邹胜龙 跨越成人礼

人物：邹胜龙

职务：迅雷CEO

领域：互联网

事件：迅雷上市

几经波折，邹胜龙终于跨越了“成人礼”，带领这家头顶诸多光环的互联网公司登陆美国资本市场。

6月24日晚，迅雷顺利登陆美国纳斯达克，这是邹胜龙继2011年在纳斯达克折戟后，时隔3年的再次尝试。

2010年底，邹胜龙开始考虑迅雷的IPO计划。2011年2月，迅雷在预路演获得了15亿～20亿美元的估值。怀着对资本市场的信心，迅雷踏上了纳斯达克IPO的道路。

第二年初，奇虎成功上市，给迅雷带来了更大的信心。但随后发生的一系列资本市场负面事件让邹胜龙始料未及。当时东南融通爆发财务丑闻、支付宝VIE事件引发诚信危机、年度最大IPO大幅缩水60%，投资人蒙受巨大损失，资本市场开始进入冬天。

当时邹胜龙在中国香港憋了3周之久，他只是想看看这个市场还有没有可能，“考虑到准备了这么长时间，必须硬着头皮上，但是到了美国之后情况比我们想象的差很多。”

邹胜龙和公司高管已经调整了心态，公司估值从15亿～20亿美元调到10亿～15亿美元，但市场还是不买账，最后被锁定在7亿美元。这个数字对于当时的邹胜龙来说，无疑是对其心理底线的腰斩，他当然无法接受，最终取消了IPO计划。

业内对此看得很清楚，在当时的华尔街，10亿美元是一个分水岭，IPO过不了10亿美元就是一个小公司。再加上当时整个市场在下滑，再跌到5亿美元，迅雷就真的变成小公司了，再往10亿美元爬就会很难，这也正是邹胜龙最担心的。

受挫后，迅雷对业务进行了长达3年的重新包装，最新一版的招股书中提到，迅雷是基于云计算技术帮助用户快速获取、管理及消费数字媒体内容的互联网平台。

此外，与2011年不同的是，现在的迅雷有了浓重的“雷军系”背景。在迅雷目前的股权结构中，小米风投占股达到27.2%，为单一最大股东。

时至今日，迅雷每年的收入都在翻番，但邹胜龙一直有一个担心，那就是移动互联网，他不确定迅雷在这个领域会不会出现意外。邹胜龙很希望能搭上这趟船，移动互联网所具有的变现体量，可能会比传统互联网大一倍甚至几倍。

2012年迅雷开始全面布局移动互联网。但是在中国互联网领域除了腾讯等极少数几家公司可以多线作战外，大部分公司是不能够两条线作战的。找到这种感觉的，2011年是新浪微博，2012年是腾讯的微信，其他成功的，都没有到类似的级别。

对于邹胜龙而言，这是一个机会。邹胜龙所能做的就是迅速在移动互联网领域找到适合自己的基因。endprint