新产品研发项目管理模式的应用

刘金泽 魏丽娜 王大伟

【摘 要】随着时代的不断进步与科学技术水平的提高。一个团队或者企业要想获得长远的发展，就必须要有创新，要有新技术新产品的诞生。一个企业中只有不断的新事物的加入，才有前进的动力。因此，各行各业对于各自新产品研发与其项目管理也就越发的重视。本研究主要阐述有关项目管理模式在新产品研发中的应用。

【关键词】新产品研发；项目管理

随着社会的进步，各行业之间的竞争也越发激烈，一个企业要想立于不败之地就必须不断创新，进行革新，推出新产品。有了新产品新技术，才有竞争力，才能占据更广阔的市场。一个企业若只是满足于现状，不能够居安思危，不思进步，那么注定在行业内将不会再有该企业的立足之地。既然新产品的研发如此的重要，那么对其研发项目的管理就更加重要。只有将企业运行中的每一个环节都顾及到，整个企业才能长远发展。

一、项目管理的主要内容

项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。项目管理，顾名思义是针对于项目而形成的一种管理方式，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行有序的计划、组织和调控，以实现对项目整个过程的动态管理。新产品的研发具有不确定性，这就需要研发团队对整个市场的变化风向，具有非常高的敏锐度。与此同时，新产品的研发速度与研发质量也要随着科技的进步而加快步伐，提高标准。而新产品研发项目管理模式是运用项目管理的理论和方法，经专性组织对新产品研发项目的整体工作所进行的计划、组织和调控，从而保证新产品研发项目的各个要素之间相互协调的管理活动。同时，项目管理的领域和过程常常是重叠或者是相互融合的，项目管理还涉及许多方面的因素和多元化关系，这就需要将权力集中起来，以便对整个项目进程的调控。因此，在项目管理过程中应授予项目负责人较大的权力，以便及时解决项目在进行过程中可能出现的各种突发状况。在项目实施过程中还要阶段性地检查实施进程，采取措施，修正偏差，制订新的计划，以保证项目进程。此外，项目管理的内容和方法要视情况而定，不同的项目都有其特定的管理规程和管理步骤。

二、项目管理模式的重要意义

1.新产品研发保质保量

新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。

2.风险控制与团队协作

新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。

三、项目管理的改进与完善

新产品的研发不仅仅是新产品研发一个部门的事情，企业指挥者和组织者也同样应该具有新产品项目管理的理念和思想，充分认识到新产品研发项目管理对企业的生存与发展的重要性和必要性，积极营造以新产品研发项目为主体的管理理念与管理文化。只有这样，企业领导者才会授予项目负责人足够的权力，充分利用资源，达到新产品研发项目的成功。同时，企业还应对全体员工进行项目管理方面的培训，让他们掌握必要的理论知识与管理方法，并以新产品研发工作的整个流程作为培训的主要内容，使他们认识到新产品研发项目管理对整个企业发展的重要性。项目负责人和项目组成员不只是管理与被管理的关系，而是合作的关系。项目组成员在项目负责人的指导下学会自我管理，对工作负责。这种改变将使得工作更有效率。除此之外，项目组内负责人与成员之间也要保持良好的沟通交流，以免项目施工工作的上级传达指令，不能很好的落实到实际项目工作当中。项目负责人要结合具体的项目，综合考虑公司的资源与新产品的发展方向，对项目组成员工作重新作出详细具体的定义与全面细致的理解。网络化和软件工程的发展，计算器技术可以将庞大的项目系统管理工程量化和规范化，有效地控制项目的管理成本。而研发部门要具有风险意识，在项目开发伊始，就要考虑到项目实际生产过程中可能存在的风险，在研发初期就将其控制住。并不断总结经验教训，提高风险管理水平，以保障新产品研发项目的顺利完成。在一项新产品研发项目结束后，要及时对该项目进行总结分析，总结项目实施过程中所遇到的障碍以及解决措施，还有一些有利的经验，为后续的项目管理工作奠定良好的基础。

四、结束语

越来越多的企业都已经加入到了新产品的研发大军中，他们都意识到了新鲜血液的重要性。具体的新产品研发的贯彻执行力度，决定了整个企业的未来发展。新产品的研发思路还是要在人们生产生活实践的基础上设立，同时对未来的发展趋势还要有一定的预见性，能够解决人们的实际问题。这样的新产品才有价值，才能得到人们的认同。在新产品的研发项目管理上，就要更加注重，改善管理模式，以提升新产品研发的效率和产品品质。参考文献：

[1] 何浩.新产品研发项目管理模式的应用[J].企业科技与发展，2011（17）

[2] 张华峰.企业研发项目管理研究[D].华北电力大学2012

[3] 盛晓萍，杨尚东.企业集团研发项目管理模式研究[J].科技管理研究，2011（11）