企业财务成本管理存在的问题与解决策略

田杰

【摘 要】在市场经济背景下，强化企业内部管理是实现其发展和获得更多经济效益的必然条件，也是唯一出路，而财务管理又是贯穿于企业内部生产营销整个过程的必要手段。有效控制财务成本的措施是企业财务管理的关键。本文重点分析了在企业发展中财务成本管理的重要性，并对其管理方式和其产生的内因等问题进行了进一步的深入分析， 在此基础上把具有针对性的强化措施提出来。

【关键词】市场经济；企业财务成本管理；措施

企业通过实施各种管理行为，根据预期实现了企业的财务状况，就是企业财务工作的目的所在。而财务管理工作的主要任务就是实现有效的控制成本。要想把现代企业制度真正的落实到企业之中，企业就应该从内部管理抓起，通过实践对管理模式进行不断的探讨与完善。

一、分析当前企业财务成本管理中的问题

1.在成本管理中，对市场特征考虑的不足

企业在比较中进行的投入和产出就是成本的本质所在。也是量化企业生产经营活动的指标，企业把成本降低下来，就意味着企业在获得更高产量或提供更优质服务的基础上，企业使用了更少的投入等资源，是企业提升效率的表现。 但高效率并不意味着高效益的获得。一般我国企业成本管理的传统操作模式是以成本特征为依据，进行具体的核算，成本的减少和产品的单位成本值的降低是通过增多生产数量来实现的，这样企业在销售数量同等情况下，就能够把更多的经济效益获得，但对市场需求考虑匮乏，成本的拉低是通过片面的利用产量实现的，这成为这种管理方式的瓶颈，但这种做法往往易产生产品积压的后果， 使产品的成本向大量的库存商品进行了转移，更多的长期利润并没有为企业创造出来。

2.财务成本管理模式陈旧

一般来说，产品的生产过程是企业财务成本管理的重点，而往往把营销过程忽视了，高度重视产品投产之后的成本，没有合理的规划正式投产之前的成本，产前很少进行成本管理行为和实施措施，匮乏合理预测成本，成本决策流程只是停留在形式上，成本计划的科学性匮乏，或在执行时违背了成本方案，对方案进行了随意变动，导致不能控制产前和产后成本管理行为。在成本核算的具体工作中，没有考虑到管理行为的成本值。就财务成本管理行为而言，具有较低的信息化水平，手工操作在管理中具有过多的成分，成本信息不足，具有较低的管理效率。

3.与全面成本管理需求不吻合

被动是当前财务成本管理方法的主要特征，实施管理往往就是对成本的单纯降低，但实际工作中的管理方法并没有达到完全贴合企业生产经营活动，对企业不同环节的成本值也达不到准确衡量的效果，没有充分的考虑到工作流程之间的联系性，产品成本的组成脱离了生产实际，这对企业决策失去了参考价值，甚至使企业的营销策略失误。

二、实现企业财务成本管理行为效能的具体措施

合理配置财务状况和资金将决定企业科学管理的实现，企业生存和发展以追求利益为最重要目标，而确保企业实现可持续发展的关键因素就是有效管理企业资金，实现合理控制企业成本，从而从源头上高效的管理企业财务。

1.明确财务成本的核心地位

在企业管理中，把财务成本管理核心地位进行明确，实现集中管理企业资金。具备较为宽松的大环境是当前我国企业财务管理面临的状态，因此，多开户头等很多的漏洞存在于财务工作之中。企业的正常运转受这些漏洞的严重影响，往往把多种经济问题引发出来。因此科学管理体系的建立极为必要，把重点放在成本管理上，把严格控制成本充分的融入企业产品生产和资金营运等环节中， 竭力把企业不必要的开支减少应成为企业成本管理的重点，同时注重严格审核所有的成本支出，以企业追求经济效益为目标对企业成本支出行为进行明确。

2.实现企业资金的科学化管理

企业生存的基础就是资金，资金也是确保企业发展的必要因素，企业财务管理活动实质就是合理控制企业内部资金运转。集中控制是西方发达国家先进企业最有效资金管理方式，而当前的中国外企在资金管理方面严格的运用了这种控制方式，商榷的余地一点都没有，管理环节中的漏洞被极大的减少。企业应具有多种多样的资金管理方式，但必须确保系统化和整体化实施资金控制体系，实现紧密联合各控制环节，充分的明确资金的来源和流向。从而为企业的更好发展奠定良好的基础。

3.建立企业内部成本控制体系

建立企业成本控制体系应从三个部分着手，即注重内部责任预算的编制和分析核算预算执行情况以及对内部责任单位经营状况进行考核评价，而在具体测算和深入分析的基础上，形成成本控制的各种信息，这就是建立体系的目的所在。而对企业内部控制体系进行建立，并确保其紧密贴合企业会计核算行为，是下移企业核算主体的保障因素，是获取成本管理信息通道形成的关键。同时还要注重财务成本信息化建设，把先进的财务管理软件引进来，实现集中管理财务资金。

三、结论

国际经济和我国市场经济形势都处在不断变化之中，而且企业面临着日益优化信息技术的新局面，这就把财务成本管理改进模式的有效途径提供给企业，而且使企业陷入更为复杂的竞争形势之中，因此对于企业而言，创新发展控制成本将是在激烈竞争中获得竞争优势的唯一渠道。而以市场需求为导向，把个人认知提高上来将是企业管理者的职责，注重对各种措施的充分利用，有效的实施管理企业财务成本行为，为企业实现可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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