铺就中国核建信息化“快轨”

张建奎

北京中核华辉科技发展有限公司成立于2001年6月，是中关村科技园高新技术企业与双软企业（软件企业认定与软件产品登记），是核电建造领域信息化解决方案的权威提供商。公司的主营业务是提供大型核电建造领域的全过程辅助工程管理软件、企业管理信息系统软件产品及服务，积极拓展其他业务领域，开展信息化咨询和服务，加强科技成果转化，形成信息化管理、咨询实施、研究开发、系统集成、运维管理的全方位信息化服务。

锐意进取保生存

近年来，公司经营与发展面临着诸多困难与挑战。为解决公司生存发展问题，适应中国核建信息化发展需求，承接信息化建设任务，自2013年下半年以来公司进行了重组，广开进贤之路，广纳天下英才，通过校园招聘，面向国内外公开竞聘，吸纳工作经验丰富的人才融入公司，从公司高管到部门负责人，再到基层员工，通过公开竞聘上岗，组建了一支优秀的管理团队，既有来自核工业建设系统，具有丰富工程管理经验及开发经验的高级研发人员，又有拥有高学位、行业经历丰富、专业背景深厚的专家学者，公司员工富有朝气，积极进取，勇于开拓。

公司完善了现代企业制度，提高企业经营决策的能力和有效防控风险的能力，保证企业长期稳定发展。以股份公司上市为契机，进一步完善公司运作模式，优化公司治理水平。加强公司董事会、监事会制度建设，建立了专职董事长、专职董事制度，采取以外部董事为主的组建模式构成董事会，有效提高决策质量。加强内设监事会建设，积极与股份公司委派专职监事沟通，对企业经营过程的监督进一步落到实处。完善内部控制体系的建设，逐步建立健全内部控制体系和风险防控体系，使公司治理有章可循。

公司深挖合同潜力，积极主动承接集团公司信息化建设任务，推行全面预算和成本管理，持续开展降本增效，在采购、咨询实施、研发、运维以及系统集成等各个环节算成本账、效益账；建立高效的资金配置机制，全力保障公司资金需求；进行纳税筹划，充分利用增值税、所得税优惠政策，保障了公司的持续经营和有效运转。

转型升级谋发展

按照集团公司的发展战略，公司积极开创转型升级、跨越发展的新局面，努力打造公司信息化管理、咨询实施、研发、运维以及系统集成等方面的核心能力。

公司自成立以来研发的计算机辅助核电工程管理系统（CANPPE2），是通过十多年研发的第二代计算机辅助核电站工程集成管理软件，已在核电建造领域得到了广泛应用，取得了多项计算机软件著作权。该系统是一套能够满足核电建造的总承包管理、项目管理、专业化施工管理的核电站建造工程集成管理软件，实现了核电建造的全生命周期过程控制管理，成为目前我国核电站建造领域最完整的包含建造管理信息、技术方案和核电建造过程信息的数据库，提高了核电建造信息化水平。目前，公司致力于研发新一代核电多项目管理信息系统（ENPower），该系统实现核电建造业务标准化，规范核电建造管理，满足集团公司、建设公司、核电项目部多层级单位使用，含企业标准化管理产品、核电多项目管理产品，实现了集团公司、建设公司对核电建造过程中资源的高效、统一管理；为集团公司提供了所属项目的质量、安全、进度、成本、合同、风险等监控，实现了建设公司对资源及商务集中管控，满足同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，多个项目间进行动态资源调配；为核电项目部提供核电建造项目的全过程管理，达到进度控制、质量控制、成本控制的目的。集团公司及建设公司与核电项目部通过企业服务总线进行纵向业务贯穿，有助于解决自下而上的业务需求。

重新梳理规章制度、管理办法，建立健全企业管理制度。强化正确的选人用人导向，加大优秀年轻高端信息化人才培养选拔力度，提升高级管理人员能力素质，加强基层组织建设。推行全面预算和成本管理，保障资金需求，进行纳税筹划。持续推进管理提升和内控体系建设。提升科技创新能力，加强知识产权管理，实现软件正版化，综合利用内外部及国际技术资源，统筹协调，积极申请科研项目。充分利用综合办公自动化系统，有效落实管理制度、工作流程自动化，建立信息发布和内部通讯平台，实现分布式办公。

着力调整和优化人才队伍结构，提高高层次人才的比重，全面培养构建一支专业的集信息化管理、咨询实施、研发、运维、系统集成为一体的人才队伍。做到人才在各业务、部门间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和专业技术的比例趋于合理。提高人才队伍整体素质，在提高思想政治素质、职业道德修养的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与业务带头人的竞争力达到较高水平。同时，管理人员与技术人员采取不同的职业通道和薪酬体系，并根据工作需要和本人意愿进行转换。

以股份公司股改上市为契机，带动公司治理水平。具备条件时可以考虑申请股权多元化改造，通过合资、参股等形式吸引优质战略投资者，调整和优化资本结构，完善公司治理水平和企业风险内控水平。通过现实可行的手段，积极争取增加企业注册资本金，改善资产负债结构，满足公司转型发展的资金需求，提升抵御风险能力，提升整体经营业绩，提高可持续发展能力。

加强国际技术交流与合作，提高软件的国际化水平。依托集团公司国际化经营计划，开展目标市场研究，加强沟通与联系，研究国际工程建造规则和项目管理要求，根据国际工程建造规则、项目管理、国际商务、汇率、双语、法律体系等新功能需求，及时完成工程软件研发，满足国际化应用需求。

紧紧围绕企业中心工作研究部署党的建设，为企业中心任务完成起到了重要的保障和促进作用。认真做好党员管理和党员发展工作，严格按照发展党员“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的“十六字”方针，认真履行入党手续，严把党员“入口关”，为党组织增添新鲜血液。

为中国核建信息化建设作贡献

随着中国核建信息化资源的全面整合，公司将进一步形成技术合力，为集团公司提供优质的产品和高品质的服务，努力提高集团公司信息化整体应用水平，实现核电工程建造领域项目管理软件的集成化、标准化和产品化，完成公司在核电建造领域软件产品线的完整布局，开创新的经济增长点，为工业与民用领域信息化建设提供支撑。

提升管理水平，提高核心竞争力，为集团公司信息化建设提供技术支撑。构建集团公司信息化标准体系，建设集团公司数据中心和异地灾备中心，建设集团公司总部远程监控中心、核电工程施工现场远程数字监控管理系统，参与集团公司管理信息化建设，集团公司信息化测评体系建设，构建集团公司信息化运维服务管理体系，打造集团公司信息技术应用研究中心、运行维护中心、技术支持中心、信息化水平测评中心，建设集团公司数据中心。

公司肩负信息时代赋予的历史使命，秉承“真诚服务、诚信为本”的理念，做客户信赖的长期合作伙伴。在为核电建造领域提供最优信息化服务的同时，积极开拓其他领域，掌握核心技术，拥有自主创新产品，为集团公司提供信息化支撑，服务全社会。