新时期企业经济管理的新思考

尹相义

【摘 要】改革是现代企业发展的主旋律，也是企业可持续发展的重要支撑。被窝呢、分析了新时期企业经济管理创新的必要性，并在此基础之上，论述了企业经济管理创新与变革的策略。本文旨在强化对经济管理的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。

【关键词】新时期；企业经济管理；创新；策略

一、新时期企业经济管理创新的必要性

随着改革开放的不断深入，已步入改革深水区的中国，需要企业经济管理的创新，以更好地适应当前的市场经济环境。在新的历史时期，无论是企业的性质，还是企业经济管理所面临的环境，都发生了巨大变化。一些企业在迎合多元化的市场竞争中，显然已有的经济管理无法满足市场竞争需求，表现出诸多的不足与问题。

1.企业管理理念陈旧，滞后于市场经济体制的转变

随着我国市场经济体制的不断完善，企业不仅面临发展的机遇，同时遭遇巨大的发展挑战。面对机遇与挑战并存的市场环境，强调企业经济管理的重要性。但是，企业在狠抓落实方面，显然缺乏足够的重视，在之后的企业管理理念之下，企业经济管理的组织与协调缺乏有效性。当然，一些企业意识到经济管理战略行的重要性，并着力于依托先进的经济管理理念推动企业的柯春秀发展。然而，企业不懂得如何将先进的管理理念与企业的具体实践相结合，进而导致企业经济管理的创新滞后于市场经济体制的转变需求，成为诸多企业的通病。

在多元化的市场环境下，企业的可持续发展企业内部管理机制的不断优化，强调企业在深化经济管理层次的过程中，不断地适应并开拓新的市场。但是，在管理层次、幅度不断增大的背景之下，对企业经济管理提出了新的要求，无论是企业管理体制的创新，还是管理方法的优化与调整，都是企业可持续发展所需的基本条件。所以，企业深化经济管理创新，既是企业自身内部建设的迫切需求，也是适应市场新环境的发展之需。

2.企业经济管理缺乏创新动力，内部管控缺乏有效性

经济管理创新是企业着力新发展的重要基础，也是企业实现战略性发展的有力支撑。当前，企业经济管理创新动力的缺乏，并集中表现在企业内部控制的缺乏。首先，诸多企业的内控目标定位较低，基于形式化的目标定位难以发挥应有的作用；其次，企业内控体系缺乏规范化、高效性，进而导致企业在指挥协调机制的构件上仍十分欠缺；再次，企业缺乏对内部管理控制的正确认识，狭窄的内控管理拘囿于内控会计管理，这显然与企业的经济管理需求形成巨大的反差。

面对经济市场经济体制改革的不断深入，企业实现全面而高效的经济管理不再是流于口头上的形式主义，也不是将财务审计作为企业成本控制的位移手段。企业在发展的过程中，基于单纯的财务管理显然无法满足企业经济管理的需求。这样的局限性，不仅不利于企业物质与财产的管理，也为企业经济管理造成较大的危害。

二、企业经济管理创新与变革的策略

企业经济管理创新与变革是现代企业基于发展需求，适应市场变化的重要举措。企业如何经济管理创新与变革，在笔者看来：（1）找准理念创新的切入点；（2）把握经济管理的方向；（3）优化企业组织结构。只有这样，才能推进企业经济管理创新与变革，实现企业“谋发展、求共存”的发展大计。那么，具体而言，主要在于：

1.以理念创新为导向，创新经济管理理念

先进的理念是行动的导向，基于理念创新无疑是推动企业经济管理变革的力量之源。当前，企业经济管理理念滞后，缺乏先进的危机意识和思想观念，在理念的导向性方面显然难以支撑企业的发展秩序。对此，企业应着力创新管理理念，以全新的视角优化管理方法与思维模式，进而更好地指导企业经济管理的改革创新。并且，企业经济管理的深化改革，应树立起科学管理观，不断地创新管理思想，促使企业以现金的经济管理理念指导企业又好又快的转型发展。

2.以战略创新为主轴，掌握经济管理的新方向

基于战略发展下的企业改革创新，是企业“谋发展、求共存”的有力之举。当前，企业要始终以战略创新作为企业迎合挑战、抓住机遇的重要切入点。多元化的市场环境下，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业只有不断地提高自身的核心经增利，才能更好地推动企业的可持续发展。对此，企业应具备全局性的战略创新，为企业创造更多的先进生产力，这样，企业不仅可以在竞争中获取主动权，而且在市场的额厮杀中谋求更多的市场利益。具体而言，企业战略创新是一项复杂而系统的工程，其切入点可以是企业技术的研发，也可以是企业品牌价值的培育。总之，以战略创新为主轴，企业发展的立足点更加夯实，发展的可持续性更加稳固。

3.以组织创新为主线，优化企业组织结构

企业经济管理的变革，其发力点很大程度上在于企业内部组织结构的优化，以更好的迎合发展的现实需求。在笔者开来，企业组织结构的优化与创新，可从以下几个方面着手：（1）建立扁平化的企业组织结构，优化企业组织管理效率，并避免传统垂直多层管理存在的诸多弊端，提高企业信息传达与反馈的效率；（2）企业组织结构的柔性化建设。基于硬性条件下的组织结构显然与当前企业的发展理念相冲突，不利于企业可持续发展战略的贯彻落实。对此，基于组织结构的柔性化建设，在很大程度上突破了传统组织结构形式的束缚，让企业组织结构更加灵活化，更好地适应复杂多变的外部环境；（3）基于网络平台，逐步构建完善的虚拟化组织结构。当前，企业组织结构正逐步推进虚拟化组织结构的建设，以更好的契合企业的外部环境。如企业的人力资源、数据信息，都可在虚拟化的组织结构中及时有效的体现出来。

4.以制度创新为依托，完善企业经济管理制度

制度是规范并领导企业的重要因素，也是企业经济管理创新的先导。对于现代企业而言，制度的创新仍在于立足企业的自身实际情况，增加企业的活力与创造力，进而更好地推动的可持续发展。首先，企业应大力推进激励体系的建设与完善，提高企业上下的主管能动性；其次，以企业生产经营活动为主方向，不断地协调好、控制好企业的战略发展，进而不断地提高制度在企业内控中的有效性。

5.以“人本”为依托，实现“人本”化的企业经济管理

“以人为本”是科学发展观的核心，也是现代企业经济管理创新的关键因素。对于现代企业而言，首先，要进行人本创新，提高企业经济管理的效率。例如，企业应着力于柔性管理，以职工的切身利益为工作的出发点与落脚点；其次，注重企业人力资源的开发与利用，基于完备的激励机制，不仅为企业职工创造自我发展的良好空间，而且激发了职工的创造性。

总之，在改革开放的大潮之下，现代企业的发展着力点在于创新，不断地优化企业的经济管理理念，以更好地推动企业的可持续发展。当前，企业经济管理仍面临诸多的现实问题，这表明企业深化经济管理创新的必要性与紧迫性。对于现代企业而言，应务实这么几点工作：（1）以理念创新为导向，创新经济管理理念；（2）以战略创新为主轴，掌握经济管理的新方向；（3）以制度创新为依托，完善企业经济管理制度；（4）以“人本”为依托，实现“人本”化的企业经济管理；（5）以制度创新为依托，完善企业经济管理制度。

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