浅述企业经济管理中的若干问题和对策

张宪林

【摘 要】在企业内部经济管理中，正确认识其管理，找出管理中存在的缺点，通过分析研究，优化企业的管理资源并进行合理的整合，方可提高企业的经济效益。本文论述了企业经济管理中存在的若干问题，并提出相关的解决对策。

【关键词】企业经济管理问题措施

随着我国改革开放程度的不断加深，中国的经济也在不断向全球化深入，国内企业压力越来越大，与此同时，企业与发达国家的差距也慢慢的暴露出来。

一、企业内部经济管理中存在的若干问题

1.企业中存在的资金管理问题

目前大部分的企业因为存在社会资金低收入的情况，导致自身资产的健康水平受到影响。企业中存在的资金管理问题重点是偏低的社会资金收入率。供应企业的资金是由借贷方式完成的，而产出与投入所产生的资金收入之间的比较大的差值，与银行贷率也存在比较大的差距，出现高运营产值与偿还全部债务能力低的情况。

2.“以包代管”的问题

作为企业重要的经营管理手段是实行企业内部承包制，其可以明确经济责任、分配经济利益和分经营权限。当然，近几年来，企业存在着“以包代管”普遍问题，其主要是因为在企业相转换的经济权力过程中，经济权益出现“失真”现象。实行企业内部承包制可以促进企业经济效益的提高，企业内部会适当地放开一些权力，但是，如果企业缺乏创新，就难以达到预期的目标。

3.经济管理水平的问题

企业在规划以及实施项目时考虑不周到，这跟企业管理人员的经济管理水平有关，会影响到经营项目的投资和决策。企业管理者若经济管理水平不高，有些企业虽然有良好的经济状况，企业中也存在不平衡的资产比例，例如存货资产比例大，导致企业周转资金困难，经济效益难以提高。

二、加强企业经济管理的主要措施

1.加强企业的资金管理

（1）实行集中化资金管理，提高其利用率。企业实行集中化资金管理，可以提高资金的获利能力，解决过于分散的资金问题，使用资金进行统筹安排。首先，当企业财力不足，必须要进行立项投入时，要谨慎的规划。立项投入是企业资金管理的重要环节，属于重大经济决策的范畴，因此要将集中分散的资金，统一财务收支。其次，根据管理统一的原则，将把多个账户加以合并进并行集中化管理，降低资金的占用率。不但可以加强资金的计划管理，以达到平衡综合的目的，而且对资金的周转率还可提高。再次，重点突出高产出、高效益的项目，加大经营的规模化，加强资金的周转率。

（2）加强对认识资金的管理，提高企业的管理效率。企业要改变过去传统方式，在对市场规划好经营项目后，就要成立相应的工作小组，其工作小组要对资金的使用、调集和赢利情况作出规划，对严格审查内部的有关经营项目，待符合资金管理要求后，才可以提交和实施。因此，企业必须要安排专业的工作人员，制定好对市场项目的健全的管理要求，把各个部门的工作职明确好，方便工作的顺利开展。

（3）优化内部网络化管理，确保资金管理的安全性。由于企业面临的经营风险越来越大，企业的资金管理如被个人利用，就会严重的威胁到企业的资金管理安全，导致企业控制机制无法正常运行。因此，企业要全过程监控资金的使用，利用金融机构的网络管理平台，增强企业内部管理的重要措施，以达到资金使用的防范风险。

2.打造高水平、高效率的企业团队

企业要实现赢利目标最大化，就要建立一支精干、高效、高水平的企业团队。企业在工程中标后要根据项目的企业条件、施工规范、合同条款等进行竞聘招标，采用竞争上岗，聘请绩效高、能力强、敢于负责的员工来管理企业。

企业之间的竞争最终就是人才的竞争，在提高全员整体素质中强化内部的管理。在企业经济管理中，对影响企业经营生产的主要因素有员工的综合素质、集体意识、管理意识、工作态度、员工之间的人际关系等。企业财会人员要熟悉企业生产经营方面的基本知识，更要精通财会专业知识，抛弃呆板陈旧的管理方式，了解高效科学管理的客观要求，跳出固有管理模式的框框，灵活运用现代化企业管理方法，凭借企业的知识、专业和信息优势，根据较高的人员素质来确保实现较高质量的企业管理。

3.完善企业内部成本控制有管理体制

（1）明确企业成本管理工作职责和组织机构，制定企业项目目标成本管理考评办法和措施，规划好工作准则与工作流程，加强成本控制，有效地进行成本的预算。

（2）建立成本费用健全管理系统。建立成本控制体系，加强成本预算的约束，实行全员管理、全过程的控制与成本定额管理。建立必要的费用开支标准、范围和报销审批制度，实行分级管理、费用归口和预算控制。根据市场行情进行预算，在保证利润的前提下，制定具有竞争性的价格来预测收入，对成本指标进行合理量化、分解控制。

（3）建立成本核算评估机制。企业要根据项目工程的预算、工程中的标价，进行对人、机、料、管理费用等支出必要的评估核算、预测，方便项目成本控制工作顺利的进行，强化生产成本的管理。为此，企业加强内部评估核算，从这些方面抓好管理，从而有效控制生产成本，避免浪费和流失的现象。

（4）建立有效的激励约束机制。经济管理的目标主要是利用合理的经营，促使企业的净资产得到增加，来谋求最佳的经济收益。为实现这一目标，企业必须完善激励约束机制，给予一定的奖励针对管理能力强的员工，来调动员工的工作主动性和积极性。

三、结束语

综上所述，企业要结合本身企业的实际情况，强化企业自身的内部经济管理，提高企业资源的利用效率，提高管理效率，推动企业的经济发展，获取良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

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