软功夫提升硬实力

袁鹏

党建和思想政治工作是国有企业的独特优势。尽管这些工作看起来比较“软”，但做好了，就会释放出巨大的能量，是推动企业发展的重要力量。

抓党建工作 以促企业之“正”

所谓“正”，就是企业的发展符合中国特色社会主义政治方向，符合国家经济、产业发展要求，符合上级制定的发展战略。

用党建保正向。坚强的党组织是企业全面贯彻党的路线、方针、政策的组织基础。要坚持用党的理论武装头脑，发挥好党委中心组龙头作用，抓好中国特色社会主义理论和中央重大决策部署的学习、理解，谋划长远发展，解决突出问题。同时要大力开展学习型党组织建设，不断提高党员干部和职工把握全局、明辨是非的能力，激励他们发挥示范作用，创造性地完成工作任务。

用党建为正道。战略统领企业发展。要充分发挥党的组织优势，通过深入广泛调研、集思广益，制定好中长期战略。要加大对战略的宣传教育，让干部职工快速、深入地认同战略。要通过干部、骨干的先锋模范作用，引领战略实施，并注意“引航导向”，“把脉会诊”，促进形成上下互动，善变知行的局面，为企业发展铺设“正道”。

用党建带正风。风清气正关乎人心，也深刻影响着企业的发展。抓好反腐倡廉、培育优良作风是党组织的政治责任。要把抓党建反“四风”放在突出的位置。领导班子民主生活会要动真格。要扑下身子到基层。坚持和完善领导干部联系基层制度，自觉深入基层实际，接地气、聚人气、树正气；要勤政廉政履职责。

抓思想宣传工作 以促企业之“顺”

所谓“顺”，就是最大限度地减少改革发展的制约因素和障碍，高效完成任务。“人”是企业的根本，也是生产力中最活跃的因素，思想宣传工作做好了，人心顺了，工作也就顺了。

抓好舆论引导，“顺”思想。要坚持用正面的舆论激励职工、引导人的正能量。要围绕发展改革、型号研制、目标实现等重大问题，及时进行有针对性的宣传，为各项工作的推进提供坚实的思想基础和良好的舆论氛围。要不断创新平台，强化宣传效果，一方面积极提升报纸、板报等传统宣传平台，让“老瓶”的“新酒”更香更醇；另一方面积极搭建电子宣传平台，让职工可以随时随地接受信息，也为职工“自我教育”创造条件。

开展主题活动，“顺”工作。开展有益活动是加强思想教育、促进任务完成的重要手段。通过活动和顺关系。为不同工序、不同岗位、不同单位之间加强了解、坦诚交流创造条件。在科研、生产、经营、服务保障的第一线，大力开展岗位建功、争先树标等各种劳动竞赛，围绕急难险重任务开展青年突击队等活动，焕发责任感、荣誉感，树立强烈的主人翁意识，促进任务完成。通过主题活动，还可以营造更加民主宽松的管理氛围，使职工着眼任务完成提出更加实用、高效的管理措施，创新完成任务的方式方法，进一步促进管理的捋顺和管理水平的提高。

打造整体合力，“顺”落实。党、工、团具有不同的组织优势，它们在思想宣传工作方面各有侧重，各有特色，要利用各自优势打造思想宣传工作的整体合力，形成以党组织为主体、行政为骨干、工团组织为补充、全员共同参与的思想宣传工作体系，使思想政治工作全天候、全覆盖、全角度。思想政治工作是高层次的管理，只要从做好思想政治工作入手，任务的推进一定会更加有力。

抓民主管理 以促企业之“善”

所谓“善”，就是充分发挥民主管理的作用，使发展思路更科学，规章制度更全面，管理措施更协调，工作环境更和谐。民主管理可以增强广大职工的主人翁意识，凝聚智慧和力量，把更多的积极性、创造性引导到实现企业目标上来。

汇聚发展智慧出“善策”。职工中蕴藏着无穷的智慧。职代会是企业民主管理的基本形式，也是职工参政议政的主要途径。要坚持、完善职代会制度，确保职工的知情权、参与权、审议权、表决权、监督权。广泛开展职工合理化建议活动，问策于民，问计于民。落实好“三重一大”集体决策，促进民主决策、科学决策、依法决策。

