十年“安康杯”夯实安全根基改革创新路激发发展活力

王化军+宋超+张绘锦

山西潞安工程有限公司作为煤炭系统建筑施工企业，业务遍及井下和地面，承载着“上天”“入地”的安全责任，肩负着煤炭行业施工企业特有的创新使命，公司连续十年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，走出了一条安全发展、改革创新的特色道路

山西潞安工程有限公司是潞安集团下属的一个具有独立法人资格的全资子公司，公司注册资本金3亿元。2013年，公司实现营业收入45.66亿元，实现利润1.17亿元，上缴税费1.78亿元；截止2013年底，公司资产总额达到45.7亿元。

近年来，公司在潞安集团的正确领导下，全体干部凝心聚力、开拓创新，已形成“房地产开发、建筑施工、矿山工程、绿色建材”四大产业板块同步发展的格局，企业综合实力不断提升，成为山西省一流的建筑施工企业，长期引领着长治地区建筑施工和房地产行业的发展潮流。

牢筑安全根基，追求本质安全

近年来，随着业务领域的不断延伸，点多、面广、“上天”、“入地”的特点使潞安工程公司面临的安全压力越来越大。面对这种形势，该公司全体干部员工本着“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的态度，始终把安全放在企业发展的首位，公司各级领导干部把问责制度贯穿安全生产监管的全过程，确保安全管理的“高压线”无人能碰、无人敢碰。加强了安全培训力度，重点开展了“每日一案例、每月一考试”活动，通过对典型事故案例的剖析学习，提高了全员的安全意识和事故预防处理能力。

通过健全管理制度、强化现场监督、加大培训和投入、注重创新等手段，该公司本质安全型企业建设取得突出成效，公司实现连续十六年安全生产无重大事故，企业的安全管理工作走在了全国同行业的前列，今年五月，该公司连续第十年荣获2013 年度全国“安康杯”竞赛优胜企业，成为山西省建筑行业仅有的连续十年捧回“安康杯”的企业。

强化经营管控，提升发展质效

潞安工程公司作为潞安集团建筑建材业的主力军，在发展企业自身的同时，还肩负着潞安集团的基本建设、安全生产保障、矿山环境治理、民生安居工程等诸多神圣使命。2013年以来，公司发展受到了煤炭行业经济下滑的严重影响，但全体“潞安工程人”不畏困难、勇于担当，保障了潞安180、能化集团基地等重点工程的建设任务。

在强化经营管控方面，实施大超前管理，通过计划管理、预算管理、优化流程，将成本降到最低。从体制机制改革上下功夫，优化了组织机构，成立了经营承包委员会、体制机制委员会、安全质量委员会、科技创新委员会、文明共建委员会五个专业工作委员会，充分体现了民主决策的原则，加强了制度执行力的监督和考核力度。在合作模式上下功夫，积极推进设备、配件、服务一体化合作模式。在修旧利废上下功夫，对废旧消耗材料循环利用；同时，加强各类设备的维护保养，减少闲置，缩减仓储费用，提高设备使用率。通过一系列经营管控措施，该公司的降本增效工作取得了显著成效，企业发展的质效得到了有效提升。

创新人才机制，建设卓越团队

坚持“好人+能人”的用人原则，注重从基层一线培养选拔干部、竞争性选拔干部，推行项目经理竞聘制，实行项目经理组阁制，加强对基层单位干部选拔任用的管理监督，抓好项目管理团队建设。深化“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”三项机制改革，工资分配始终坚持按效分配、倾向一线、兼顾公平的原则，在全公司范围内实行大绩效管理，通过开展星级单位和星级干部竞赛，充分激励广大干部员工的工作积极性和主观能动性。同时，强化培训力度，不仅培训管理人员和技术人员，而且将施工队伍全部纳入培训范围，开设职工大讲堂，实行干部上讲台、培训到现场，选拔兼职教师，将培训工作贯穿到全年。该公司还对考取各类社会资格证的人员和具备中高级职称的人员给予经济补贴，营造了主动学习、主动成才的良好氛围。

