新情形下企业经济管理的创新策略

韩文玉

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展和改革开放的逐渐深入，企业作为社会主义市场经济的主要参与者，所面临的经营环境和市场挑战也日趋严峻，在这种情况下，如何对企业的管理技术进行提高、如何对企业的生产经营提供更多的知识，已经成为现实社会中企业的一种极为迫切的要求。本文基于当前的现实环境，对于企业的管理创新进行客观、科学的分析和探讨，并且根据现实需要，对企业进一步实现管理创新的战略提出可行性建议。

【关键词】企业；经济管理；创新与变革

随着我国加入WTO，我国经济的全球化步伐日益加快，基于此种客观情况的要求，我国企业的生产、管理、创新等方面的建设亟待提高，并且通过这种提高来使得企业的核心竞争力和凝聚力得到增强，并且建设科学、完善并且符合我国实际经济情况的管理体系，从而增强企业在市场中的竞争能力，并且最终创造更大的经济利益。

一、企业进行经济管理创新的重要性

管理在当前的企业建设和经营中，已经成为企业去整合并且优化资源配置的主要手段。以往，人们对于管理的应用和研究只是局限在管理人或物这两个方面上，但是如今是一个信息爆炸性发展的时期，科学和互联网迅速普及，知识经济已经成为左右经济增长和企业发展的重要途径之一，这就对于原先的企业管理方法和理论提出了新的挑战，企业对于自身管理进行改革也就成为当下极为迫切的要求和任务。

每个企业的管理模式和管理方法均不相同，都受到企业具体所在的经营环境和客观情况的左右，所以，不论是管理模式还是管理方法，都不是一成不变的。可以说，企业对经济管理体系进行创新，不单单是对于自身理念进行改变，更是要对于企业进行经济管理的模式和体系进行创新，尤其是技术创新，更是企业经济管理改革的最强动力。

二、企业进行经济管理创新的必要性

作为我国主要经济体，企业目前所处的大环境已经随着我国社会主义市场经济的不断完善而发生了天翻地覆的变化，这就对我国企业提出了极为严峻的考验，但是目前，我国许多企业的经济管理方法和模式已经无法适应市场竞争的具体要求，在现实环境中存在着或多或少的问题。

首先，由于长久以来计划经济的影响，我国大多数企业都缺乏先进的管理理念，虽然在追赶经济全球化的步伐中已经感受到了经济管理的重要性，但是却缺乏真正的落实和表现，更缺乏彻底、实质的创新。这就使得企业对经济管理无法有效进行组织协调，对于经济管理对企业发展的战略性也未有足够的认识，而有些企业虽然具有了先进的管理理念，但是在实践应用中却存在着很大的欠缺，无法在实践中具体、能动、科学的运用先进的经济管理理念，使得经济管理出现了不科学、不严谨、不系统、不具体、不客观的情况，这极大地阻碍了我国企业经济管理的进一步发展。

其次，我国企业在内部有效管控方面也表现出了经济管理创新的落后，我国大多数企业的内部控制目标较低、简单化、形式化的问题，这无法形成对于企业的统一指挥协调机构和规范体系。这种内部管控方法就使得企业管理始终处于落后地位，不利于企业长远的健康、快速发展。

由此可见，在现实实际的要求下，企业的经济管理不能成为一句空谈，也不能成为对企业进行控制的唯一途径，更不能将财务审计和人事管理看做经济管理的唯一手段，真正科学的企业经济管理，应当立足于现实实际和企业自身情况，依靠科学、有效、客观的原则进行。

三、对企业经济管理创新的建议

1.树立先进的经济管理理念

理念是指导实践的重要方法论，有了先进的理念，才会真正的取得相应的改变，所以，若想真正取得企业经济管理的进一步创新发展，就必须树立先进的企业经济管理理念，并且将这种理念作为指针，在企业内部进行贯彻和落实。目前，我国企业已经普遍认同了经济管理的重要性，其最大的阻力仍然在于落后的企业管理理念所带来的意识落后。因此，企业内部对于经济管理理念进行革命性创新是经济管理创新的基础，左右着企业今后的发展和运营。

所以，企业必须真正认识企业经济管理所起到的重要作用，改变固有却无法适应现实社会条件的视角、管理方法和模式，以此来指导企业经济管理的改革创新之路，使自己得到不断提高，深化并且实现企业经济管理的改革，培养全体员工的企业科学管理观念，促进企业的未来发展。

2.战略创新左右着经济管理的方向

企业战略决定了一个企业未来发展的方向和层次，也是企业在日常进行管理的根本依据，更是企业最为核心的竞争力，一个企业只有树立正确的战略方向，才能促进企业的全面发展。因此，在制定企业战略的时候，一定要在前瞻性和全局性的要求下对其进行创新，促进企业能够以更强势的姿态面对挑战，从而在激烈的市场竞争中获取最大的利润。对此，笔者建议，企业应当从技术的研发、市场宣传的力度、品牌价值的培养等方面着手。

3.调整管理机制

目前，我国许多企业的管理机制和管理机构都是沿用计划经济时代的模式，难以应对当前复杂的竞争环境。基于此，笔者建议，首先应当建立扁平化的组织结构，通过减少层次来增强管理效率，其次，组织结构应当有柔性，即使得企业摆脱原有不必要的限制，对于管理中出现的实际问题也能给予灵活、多变、及时的处理，最后，应当利用现代发达的信息技术，结合网络、移动终端建立完整的管理体系，并且最终实现一个立体、全方位的管理覆盖。

四、结语

通过上文可以看出，在目前国际化和竞争日趋激烈化的情况下，我国企业必须加强、加快自身经济管理的改革和创新。而要做到这一点，需要公司各方面、各部分、各成员一起努力，注重落实和实际情况，最终达到自身预期的目的，在实现经济利润提高的同时促进企业正常、健康发展。

参考文献：

[1]钟桓昌.论新经济时代的企业管理理念[J].现代科技信息.2009[2]刘光耀，冯凡卡企业经济管理体系研究分析.[J].现代商业信息.2010