浅议文化自觉与企业文化建设

邓敬珍

摘 要：企业文化建设要以文化自觉为前提。建设企业文化，就必须要正确认识文化自觉，搞清楚文化自觉与企业文化建设之间的联系，运用文化自觉推动企业文化建设工作的深入进行。

关键词：企业；文化；建设；自觉

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）10-0098-02

优秀的企业文化是企业的核心竞争力和发展动力之源。这一点，已成为当前理论界和广大企业的共识。优秀的企业文化，不可能自发形成，它需要有强烈的文化自觉作为前提。

1 正确认识文化自觉

在中国汉语中，“自觉”一词有两层含义：第一层含义是指自己感觉到，即通过先天的器官自然的感知；第二层含义是有了一定的认识之后而觉悟，即经过学习，掌握了足够的知识和技能后的理性领悟。同样，文化自觉也存在着感知与领悟、被动与主动之别。对文化的自然、被动的感知，因其主体敏感性差异或感知本身的零散性，往往导致文化上的不自觉，即使有好的文化思想、文化行为也难以总结和保持。而理性领悟的文化自觉，不仅能够正确认识和总结业已存在的各种文化形态，而且能够通过积极的作为主导文化朝着主体发展需要的方向转化。我们通常讲的文化自觉，大都是针对后一层意思而言，在企业中讲文化自觉，也多指后一种含义。

文化自觉在企业文化建设中的重要意义也体现在主动领悟这一层面上。比如，国学大师、北大教授汤一介就认为，文化自觉，是指生活在一定文化传统中的人群，对自身文化的形成过程、突出特点和发展趋势等，能够作出认真的思考和反省。中国企业文化研究会的孟凡池教授也曾在撰文中指出，文化自觉是企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是对企业经济工作的文化内涵和文化意义的理解，是运用文化规律于管理之中的理性自觉。

2 文化自觉与企业文化建设的内在联系

文化自觉是一种积极的思维活动，企业文化建设是一种积极的实践活动。虽然二者在哲学上是截然不同的两个范畴和两个概念，但是它们之间却有着内在的联系。国内外众多企业的实践充分证明，文化自觉是建设企业文化的前提和认识的基础，没有文化上的自觉，就没有企业文化建设的最终成功。企业文化建设是文化自觉的动力和实践基础，没有实践，就没有了文化自觉的源头，文化自觉也就失去了存在的意义。

在企业中讲文化自觉，它主要有四个层次：①从企业的存在价值角度出发来理解，是哲学性自觉；②从企业的经济工作角度出发来理解，是经济性自觉；③从企业的经营管理角度出发来理解，是管理性自觉；④从文化的本身来讲，它又是一种规律性自觉。同时，还有要注意把握两个要点：①文化自觉立足于管理，同时又支撑着管理，自始至终都在围绕着企业的管理工作进行思考和反省；②主动地反映文化的内在规律，是对文化规律的自觉遵循和合理性运用。

3 运用文化自觉推进企业文化建设

建设先进的企业文化，是大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重要组成部分。要实施和推进企业文化建设，必须要努力培养文化自觉意识和文化自觉习惯。

运用文化自觉，树立共同的企业价值观，是推进企业文化建设的首要任务。一个组织的价值观，取决于组织内各个成员原有的价值观，也取决于它们在组织内部的相互作用（成思危——价值观与企业文化管理）。企业共同价值观的形成，要由企业全体成员的文化自觉来支撑。在共同的工作环境中，在多种价值观的相互影响、相互作用下，必须强化文化自觉意识。这种意识的不断强化，是共同价值观形成的前提。

运用文化自觉确立规范的企业行为，是推进企业文化建设的现实要求。企业文化建设涉及面非常广，按照三个识别系统的说法，理念决定行为，行为反映理念，是企业理念的动态展示。应当说，建设行为识别系统是最核心、最关键的，同时也是最繁杂的一项工作，必须正确认识、认真对待。要从最基础的岗位行为入手，从每一个员工文化自觉意识的培养入手，进行逐步规范和引导，进而培养团结协作的精神和良好的成才环境。

运用文化自觉，建立高效的企业运行机制，是推进企业文化建设的关键环节。任何企业参与市场竞争，要在市场中体现影响力、竞争力和控制力，除了其产品优势和产业规模外，还有一个不可或缺的基本条件，即高效的企业运行机制。它确保着企业这个有机体的各部分构造合理，功能特性有效发挥，内部之间相互联系更加紧密，因而是企业快速发展和壮大的必要支撑。建立高效的企业运行机制，同样离不开文化自觉的综合运用。机制外在于企业的主体，主体有文化自觉，即可以反映它、适应它，进而有意识地改进它；反之，则对它难以体察，更谈不上去适应和改进。所以，建立高效的企业运行机制，推进企业文化建设，必须强调和运用文化自觉。

4 企业家的文化自觉是形成特色企业文化的重要因素

有人称“企业文化就是企业家文化”，不论这种说法正确与否，在一个企业中，企业家的地位和作用是无可置疑的。具有良好文化自觉的企业家群体，会带出一批业绩同样良好的企业；而缺少文化自觉的企业领导人，绝不会取得这样的成绩，即使一时撞了大运而业绩骄人，终究不会长久，最后只能在市场的竞技台上被打得头破血流、落花流水。这是因为企业家的文化自觉，可以不断优化企业的内部环境和外部环境，追求具有鲜明特色的企业文化模式，形成别人难以模仿的核心竞争能力。

企业家的文化自觉与他的文化背景直接相关，而其文化背景又是其所在企业的企业文化形成的基础之一。有文化自觉的企业家，在管理企业时，会把其个人的价值意识和文化背景引入企业之中，成为企业价值观和经营管理理念的重要组成部分。企业家的个性和作风会影响企业的作风，企业家的信念和行为方式会主导企业的行为方式。所以，企业家的文化自觉，是形成特色企业文化的重要因素，企业家是一个企业的文化思想倡导者、文化管理发起者和文化建设的推动者。

〔编辑：李珏〕