天安数码新城机电安装工程进度控制精细化管理

（佛山市建超起重设备安装工程有限公司，广东 佛山 528000）

天安数码新城机电安装工程进度控制精细化管理

俞金根

（佛山市建超起重设备安装工程有限公司，广东 佛山 528000）

工程精细化管理是一门先进的管理技术，它通过制定科学化以及系统化的规则，运用程序化、标准化、数据化以及信息化的管理手段，使工程管理范围内各项单元精确、高效、协同运作。本文对于笔者参与天安数码新城机电安装工程的精细化管理措施进行了简单分析。

统筹安排；协调；进度计划；分析；管理

随着经济的快速发展以及人们生活水平不断提高，机电安装工程作为工程建设领域一份非常重要的工作越发受到重视，这主要是由于机电安装工程质量好坏会直接关系到建筑产品的适用性以及实用性。进度管理作为机电安装工程项目管理中一项重要内容，进度管理不仅关系到整个建设项目完工日期，还会影响着项目的经济收益，为此进度控制工作已经成为了项目管理工作的重中之重，为此工程建设者要在现有基础上，强化进度管理，使其更加科学化以及规范化。

进度精细化管理是一项较为成熟的管理模式，其要求项目参与者全员参与，同时也要求对项目的全过程以及全方位的管理，只有全员把进度管理落到实处，才能发挥出成效，把每个人竞争力和发展动力凝聚到一起并组成一个有机的整体。

为使机电安装工程进度控制方法介绍更加形象化，下面结合笔者参与的一个具体工程实例分析下在工程施工时该注意的问题。

一、工程概况

天安南海数码新城4栋为独立主体结构，工程位于广东佛山市南海桂城简平路，交通十分便利，地貌上属珠江三角洲冲积平原腹地，现场地开阔，场内地势平坦。

4栋天安科技大厦工程主楼采用钢筋混凝土框架－剪力墙结构体系，地下2层，地上20层，建筑总高度为80.8m，建筑面积约为69155m2，负1层设为13148m2的地下停车库。

在较短时间内要完成如此规模的工程，对于施工单位来说压力比较大。除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防、玻璃幕墙安装等安装工程外，还涉及电梯安装、广场道路等工程的专业分包单位。

本工程的强弱电、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，为此在进度管控方面就应该多下大力气。

二、进度管理精细化管理的措施分析

1 进度计划的安排

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有适合自己的进度计划，进度计划的安排需要弄清项目工作先后顺序。针对于本工程的具体情况，我司对于工作进行了系统性的安排。

（1）为使装饰工程能提前插入，尽快插入填充墙砌筑工程，同时砌筑施工完成一层后即可插入室内装饰工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁达到养护期后进行，外壁防水层完成且隐蔽后立即进行土方回填，以利于其它工序提早进场施工。

（3）当主体框架结构完工应尽快完成外围填充墙结构，以利于外墙装饰工程、幕墙工程开展。

（4）地下室结构模板拆除后，水电安装专业应开始进场施工，混凝土框架结构施工完成后应全面展开水电安装施工。

（5）地下室结构模板拆除后，立即抓紧完成地下室室内外粉饰、防水及地面，为配电间等设备安装施工创造条件。

（6）结构施工期间给排水、通风、幕墙等专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（7）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（8）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（9）装修施工期间设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（10）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

针对于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了详细、符合具体情况、可执行度高的进度计划，本项目进度计划编排采用了常用的形式—横道图。

2 进度计划的检查

总体进度计划排出之后，需要对其进行细化，具体到周、日，对于每一个工程节点进行定员、定任务，加大管理力度，以确保进度计划得以实现。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

3 材料、资金管理精细化

材料与资金是建设工程的关键，其统筹安排会影响到进度计划是否按既定目标得以实施。在兼顾成本以及质量的前提下，要加强材料以及资金管理力度，尽量使用那些技术先进的施工机具，这样可以大大提供劳动效率，另外技术先进的材料也应该进行考虑。针对于本项目，我项目制定了如下材料、资金管理措施：

（1）项目施工负责人以及其他管理人员根据总施工方案以及进度计划，确定资金筹备方式、施工机械以及其他材料进场时间，便于配合整个项目需要。

（2）设备材料采购以及工程质检部门对材料货源、质量要提前弄清楚，选用那些质量好、价格实惠的材料和机具，主要的产品应对厂家进行实品性能、质量状况、合同履约情况、供货时间、运输渠道以及售后服务进行系统性考察和分析，避免材料安排情况影响进度计划的落实。

（4）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。备用一定的资金，在赶工期间资金要有充分保障，以便保证赶工措施的实现。

4 人员以及分包单位的选用

在我司项目部人员配备方面，特意选用那些技术实力扎实、不怕吃苦、责任心强、职业素养较高的员工。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划顺利进行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排。当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

（2）节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

（3）流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。为此，针对于此项目具体情况，制定了详细的流水施工方案。

（4）与其他单位的协调

将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分紧密结合，在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，应保证1至2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3至4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。同时机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行。

另外，在做到进度计划管理精细化管理的同时，对于工程质量的管理也是非常有必要的，这是由于质量是否满足合同以及规范要求也会影响到进度的是否能够按照原定目标进行。为此在项目实施阶段应该贯彻“严格过程控制，持续质量控制”的质量方针，自始至终实施“三检一平”的制度。

机电工程进度精细化管理要求全员参与，为此应该在资金与材料准备、人员安排、进度统筹与落实等方面下功夫，利用精细化管理提高进度控制水平。

[1]王书韬．科技致富向导[J]．2008,01．

[2]康中平．浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J]科技创新与应用，2003,07．

[3] 郝艳芬，张军朝，陈俊杰，赵荣香．基于BP神经网络的机电工程进度控制分析[J]太原理工大学学报，2010,03．

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