如何提高建筑工程管理水平

2014-08-27

中国新技术新产品 2014年12期

关键词：房屋建筑核算监理

（伊犁建设工程有限责任公司，新疆伊犁哈萨克 835000）

如何提高建筑工程管理水平

黄福春

（伊犁建设工程有限责任公司，新疆伊犁哈萨克 835000）

在建筑工程施工过程中，施工技术固然重要，但是也离不开管理的支持。建筑工程管理水平高低直接关系着整个工程质量，而目前房屋建筑工程管理还存在问题急需解决，为此，本文对提高建筑工程管理水平相关措施进行分析。

建筑；工程管理；水平；工程质量

1 房屋建筑工程管理现状

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理已经取得一定成绩，但是与实际需求相比，我国房屋建筑工程管理还存在一些问题，直接影响建筑业的发展。这些问题主要表现在：（1）落后的管理观念。在对工程进度进行计划进行制定时，一些管理部门只依靠经验，而没有对即将实施的项目做仔细的研究和考察。该种做法不仅不能合理的应对突发情况，还不能对工程进度的确定性进行保证，使整个工作不能顺利进行开展。（2）不健全的监督系统。受不断发展更新的建筑行业影响，原有的监督站制度已不能满足实际需求，例如监督人员有限，而管理工作过多，这就导致工作的难度增大。（3）不够重视核算工作。施工时，许多核算人员对于工程质量和工程核算并不够重视，而是一味的追求核算速度，该现象可以致使质量管理和工程核算出现严重问题，进而使得工程不能顺利进行。（4）监督审查施工设计质量缺乏力度。为了获得工程项目，设计部门大多只对建筑的外观造型和结构样式进行考虑，却忽略了施工现场的地质结构、环境条件以及施工难度等，这使得在变更设计、施工困难等状况出现在施工过程中，无法保证施工的质量安全。

2 如何提高房屋建筑工程管理水平

2.1 创新管理观念

若想对工程项目的控制与管理合理实现，房屋建筑企业的管理者首先要提高其重视程度，将传统的思维方式进行革新，重新树立最新的工程管理理念，对管理经费加大投入，开展人才的培养工作，充分认识到管理房屋建筑工程创新的重要性。此外，建筑企业要将管理工作切实落实，将其归结到企业的发展战略目标里，与此同时，具体制定创新管理方案，各个企业根据自身工程的实际情况，进行不断的探索实践，找出最适合自身的项目管理模式，杜绝一成不变，进而使工程管理工作的质量和效率大大提高。

2.2 完善监理系统

对于建筑工程管理来说，其最重要的制度措施便是建筑工程监理制度，是整个工程管理里面最不可或缺的重要制度。作为委托项目监督人员的工程监理，其要全方位的对整个工程项目的质量完善进行监督，这就要求企业针对施工中的不同环节选择最优的监理队伍，例如聘请信誉好、知名度高、综合能力强的监理公司对整个工程的重要环节进行监理，从而使得建筑工程质量得以保障。在发挥监理作用与职责时，监理机构要准确依据建筑方面的法律法规。监督单位要对社会以及施工单位负责，在监督过程里合理履行自身职责，完善自身不足之处。如在材料进场时，监理人员应对其进行抽样检测，避免出现材料问题导致管理工作未能顺利进行的情况发生，进一步确保工程质量。

2.3 加强重视核算工作

控制工程成本的核心举措便是工程核算，特别是体现在建筑工程施工里，为了使核算质量得以保障，实际工作时要对项目进行合理的科学管理，进一步完善其核算系统，甚至将财务管理工作列入日常，从而对其重要性进行彰显；对于竣工的工程，要注意将其余下自己及时转出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算质量；在进行施工质量的核算时，首先要将技术交底工作和会审做好，然后严格控制原材料和半成品的质量，对其规格和性能进行质量把关，按原定的施工流程进行合理施工，最后监理要对工程质量进行评定，采取有针对性的相关措施，从而保证工程的管理和核算质量。

2.4 加强施工管理

各个施工单位在施工前，要对质量管理体系进行全面、科学、合理的制定，例如将其细化为：单项工程较低技术制度、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩等。最好经由竞聘的形式组建建筑工程质量管理队伍，该形式可以确保管理人员的技术能力和专业素质满足其需求，更好的围绕作业人员与机械、施工工艺、技术与设计和工程材料等方面进行工程质量的控制和管理。施工时，要做好施工作业人员的任务划分，明确其责任，定期对其业绩进行考核，根据结果进行合理奖惩，以此激励其提高工作质量和工作效率。与此同时，应定期组织一线作业人员的业务能力培训工作，以此来应对飞速发展提高的技术水平，进一步对施工技术的革新发展进行保值，更好的满足工程施工的新需求。

2.5 加强安全管理力度

与其他工程相比，工期长、人员多、施工复杂以及设备机械种类多是建筑工程的特点，这些特点决定了安全必须要贯穿于整个建筑工程的始终。为了避免不安全现象和安全事故出现在施工过程中，各个企业在进行工程施工时要依据安全管理原则将安全放在第一位，做到提前预防，防治结合，保障工程顺利进行。安全管理工作能结合不同工程的不同特点，采取有针对性的管理措施，控制隐患和不安全因素的出现，将各种事故的发生扼杀在源泉。为了保障安全管理工作的顺利进行，整个施工过程要坚持遵循全方位、全过程、全天候以及全员管理的原则，合理控制物品的不安全状态和人为行为等不安全因素，并制定科学的管理应对措施。作为工程施工负责人的项目经理，要对安全生产机构进行设置，实施组织安全管理，针对不同工区特点，设置兼职或专职的安全管理人员，控制不安全隐患，避免发生施工，进一步保障施工人员的生命财产安全。此外，全部人员都应参与到安全管理中来，确保各环节的安全，灵活的应对工程管理中的突然变化，全面系统的将质量管理工作进行有效的落实，实现工程优质化管理。