开源节流增效益 技术创新谋发展

孙杰

中核建材有限公司（以下简称“中核建材”）经历了西安核建混凝土有限公司（以下简称“西安核建”）、中核混凝土股份有限公司（以下简称“中核混凝土”）、中核建材有限公司三个发展阶段。从最初的西安核建到现在的中核建材，公司走出了一条具有自身特色的专业化创新发展之路。

审时度势创立创业 奠定基础

2001年西安核建发扬核工业人自力更生、艰苦创业的优良传统，大力开拓西安民用市场，从最初的一穷二白，发展成为西安重要的混凝土供应商，先后承接了西安地铁项目、曲江海洋馆、汉阳陵、曲江慈恩镇和大唐西市等一大批市政、工业和民用项目，为其供应优质混凝土。在开拓民用市场的同时，西安核建亦积极开发核电市场，于2006年先后承担了秦山二期扩建、辽宁红沿河、福建宁德和福建福清等核电项目搅拌站设计、建造、运营的混凝土供应链任务。西安核建为中核混凝土的成立奠定了坚实的基础。

顺应形势优化改造 专业发展

集团公司在“总承包+专业化”战略思想的指导下，对西安核建进行股份制改造，于2008年12月成立中核混凝土。中核混凝土秉持“一个核心、两个市场”的经营理念，即以混凝土技术创新和研发为核心，驱动核电与非核混凝土两个市场，实现公司长远持续发展的总体战略，现已发展成为专业从事混凝土生产、运输泵送、设计咨询与研发的混凝土供应商。

优化运营管理，确保质量安全。到2014年5月，公司先后建设及运营核电搅拌站项目共17个，主要分布在沿海各省，涵盖了我国在建的所有核电工程。公司在部分核电搅拌站的建造中已实现EPC模式，可根据不同场址的性质和核电堆型特点从搅拌站设计、设备采购、建造、运营管理等全过程服务。公司始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，把混凝土产品质量和生产安全作为公司的生命和根本，建立了完整有效的质量与安全控制体系，混凝土交货检验合格率100%，质量、环境、职业健康安全管理体系运行正常、有效。截至2014年4月30日，公司生产混凝土累计1000多万方，公司核电工程核岛混凝土业务占有率为95%以上。

优化资源配置，降低工程造价。中核混凝土在核电工程的建造过程中，始终坚持混凝土质量第一的原则，对构成混凝土的原材料在寻源、选择、评价、采购、验收、储存发货等诸多环节严格把关。根据核电项目“远而散”的特点，对核电搅拌站项目的主要环节采取了集中管控方式，合同商务谈判由公司统一掌控，人员配置和项目资源调配由公司统一控制，主要原材料由公司统一采购，资金支付由公司统一调配。通过集约化管理，专业化运作，加强对资源合理调配和管理流程优化，为核电的工期压缩和成本降低作出了一定的贡献。

开展技术创新，提升企业活力。为提升企业核心竞争力，公司持续开展技术创新，为中核混凝土可持续发展提供了坚强的技术保证。公司为第三代核电设计的大体积混凝土，应用于世界上首台AP1000核电机组三门核电站一号机组核岛，这是世界核电站工程建设中首次成功采用核岛筏基大体积混凝土一次性整体浇注的先进技术。在无任何参考数据的情况下，出色地完成了该堆型核岛混凝土、大体积混凝土、SCC（自密实）混凝土配合比设计工作，取得巨大成功。目前公司拥有《一种满足掺硅粉混凝土工业化生产的装置》和《一种混凝土减水剂秤下料装置》两种实用新型专利，拥有自主知识产权。公司还主编完成了集团公司《核电工程核岛混凝土配合比设计技术规程》标准，该标准是核岛混凝土配合比设计经验的总结和提炼，为核岛混凝土配合比设计提供了有力的指导。还参编了国家能源局标准《核电工程混凝土冬期施工规程》以及国家核电“中国先进核电标准体系研究”土建和混凝土专题研究。

加强人才建设，推动人才强企。在团队建设和人力资源管理能力上，公司围绕人才强企战略，树立“强企靠人才，人才靠凝聚，凝聚靠激活，激活靠机制，机制靠落实”的理念，坚持党管干部原则，贯彻民主、公开、竞争、择优方针，真正把想干事、会干事、能干成事的人用起来，为他们提供施展才华的空间和舞台。

夯实管理基础，优化内控体系。通过开展管理提升活动，采取自下而上与自上而下相结合的自我诊断方法，采用对照管理实践，与先进单位对标等方式对管理中存在的问题进行自查。根据业务范围的管理现状进行全面的自我诊断，全面提升公司各项管理，弥补管理短板。重点加强了内控体系的建设和流程再造，在全面梳理管理制度及业务流程的基础之上，建立一套科学、合理、有效、制衡的内部控制体系，使公司所有管理环节都处于受控状态，有效防范风险，实现资源的高效配置，为公司持续、健康发展创造价值。

加强文化建设，构建和谐企业。党建工作稳步推进。公司坚持党建思想政治工作与生产经营相融合，深入开展争先创优等活动，表彰一批先进集体和劳动模范，增强了党员的责任意识和基层党组织的战斗力，并充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。加强党风廉政建设，扎实推进反腐倡廉各项工作，强化廉洁从业意识。

调整结构转型升级 适度多元

为落实国资委对中央企业集中采购工作的要求和推进股份公司多元化进程，中国核工业建设股份有限公司于2014年1月组建成立中核建材，这不仅符合国资委对中央企业战略转型的要求，而且与股份公司发展规划的战略要求相一致，更是专业化公司自身发展的需要。根据公司愿景、业务定位，中核建材将以物项贸易服务、建材生产销售、中核环保科技园三大业务板块，通过搭建电子商务、资金集中管理两个支持平台，最终成为建筑工程领域一站式供应链服务商。

中核建材的成立是集团公司适度多元化战略和战略转型的体现。未来中核建材将积极配合集团公司集中采购业务的开展，在确保核电保障能力的基础上，开展建材贸易，致力新型建材的研发及生产，逐步突破和掌握新型建材的物资仓储技术。通过集中采购降低股份公司的采购成本，通过贸易服务、新型建材的投资、生产等创造效益。中核建材不仅为股份公司集中采购提供服务和支撑，而且是股份公司在建材领域业务链拓展的重要平台，从而实现中核建材“以专业化、科技化、现代化为支撑，发展成为建筑工程领域一站式供应链服务商，在社会上具有较高知名度和卓越声誉”的企业愿景。

回顾过往，期待未来。我们在肯定中核建材的成就时，更深知未来的道路任重道远。公司正以党的十八届三中全会精神为指引，巩固党的群众路线教育实践活动成果，紧密结合习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕集团公司改革发展主题，按照“两个确保、六个提升”的工作任务，以核工业创建60周年，集团公司成立15周年为契机，进一步改进工作作风、履行社会责任，抓住机遇，攻坚克难，团结拼搏，推动各项工作落到实处，为实现企业安全、高效、科学发展而努力奋斗。