张瑞敏 变革与裁员

人物：张瑞敏

职务：海尔集团CEO

领域：家电

事件：裁员万人谋求转型

互联网大潮裹挟而来的冲击与变革，逼迫着张瑞敏必须“跑起来”，这并非是与某个人的速度较量，而是一场与时间本身的争夺战。

近日，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布将对海尔进行大规模的裁员，今年预计还将裁掉1万人。实际上，海尔裁员行动并非从现在才开始，去年海尔在册员工已经从8.6万人减少到7万人。

尽管海尔官方对此解释为，工厂正朝无人化发展，减员增效是公司创新转型的必然结果。但毋庸置疑的是，张瑞敏此举必然和海尔的互联网革命相关，或许此次裁员正是张瑞敏改革的一把利器。

对于任何一家传统制造企业而言，拥抱互联网都不是一件容易事，想改变必须从革自己的命开始。尤其是传统家电领域，这已然是一个充分竞争市场，黄金时代早已过去，互联网化的需求已经非常迫切。在此背景下，改变成为当下海尔的宿命所在。

张瑞敏尤其明白这一点，所以他选择了变革与“自裁”。“没有成功的企业，只有踏上时代节拍的企业，但是一个企业不可能永远踏上时代的节拍，所以企业要像冲浪者，赶上下一个浪尖”。而下一个浪尖，就是互联网时代。

互联网时代改变了什么呢？张瑞敏认为，互联网时代的零距离、去中心化、分布式管理的特点，让有着200年传统的古典管理理论不再适用。

但显然，海尔不能先颠覆再重组，所以张瑞敏选择了边破边立的方式，将整个企业结构改变，成为一个新的生态系统。

张瑞敏说过，“没有成功的企业，只有时代的企业”。这句话完全可以理解为，时代永远在变化，只有适应时代的企业才能生存。从“金字塔结构”到“倒金字塔结构”，再到“节点闭环的网状组织”，这些变动都基于张瑞敏内心深处的担忧与不安，他希望海尔尽可能适应互联网时代。

事实上，张瑞敏从来都不是行业内的顽固派。从1998年起，海尔就已经开始了流程再造，时至今日，已经有15个年头。无论从深度还是广度来考量，他的变革在中国企业史上都是比较少见的。

然而，海尔在家电领域的压力仍然不小。2012年，海尔的主要竞争对手美的与格力的营业收入都已经突破1000亿元。而业务还涵盖房地产、个人数码产品、整体厨房等诸多业务的海尔集团当年全球营业收入为1631亿元。

变革永远伴随着阵痛和不确定性。有人说，张瑞敏是企业家里的哲学家。那么，张瑞敏如何利用其张氏哲理掌舵，将成为海尔能否继续驰骋在下一个浪尖的关键。endprint