推进厂务公开促“善为”。实行厂务公开，打造阳光企业，是加强民主管理的重要途径。把任务、思路、举措、政策、信息等摆在职工面前“晒一晒”，让职工监督，可以增进信任，形成众志成城干事业的良好局面。厂务公开，也是促进管理者自觉，提升管理水平的一把利器，把可以公开的一切内容置于大庭广众之下，工作中旧有的“变通”、“内幕”、“潜规则”等这些职工意见最大的东西就会极大地减少甚至消除。要规范、完善公开制度，对公开内容、实现形式、公开程序、组织领导、运行机制、监督考核等提出明确的要求。让职工通过职代会、形势通报会、厂务公开简报、报纸、网络等途径，了解重大决策、科研生产经营、班子建设、廉政建设和涉及个人切身利益的问题，不让职工有遮遮掩掩、捂捂盖盖、打时间差等怀疑。真实是厂务公开的生命，不能在任何文字、数字上有偏差或错误，防止“民心工程”变为“失心工程”、“失信工程”。

和谐劳动关系保“善行”。劳动关系是企业和职工最基本的关系，建立和谐的劳动关系，是实现企业健康发展和职工全面发展的前提。签订集体合同是确保职工与企业平等、共生、双赢，有效化解矛盾和冲突的机制。要扎实做好劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止等工作，规范劳动用工形式，强化合同的执行和管理。逐步推进建立工资集体协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制，确保职工收入水平随着企业效益增长和社会经济发展不断提高。同时，充分发挥好劳动争议调解委员会作用，有效预防和及时妥善处理劳动争议。劳动关系和谐了，“善”的关系就会结出“行”的果实。

抓企业文化建设 以促企业之“觉”

所谓“觉”，就是认识事物规律，不干扰、影响其发展进程。“觉”的最高境界是无为而治。其在企业的具体表现，就是职工由“他管理”走向了“自管理”，由“被动”变成“主动”，由“约束”变为“自觉”。以文化的“有为”才能实现管理的“无为”。

愿景认同。具有共同的目标，才会有共同的行动。愿景就是企业的目标。实现愿景认同，要把握三个环节。首先要注重愿景形成的群众性，使企业愿景和个人愿景统一起来。其次，要注重战略宣贯的深入性。使职工不仅知道“是什么”，还要知道“为什么”“怎么做”。再次，要注重过程的可视性。在实现愿景的过程中，让职工看到实实在在的变化和成绩，用发展的成效激励职工为愿景奋斗。

价值观认同。价值观是内心的“是非、对错、美丑”，也就是对事物的看法，决定着态度和言行。实现价值观认同，一要强化企业价值观认知。通过使命任务教育等，引导职工认识企业价值观，以企业核心价值观严格要求自己。二要加强企业子文化建设。职工的价值观除了公认的公序良俗外，还有诸如质量、安全、诚信和客户观、市场观等企业方面的规范，这也是企业职工区别于其他公民的价值观要求。要建立子文化系统，通过思想教育、舆论引导、选树典型、奖惩机制等培育良好的文化自觉。三要培育职工高尚的道德观。“以文化人”很大程度上就是“以德育人”，社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德是价值观的外在反映。此外，企业价值理念一定要融入工作流程和规章制度，转化为具体的工作标准和行为规范，体现到企业奖惩、人才使用之中，这样，价值导向才能变成行为导向。

管理认同。从一定角度来说，无为而治也是一种“文化管理”。这是建立在规范管理基础之上的，看似“无为”，实际却是长期科学管理、规范管理、人本管理的沉淀和结果。首先要科学制定制度。注重制度的统筹性、外延性、覆盖性和制度之间“脉络”的贯通性，保证制度的可行性，实现制度和谐，使职工总能在制度体系内找到解决问题的路径。其次，要严格落实制度。对于违反制度的行为，要严管重罚，否则，将对文化建设和管理认同带来很大的破坏。第三，要不断提升管理。管理具有“时代性”，只有适应和指引发展，才能得到职工的认同。要开展经常性的管理研讨、管理诊断，提高管理适应性；加强管理知识培训，推动新管理工具的使用；不断推进流程变革，使管理更加顺畅、高效。