规划计划管理对油田优化简化的导向及推动探究

罗涛

【摘 要】本文以规划计划管理工作中对大港油田优化简化中的应用，提出油田规划计划管理要不断的适应油田的发展，不断加强观念和管理上的创新。对大港油田以后的规划工作提出了进一步的思路。

【关键词】勘察探索；新思路；经济效益；控制投资

自2007年以来，大港油田公司在油田勘察探索和开发上面获得了重大的突破，这些成绩都是靠着创新科技取得。大港油田是中国上唯一的靠近沿海地代城市内的油田企业。它的拥有良好的地理位置，便利的交通，具有广阔的发展前景，加强对油田的规划计划管理将油田发展推动。

大港油田在进入含水高的后期阶段，油井中产生液平均整体含水量达到约90%，生产液性质发生了大的改变，地面系统同时存在着成本高、消耗大、腐蚀严重等问题。对于油田开发、经济效益都带来了困难。

一、规划计划的工作思路要随着油田的开发而转变

根据当前问题，在油田地面建设表现为：①现在具有的设施、布局、工艺完全不能适应现在的开发形势。系统负荷下降、运行效率不高、能量消耗大；产油量下降，并且部分产液含水、注水量都在上升，导致气液分离、油田注水、污水处理等系统都存在超负荷的压力；急需调整聚合物配制和注水系统模式与工艺。②地面环境变差，工程投资不易控制。老区的建造物非常密集，与油田生产的设施交叉在一起，新井面临在建设中动迁难，征地难，地面投资建设难度加大。③油田生产的设施更新工程量大，运行成本不断增加很难控制。设施腐蚀、老化问题严重威胁着油田生产；因为单井产量下降，井的数目也渐渐增加，这种多井地产的现状让油田能力消耗不断上升。这些问题，需要规划计划管理工作中及时根据油田开发问题为主要转变工作思路。投资中应该坚持简化新油田工艺、调整老油田、改造设施、改善注水质、优化环境；坚持技术、经济一体化，提高管理水平、工程技术，优化设计方案。

创新的理念对于推动油田优化简化发展有两个方向：①建造新油田的时候要深入优化方案、工艺简化、控制投资，保证油田开发高效率建设；②对老油田加大优化调整和改造，将老油田生产能力高效的发挥出来。以调整优化部分地方系统改变整块油田的系统优化，为解决问题的出发点；用整体规划，分时间，分系统依次推动解决方法的实施。在改造老区的时候应该：满足改造重点、保证技术与更新维护。方案为以工艺为主，整体建设转向因地制宜。

二、创新管理对优化简化的推进

产能建设与老油田的优化整改，优化系统，促进整体的高效益，可持续发展为目标，规划计划管理的创新需要在总体规划、整体优化、方案简化、加强审查这些方面体现。①以总体规划、分布实施，来调整对老油田进行优化。适当的撤掉低效率进口，减少各种容器、机泵、管道，将低效井转提捞井，双管掺水改成环状流程。②加强地面地下一体化，提高油田开发效率。改变地面服从地面的传统，以开发规划为前提，地面地下相结合，新建改造相结合、简化创新相结合、技术机制相结合，一起提高方案优化，提高经济效益。比如：聚合物驱开发就是通过了“一体化优化”来调整方案，避免聚合物的重叠，缩小了配制站的规模，减少原油处理、供水与污水处理的系统扩建。③加强优化方案，重视投资对解决油田关键问题的作用。转变追求投资最低的建设传统思想，发扬新思维投资和运行成本整体优化。坚持经济效益为中心，实现整体优化，将降低投资与运行成本整体思考，把优化规划方案进一步的落实。用多方案对比，选择工艺简化，投资与运行成本整体思考。坚持经济效益，优化建设投资，降低运行能量的消耗，满足生产需要，方便管理。④项目的审查和投资都需要加强控制，以便满足项目整体的管理。把中长期规划为项目的储备库，重点安排解决油田发展的关键问题，将年度投资计划中做到四大明确：项目、投资、效益、责任明确。油田建设的设计问题，转交到权威咨询单位进行技术审查。控制投资的方向，保证油田的产能，加强监督、检查、考核。及时的了解情况，控制投资计划的执行。使用预备费，要求与施工、设计单位做出原因分析，了解原因才能进行结算；超过3W元的设计变更、联络，都必须经过油田公司的同意后，才能办理。

三、规划计划工作的认识的新思路

项目的前期工作需要避免风险，有科学依据保证有效性；提高规划水平的创新观念；正确保证油田开发的高效益的有效方法，就是加快技术的创新。通过缩短工程的建设时间，来加快油田产能的建设进度；通过信息自动的采集实现，来提高整体生产管理的水平；通过减少地面系统的站点，消除一些安全隐患，将系统本身的质量安全提升；通过优化简化工程，进一步的优化劳动组织，来实现扁平化的管理方式。加强油田的规划计划管理的新思想需要做到：中长期的规划工作需要加强研究和论证，通过一对一的研究，熟悉发展的前景，以及各种因素的历史情况和它们的变化规律，为油田勘察探索开发做出预测定制有效的基础。加强部门之前的监督和管制，保证管理有效；从业人员必须就有深厚的专家技术和知识，不然就很难发现问题，不能有效控制投资；定制合理的考核制度，加强检查。形成由技术人员和管理人员组织成的项目部，加强对项目的管理。提高项目的投资和决策水平。

参考文献：

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