加强财务管理 推动企业可持续发展

王红梅

【摘 要】财务管理是企业管理的中心工作之一，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。本文对在财务管理方面如何实施管理创新、控制财务管理风险等方面做了分析，在此基础上探讨了如何强化财务管理的作用，使财务管理工作与企业的可持续发展做到和谐统一。

【摘 要】财务管理；企业发展；统一

淄矿集团公司是由原淄博矿务局整体改制而成的国有企业，企业改制以来，各项工作都取得了长足的发展。近几年来，随着社会主义经济体制的不断完善，国家和省两级国有资产监督和管理委员会的成立，国有企业改革力度的不断深入和细化，企业生存环境也发生了巨大的变化。企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击，因此加强企业财务管理显得非常重要，各级领导也非常重视企业财务管理工作，有关部门和人员对如何加强财务管理工作，以更好的服务企业可持续发展也做了大量的工作。现结合淄矿集团的一些做法，谈一下如何加强财务管理工作，以更好推动企业的发展。

一、财务管理的主体及其分工

财务管理是以资金运作为对象的一种经营管理活动，涉及到企业命运相关的不同利益主体，包括国家、投资者、债权人以及其他各个方面。这些主体都从不同角度运用不同的方式介入企业的财务工作。对于国有企业，其投资者为国家，主要管人、管事、管资产，多数情况下投资者并不直接参与企业的财务管理工作，而是通过企业的各级经营管理人员进行的，故企业财务管理最为重要的主体应该是企业的经营者。经营者在企业财务管理工作中应该以企业利益而不是以其自身利益为出发点，这是经营者树立财务管理理念的基础与前提。作为企业财务管理主体的经营者，不是某一个人，而是经营者群体。对淄矿集团而言，这个群体广义是指企业全体经营管理人员，而不是单独的财务会计人员。由于财务管理工作具有综合性的特点，涉及到企业经营管理的各个方面，所以，企业所有的经营管理人员都应该树立正确的财务管理理念。

二、实施财务管理创新，规避财务风险

淄矿集团公司改制以来，非常重视管理创新工作，集团公司要求全体员工要以建立“学习型企业”为近期工作出发点之一。工作中要坚持以人为本，就是要发挥人的主观能动性。这就要求财务管理人员必须具备创新精神，认真学习财务管理知识，积极学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的财务管理工作不断的推进和创新，为企业长足健康发展做好坚实后盾。

企业在生产经营过程中的风险主要表现为两方面。其一是经营风险，这是由市场决定的，如何适应瞬息万变的市场并立于不败之地，永远是投资者和经营者的一项“头顶大事”；其二是金融风险。由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，为企业的理财活动提供了广阔的天地。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，如何在动态的金融环境中迅速做出反应，增强防范风险的能力，这是财务管理的一项重要内容。

三、加强财务管理，提高企业经济效益

1.加强资金控制，强化资金管理。在经营过程中，淄矿集团公司将银行的基本职能与管理方法引入公司内部，建立内部资金管理机构--淄矿集团内部结算中心，模拟银行的结算，信贷机制和监督机制，用于处理公司内部日常的往来结算、资金的调拨、运筹等业务。集团公司的单位负责人和财务负责人能够及时掌握本公司资金收支动态，控制本公司资金开支，及时回笼资金占用与沉淀，提高资金利用率。

2.整章建制，制定现金流量、财务收支预算管理、控股公司预算管理，加强价格、产量管理，把货款回收作为经营工作的重中之重，根据轻重缓急原则，合理提出资金收支预算，着重解决改造项目的资本金和重点技巧项目所需资金健全内控制度，防范经营风险。

3.建立和完善内部控制体系，保证资产安全完整，确保会计信息质量，努力实现过程控制与结果控制的统一，全面防范和化解公司经营风险。

4.增强依法理财观念，完善财务监督机制。单位一把手要对本单位守法执法切实负起责任。财会人员自觉依法办事，依法经营，进一步更新依法理财观念，防范各类经营风险。建立和完善监督约束机制，探索和试行财务负责人委派制，严格执行财务负责人任前报告制度和财会人员回避制度。

5.建立健全科学的财务管理制度，正确处理各方面的财务关系，是经济效益稳定增长的保障。市场经济是竞争经济也是法制经济。管理企业财务，要靠规章制度，不是靠行政命令。没有规矩，不能成方圆，首先企业要多方筹措资金既要千方百计增加自有资金，又要善于利用介入资金，但负债经营要掌握好“度”，要避免过度负债，要有风险意识。其次要运用好资金科学决策，规范理财，要做可行性研究，充分论证。要民主理财，发挥财务人员的作用和集体智慧。再次要对资金运动的各种五一节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种舞弊发生，面对这一切都必须靠建章立制，用制度来约束企业行为和个人行为。

总之，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，也是一项非常复杂的系统工程，这就要求企业必须充分重视财务管理工作，在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势，推动企业可持续发展。

参考资料：

[1]闫达五.会计管理学基础.中国人民大学

[2]张文贤.高级财务会计.复旦大学

[3]王光远.财务会计和财务管理理论研究.中国时代经济出版社