企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响探讨

李春锋

【摘 要】据对当前各大企业发展情况调查显示，企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示，企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中，如果员工对薪酬不能够满意，就会对其工作的业绩产生严重的影响，久而久之，便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。

【关键词】薪酬管理公平性；薪酬满意感；积极性；工作绩效

近几年，国家政府一直强调“构建社会主义公平和正义”的重要性，引起不少学者针对这个问题从各个方面进行探讨，比如经济学方面、社会学方面等，唯独缺乏管理学方面，管理学是企业生存和发展的重要支柱，在企业中具有不可忽视的主导地位，此外，企业管理薪酬的公平性严重影响着员工的工作态度和工作业绩，因此，必须加强企业的管理薪酬的公平性，为员工提供满意的薪酬，满足员工的情感归属，以此提高员工工作的积极性及工作绩效等。

一、企业薪酬管理公平性四大分类简述

1.企业薪酬管理结果的公平性

企业薪酬管理结果主要指员工对薪酬、加薪幅度的评价。据调查，员工通常会通过与他人薪酬相比较作为判断企业的公平性，落差小，员工觉得还算公平；一旦落差增大，便会严重挑起员工内心不公平的因素，造成心理上的阴影，间接的影响员工的工作情绪及工作业绩。因此，企业薪酬管理必须坚持公平性原则，根据不同等级，个人需要等进行公平性分配。

2.企业薪酬管理程序的公平性

企业薪酬管理程序公平性主要是指员工对于企业薪酬管理程序、方法的评价。据调查，员工一般通过薪酬制度的公开、管理者与员工相互沟通、员工参与企业薪酬管理工作以及员工投诉等方式，来判断企业薪酬管理程序是否满公平。

3.企业薪酬管理沟通的公平性

企业薪酬管理沟通公平性主要是指企业领导与员工之间的交流、态度的公平性。管理者对员工态度的好坏将直接影响员工工作的积极性，积极性不高就会导致工作的绩效不佳。因此，企业管理者必须正确处理与员工之间的关系，以真诚、公平、礼貌等态度认真的对待每一个员工，避免伤害员工的自尊心。

4.企业薪酬管理信息的公平性

企业薪酬管理信息公平性主要是指管理者向员工提供薪酬管理制度、原则的过程及结果。企业管理者必须不厌其烦的向员工解释不理解的地方，为员工提供及时反应的机会，不可敷衍了事。

二、企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意度的影响分析

据调查显示，企业薪酬管理公平性是影响员工薪酬满意度的一个重要原因。大部分企业都侧重员工对薪酬的满意度，容易忽略企业薪酬管理公平性对员工满意度所造成的部分影响。加上当前有一部分企业的管理公平性严重缺乏，出现拖欠工资、无故克扣工资等现象，严重影响了员工的切身利益，这样的做法明显违背了劳动法规定，促使员工对薪酬及制度管理等多个方面的不公平感。由此可见，加强企业薪酬管理的公平性，提高员工对薪酬的满意度工作势在必行。

此外，综合多方面考虑，企业的薪酬管理的主要目的就是实现内部薪酬管理的公平性。同时也是积极推动企业员工工作绩效管理最根本的要求。企业薪酬管理公平性不仅会对员工的满意度、信任度产生影响。由于员工是企业创造价值的一个重要主题，同时，也是进一步实现企业经营管理目标主力军。从而，必须确保员工的满意度，只有这样，企业员工才能够尽心尽力在自己的工作岗位之上付出劳力，为企业创造经济价值。此外，企业员工的满意度一旦无法得到满足，其工作的积极性会大大的下降，严重的还会出现离职或者是为企业造成负面影响等状况。同时，还会阻碍企业的可持续发展。

除此之外，企业必须制定相应的工作绩效管理标准，这样做主要是因为企业薪酬管理公平性的内容之外，还包含其他很多内容。从而，企业薪酬管理的公平性一旦得到保证，才能够鼓励员工积极工作，从而，促使企业再为来的发展中开拓更加广泛的空间。另外，企业薪酬的公平性使员工工作的绩效管理更具有人性化。比如，在企业实际的工作过程中，对每一个员工的工作进行量化是一件很艰难地事情，一般不容易实现，并且企业薪酬管理的公平性对企业内部员工的工作绩效具有决定性作用，也是员工的权益的保障，显而易见，企业薪酬管理的公平性可以被称之为鼓励员工进行工作的一种主要形式，一定程度上，促进和增强了企业员工作成绩更加人性化，让员工的身心得到慰藉，间接性的促进企业的发展等。

三、结束语

综上所述，当前企业薪酬管理在各个企业工作中的敏感话题，随着市场经济竞争形势的日趋激烈，企业薪酬管理公平性问题进一步加重，因此，必须加强企业薪酬管理的公平性，针对员工的薪酬进行合理的管理、分配，针对员工的工作制定特殊的业绩奖励，以此来提高员工工作的积极性，间接性的提高工作的绩效。企业管理的工作业绩提高了，才能够使企业的经济利益达到最大化。

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