论服装企业技术创新的项目管理

王尚美

摘要：本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法，方法中介绍了相关的操作流程，明确了项目实施的操作步骤。

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).

摘要：本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法，方法中介绍了相关的操作流程，明确了项目实施的操作步骤。

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).

摘要：本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法，方法中介绍了相关的操作流程，明确了项目实施的操作步骤。

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).