专业技术人才是建筑施工企业的核心人力资源资本，该公司积极推行“三最”人才培养孵化模式和“产学研”工作模式，即最高端——即把优秀后备人才放在企业发展的最前沿来培养，突出价值引领、使命引领；最基层——即把优秀后备人才放在最基层一线来培养锻炼，突出实践第一（理论与实践相结合）；最关心——即把优秀后备人才放在公司领导的心坎上，突出人文关怀。通过“三最”人才培养孵化法，该公司选择了一批技术专家，打造一批明星项目经理，培养了多个领域的优秀团队，为今后发展奠定坚实的人力资源基础。

重视技术创新，助推产业升级

近年来，公司把科技创新作为企业持续、快速发展的核心，成立了以技术中心为主体的科技创新管理体系，建立了一套行之有效的创新激励机制，推动了技术创新工作全面发展， 2013年通过了省级企业技术中心认定，成为长治市建筑行业唯一一家。公司建立产、学、研、用一体化机制，与上海大学等高等院校及潞安集团技术中心建立了长期的技术合作关系，围绕“矿建施工、房地产开发、建筑施工、绿色建材”四大产业板块，在重点领域和关键技术研究上不断创新，打造了一支既懂技术，又懂管理，并且具有丰富的研究开发和实际工作经验的研发队伍。

在房地产开发领域，引进EBF薄壁方箱空心楼盖技术、空心管桩地基处理技术、“YT”无机活性墙体隔热保温材料外墙保温技术、聚丙烯超级静音管下水管道等先进技术。在建筑施工领域，通过采用灌注桩后注浆技术、HRB400高强钢筋、大跨度预应力混凝土施工技术、混凝土构件粘钢加固技术、高大幕墙施工技术等国内、省内领先的施工及管理技术。在绿色建材领域，引进、开发了轻型彩钢结构建筑、断桥铝窗、澎内传防水材料等新型节能环保建材。矿建工程方面，开展了千米钻机施工、上马了锚杆钻车、岩巷掘进机等新工艺、新设备，创造了多项潞安集团矿建工程施工纪录。近两年，公司研发《低螺旋耐磨融覆钻杆等离子加工工艺与装备的研究》成果获“中国煤炭工业科学技术奖”； 《气相压裂低渗煤层瓦斯综合治理关键技术研究与应运》通过了中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平；煤矿矸石山高效治理关键技术达到国际先进水平，千米钻机定向钻探技术、环保节约型泥浆循环系统施工技术等8项技术达到国内领先水平。公司先后荣获“鲁班奖”、“太阳杯”、“汾水杯”工程质量奖、“山西省科技奉献奖”、煤炭行业工程奖和优质工程奖等科技创新荣誉百余项。

打造特色文化，建设和谐企业

公司把“德、新、梦”建设作为企业文化建设核心，紧密结合公司生产经营和发展大局，以价值引领、使命管理为重点，推进党政工作一体化，构建反腐倡廉“360安全卫士”廉洁文化，把6S管理引入到工程安全、质量、成本、进度的考核中，将企业文化建设融入到“抓大事、解难事、办实事”中，全公司范围内大力弘扬《弟子规》、《新二十四孝》等孝道精神，大力弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“潞安工程人”品格和精神，编印了《身边的感动》、《身边的力量》典型人物风采录。公司“‘五个一改进机关工作作风”被评为潞安集团党建工作十大创新项目并被广泛推广，“望闻问切”思想政治工作法，荣获山西省煤炭工业协会企业管理现代化创新成果一等奖；公司还开通“基层群众直通车”，总经理热线、党委书记热线，及时发现职工思想动态，畅通党群干部关系，为和谐企业建设保驾护航。

公司还把惠民工作当作企业文化建设的重要内容来抓，为公司边远区域和特种岗位职工购买意外伤害保险；每年为女职工、新员工和骨干人员进行健康体检；在各大项目部建立了职工之家、职工书屋、流动文化服务站；定期组织开展流动电影院、流动培训课堂、流动文艺演出等活动，丰富了一线职工文化生活；选派劳模先进、明星项目经理赴清华大学、绿地集团、远大集团、三一重工等院校和企业培训学习，扎实的惠民工作受到了职工群众的好评。

展望未来，公司将努力建设一流的“服务型、创新型、文化型”企业，由施工总承包向工程总承包企业发展，努力向国家特级施工企业资质迈进，并抓住国家加快城镇化建设的机遇，建设大型城市综合体和生态示范园项目，承担良好的社会责任，做本地区行业内低碳环保的先行示范企业。endprint