建筑工程项目中工程造价控制方法探讨
2014-08-26
（中国石油天然气股份有限公司广西销售分公司,广西壮族自治区 南宁 132021）
建筑工程项目中工程造价控制方法探讨
于 刚
（中国石油天然气股份有限公司广西销售分公司,广西壮族自治区 南宁 132021）
文章这对建筑项目施工中有关造价控制的相关内容进行了分析，工程造价控制贯穿于建筑工程项目的始终，因而文章着重阐述和探讨了施工阶段造价控制的相关内容，从而为建筑工程成本控制以及工程控制提供了可靠的参考资料．
建筑工程；造价控制；方法
1 设计阶段的控制
1.1 通过经济论证提高设计阶段的造价控制
首先在对设计方案进行选择的过程中，应当充分将经济条件同技术条件结合起来，通过充分的论证，选择最优方案，通过合理科学的分析，在保证工程功能的条件下，对设计方案的经济性进行考量、选择。一旦确定了设计方案，则可以通过功能细化，对项目进行精简，以此控制工程造价，降低项目成本，实现施工项目经济效益的最大化，并充分发挥项目的环境效益和社会效益。
1.2 提高设计综合素养
在设计上无论是单位还是个人都应当将经济核算意识深入工作中，在工作中避免由于设计环节出现的浪费，或者在设计中单单重视技术而忽视了施工的经济性，以为的迎合建设方倾向，而没有将设计以及经济技术结合起来，设计单位应当注重设计的经济和理性，而避免经济和技术二者脱节。
1.3 设计推行招投标的方式
设计招标被应用与建设项目中对于设计方案的竞争以及选择具有较大的价值，能够使得设计方案的选择更加的公平，选择的方案也更加合理科学、从而促进了工艺、功能以及技术的进步，最主要的是，所有中标项目均是按照投标文件进行的，因而中标结果更加接近于招标文件中所规定的造价范围，是的造价控制工作的开展更加方便。另外，在施工过程中，只有业主的招标目的确定，中标的方案才能更加清晰，中标的标准才更加合理。这就要求操作程序一定要规范，为工程建设中造价控制提供有力支持。
2 新型招投标方式
当前的招标一般都采用了工程量清单作为招标的基础，招标单位对招标提供统一文件，病下发到投标单位，投标单位依照工程量清单以及文件中的相关要求，以及现场的实际状况、相关的组织设计，依照现有的消耗定额进行投标报价，当然现有的市场价格信息页会对投标报价造成影响。在投标单位报价后，招标单位便从中选择最佳的合作方，这便是当前的招投标所采用的主要方式。
2.1 招标准备阶段。对于准备阶段，招标人首先应当准备招标文件，招标文件的编制应当有招标人活着委托有资质的单位进行编制，招标文件的主要内容即工程量清单。
2.2 招标文件的投放。制作工程量清单工作结束后，将其他相关要求汇同工程量清单共同组成招标文件，并发放至各个投标单位。投标单位需要对工程量清单进行复核，若确认无误后，可以依照文件规定进行报价。若是在复核过程中发现工程量清单中错误较为严重，则可以要求招标单位予以澄清，但投标单位不能够自己擅自对错误进行修改。
2.3 依照招标文件完成报价后，投标单位应当在规定的时间内将投标文件提交于招标方。
2.4 依照招标文件中的规定和标准，评标文员会会对投标文件予以评定，通过工程量清单的方式进行投标计价，令招投标更加公平公正，有利于后期工程造价的管理。
3 控制方法
整个建设施工项目的实施都是通过施工予以实现的，因而项目工程造价的90%都用于施工，所以，施工这一阶段是对造价进行控制的重要环节，这就需要管理控制人员准确把握工期同造价控制之间的关系，平衡工程质量同工程造价管理工作，最大程度的发挥生产中哥哥要素的作用。
3.1 加强施工组织
在项目施工中，施工组织主要负责项目承包合同的签订以及招投标的安排和相关施工指导以及提供相关经济稳健。通过施工组织，对施工活动所需要的手段进行科学化的管理，在保证工程可以顺利推进的前提下，有效保证工程质量，病将造价降至最低。
3.2 实行工程造价的动态控制
建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要的进行分析，并采取措施调整。
3.3 加强工程变更的管理
工程在施工中会遇到各种各样的因素影响，因而其具有可变性，而工程的变更管理在这一环节中便会发挥巨大的作用。在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
3.4 实行全方位合同管理
合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
结语
当前工程建设不但需要注重工程施工的质量，同时也开始注重投资的管理以及成本的控制，这是对建设过程中各类资源的有效利用，同时也能够促进施工过程中，各个环节的组织工作的开展。对工程造价进行管理需要以当前的经济规律作为基础，依照社会经济市场的发展形势，通过科学的手段以及管理方式，对施工的不同阶段的造价进行有效的控制和管理，从而提高工程投资的总体效益，最大程度提升企业的经营成果。工程造价控制是对工程的整体动态管理，因此需要针对性的提出相应的造价约束机制，对各个方面的相关经济效益进行全面维护，对项目实施过程中的价格行为进行规范，从而全面提高项目的宏观、微观效益。
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