探讨建筑工程项目监理进度控制

■陈福新 ■中国华西工程设计建设有限公司，四川 成都 610000

所谓进度控制是对项目实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。在限制的工期内，以事先拟定的合理并经济工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导及纠正的行为过程。我们如何才能有效对工程项目实施施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得到实现，必须充分了解和掌握施工监理进度控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得到全面贯彻。

1 建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1 基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制，因此，在工程建设项目的三大目标包含了:进度、投资、质量，他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时，应该考虑到这三大目标统一的基础上，来明确进度控制的目标，因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2 动态控制原则

监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理，在实施时，须符合实际计划，计划的实现才能得到保证，不然一定会产生偏差。所以，我们应该采取相关措施，来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3 信息原则

信息资源是监理项目进度控制的依据，项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员，这样才能使计划得到落实，项目的实际进度信息也是如此，只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4 弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标。

2 监理进度控制的方式

通过多年的监理经验，总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式;(2)书面通知;(3)现场会议方式;(4)领导层高级会议方式;(5)变更组织机构方式;(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式，对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用，甚至会改变进度控制不利的局面，达到进度控制的预期目标。

3 影响进度控制的因素

(1)建设工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，单是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响，从而影响施工进度。(2)施工组织管理不力。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工进度产生影响，造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4 进度控制措施

4.1 经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须加强施工单位的工期违约责任，通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因为按照计划完成进度的，应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金，并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外，也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知，长期以来，为了实现工程进度控制目标，在这种强大压力下，施工单位延长合同工期大多以处罚为主，但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工，并不只是处罚就能达到效果的，更多应该考虑到奖励的措施。

4.2 合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的，这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

4.3 技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次，熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次，要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后，可根据实际情况，采用网络计划技术及其他计划方法，结合计算机技术，对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所作出的统筹安排，我们要实现对施工进度的有效控制，完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以，在实际项目中，监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定，编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构，我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析，从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中，监理师应该密切关注计划进度与实际进度之间出现的差异，若发现有大的偏差时，应该组织监理师进行原因分析，协助建设单位召开各个方协调会议，并研究相关对应措施，这样才能保证合同约定目标的实现。

综合上述，虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多，按照合同条款对施工进度进行检查，督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务，施工技术和施工工艺等，这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此，只要监理单位通过不断的探索，在实际项目中累积经验，采取科学合理的控制方法和手段，对其执行动态控制，才能达到实现工程的工期目标，发挥监理职能的作用。

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