工，他们来工厂打工就是为了赚钱。而管理者赌气的甩钱之举，本身更是赤裸裸的“差钱”行为，因为他知道员工的脑子是很清楚的，不敢要管理者个人的钱，员工要的是工厂承诺的待遇，这是很正常的。所以，企业的每个管理者都应该正确理解和看待，要正确处理好企业利益与员工利益的关系。因为如果不能保障员工的基本利益，企业也就无法期望员工可以为企业创造更多的利益。

作者单位：福建莆田鸿立印刷包装有限公司endprint