煤海里的安全舟——贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区实现安全生产3周年侧记

□吴发骏

贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区不断完善队级管理，认真抓好班组建设，加强职工队伍建设、民主管理、安全教育培训，强化安全监督，加大安全投入，严格落实安全责任，杜绝了重伤及以上事故，实现了连续安全生产3周年。

凝聚人心采三区把民主管理作为区级管理的重中之重，凡涉及职工切身利益的规章制度和重大事项的处理决定，均要由区班子成员讨论通过后方可执行，并设立了公示栏，严格执行区务、队务公开制度，每月将职工的考勤、工资表、扣罚款、结算表、结余工资等情况按时进行公示，主动接受职工的监督。

区班子成员十分重视与职工沟通，经常与职工谈心，帮助职工解决困难，让职工安心工作。2013年8月初，职工徐朋飞因患胃癌到昆明去治疗，面对高额医疗费用和孩子上学等困难，他提出申请借用互助金。采三区积极与工会沟通协调，经过调查确认后，工会给予其10000元的互助金，为其解了燃眉之急。

模范带头火车跑得快，全靠车头带。采三区党员干部在工作中精诚团结、身先士卒，充分发挥模范带头作用，促进了采区安全生产工作的健康发展，也赢得了全体职工的信任和爱戴。

2013年7月，采三区同时进行131815采面安装和131813采面回收工程，工期紧、任务重。采三区一边积极采取有效措施稳定职工队伍，一边与上级领导沟通，解决安全生产中遇到的困难，并安排每个班由2名区长轮流到现场跟班，与职工共同劳动、处理险情、排除隐患。在安装和回收的紧张时期，区长王海涛每天坚守在生产一线，半个多月没回过一次家。采区领导务实的工作作风深深触动了职工，尽管井下条件艰苦、安全压力大，但全体职工咬牙坚持了下来。在大家的共同努力下，采三区提前2天完成了安装和回收任务，并且创新了回收支护工艺，节约了近10万元的材料费。

强化安全近年来，采三区以安全为生命线，重点从抓思想、提认识、转观念入手，积极开展每日一题、每月一考、事故案例分析、安全宣讲活动，坚持职工安全理论知识培训考试、班组长集中培训、班组长持证上岗，以及评选一流职工、岗位练兵、技术比武等一系列覆盖面广、影响力大的职工教育培训活动，全面提升职工的安全意识和技术技能。他们还充分利用安全活动日、安全活动月、调度会及班前安全会等时机，广泛开展安全教育活动，实现了职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

严格考核采三区首先从制度入手，结合本单位实际情况，补充完善了班组管理制度，对职工的安全学习、技术提升、工资分配以及队长职责等方面进行详细规划，制定了行之有效的考核办法，并严格执行，克服了抓而不实、抓而不细的现象，既稳定了职工队伍，又激发了职工的工作热情。

采三区党政领导认真总结、借鉴、吸取近年来安全生产工作经验和教训，并积极探索，大胆创新。在安全管理上，采三区坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕，加大对安全工作的考核力度，全力打压“三违”空间，充分发挥安监员、群监员、青安岗员的作用，积极营造人人抓安全、个个保安全的安全生产氛围，促使广大职工不敢“三违”、不愿“三违”、不能“三违”。同时，采三区建立了措施到位、责任到位、目标明确的排查机制和公正严明的责任追究机制以及严格合理的激励机制，采取不定时间、不定地点、不定线路的方式进行抽检，特别是对易发生事故的薄弱环节进行更为严格的安全检查，有效消除了隐患。

此外，采三区不断加大对工程质量管理、材料管理、“一通三防”管理、机电设备管理的监督考核力度，做到重奖重罚不手软，改掉了职工操作过程中的一些陋习，促进了精品岗位和精品工程的建设，有效提升了现场管理水平，为矿井的安全发展打下了坚实基础。