桥梁施工中的成本分析及优化控制

■严 梦 ■中国路桥工程有限责任公司，广东 广州 510100

随着我国经济建设的高速发展，各地桥梁建设的工程项目也随之增多，在保证工程质量的前提下，如何优化控制桥梁工程中的施工成本愈发受到关注和重视。桥梁施工中的成本由多部分构成并且受多种因素影响，所以需明确各部分成本组成并制定其预算，对于施工进程中预算超支应作出相应调整和控制。在桥梁工程中还普遍存在施工周期长、内容多、项目管理混乱等问题，对此必须在激烈的竞争环境中加强成本的优化控制，实施相应有效的控制措施，做好成本控制工作。

1 桥梁施工成本构成及影响成本因素

桥梁项目施工成本通常分为两种:直接和间接费用，其中直接费用对于施工成本的影响更大，直接费用又包括人工费、材料费、机械费以及施工现场管理费等。对于项目施工的各部分成本，需指定详细的预算，初步掌握各项支出费用的数额。首先是人工费，需根据以往支付报酬标准或根据施工时指定的费用标准，来给定具体细致的人工费支出。其次是材料费，施工中需根据甲方的要求进行选材，对材料费用进行预算时要涵盖相应运费等。然后是施工机械费用，可按照相关部门所指定的施组方式，并参照企业预定好的单价对施工机械设备的全部成本费用进行计算。最后是施工现场管理费用，施工现场管理费用通常包括管理人员工资、工程试验费、业务招待费用等。可根据实际情况对各项费用进行详细地预算。

影响桥梁施工成本的因素多种多样，有些因素可产生直接的影响，有些则不直接表现，通常与桥梁施工成本有直接联系的影响因素主要有:一是施工人员技术水平，施工技术水平直接影响施工进度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考虑人为的，自然的等各方面的因素，保证施工高效有序。三是施工材料的供应，施工材料应保证质量且供应及时，避免影响整个工程进度。四是施工质量，高等级的工程质量，必然同时增加施工成本。五是工程施工进度，桥梁工程施工时确保工程在成本范围内顺利完工。

2 成本优化控制的措施

2.1 优化施工方案

在制定桥梁施工方案时，需要对其进行有效的优化控制，在施工前对施工的方法技术，使用的材料设备、工程的预计造价等进行全方位细致地调查，并充分考虑到可能存在的风险。制定出最少投入、最优质量的施工方案。另外需制定相应的成本预测和控制方略。

2.2 建立成本优化控制体系

通过建立有效的成本控制体系，使桥梁施工成本的优化控制合理化。首先制定成本控制的责任人制度来优化成本预算，建立成本监控和管理系统。其次明确各部门人员的业务权限和工作责任，部门管理要程序化、规范化，检查监督需准时严厉。最后可以工程项目的核查、审计检查等部门为依托，组建由高层负责人直接管理的审计小组，通过常规核查审计、举报监督等方式，对桥梁项目成本进行直接全面的优化控制。通过建立以上几个方面的成本优化控制体系，可以对工程项目的经济业务进行高效有序的预防、控制、监督的作用，做到及时的发现、防范和解决成本问题以及因此造成的经济损失。

2.3 降低材料设备的成本

材料设备的成本也是影响施工成本优化控制的一个重要因素。首先桥梁施工成本控制需加强材料的管理，提高材料设备在施工时的质量和数量检验，避免项目的经济利益受到损害，施工成本才会得到有效控制。其次需要注重施工材料设备的安放与运输问题，避免安防不当造成额外的运输成本和人工成本，从而造成整体成本升高。另外可通过以科学合理的方法保证材料设备被高效使用，在施工过程中也必须加强施工现场的管理，避免材料设备使用的浪费和意外风险，通过优化控制材料设备成本达到总体成本降低的目的，提高桥梁项目的利润。

2.4 保证施工质量与进度

在桥梁工程的施工过程中，工程质量关是甲方最为关注的，所以必须采取措施加强质量管理。在成本优化控制过程中，首先应提高施工中所有员工的成本优化控制意识，制定成本的责任和奖罚制度，提高全员参与项目成本控制的积极性，从而树立质量第一、质量进度同发展的理念。对于各级子项目的质量，同样需进行有效规范的监控，并加强子项目中各工序的质量自检工作，真正将质量检查体系落实到桥梁工程的施工过程中。另外需采取有效的防范措施，防范施工过程中可能出现的质量问题，避免不必要的人力物力资源的巨大浪费。例如桥梁施工中经常出现的路面裂缝现象，一旦出现将导致返工返修增加额外的成本。为此在施工阶段中应掌握施工技术，选用适宜的施工设施并做好裂缝填缝工作。最后应防止施工变更，施工过程中的变更令桥梁工程规模扩充、设计标准提升，导致成本费用提升。

2.5 重视合同和结算管理

桥梁项目合同是一个工程施工的标准和指导，对项目合同的管理相当繁琐复杂，但为了达到合同预期的经济效益目标，在签订项目合同时应注意合同标定的权责、强调各个细节构成，制定合同时尽可能做到完善详细、以我为主的利益维权导向。同时必须让工程项目相关部门将相应的合同条款分发给有关部门，并进行合同交底，使各部门充分了解各项具体规定，便于在施工过程中，可根据合同条款的具体规定对施工中出项的问题做出及时的反应和处理。在桥梁工程施工过程中，因为合同分析导致的纠纷事件时有发生，对此应制定一套严密而完善的施工管理制度对工程项目成本进行优化控制，严格按照制度细致记录施工过程中的计划、进度、技术、质量、造价和物资供应等资料，以便在出现纠纷时有据可依。因此，合同和结算的管理工作务必要有计划、有整理、有规划地实施。

3 结语

桥梁工程施工成本由多部分构成，受多种因素影响，充分研究了施工成本的优化控制措施，对桥梁项目的社会经济效益具有重要的意义，同样对工程施工的质量和进度有着重要意义。明确桥梁工程施工中成本优化控制的影响因素和措施，对成本的优化控制做到更全面更到位，也就更加提高桥梁施工项目的成本管理水平，进一步降低总体项目的总成本。从控制措施方面做到制定详细施工方案，完善施工组织管理体系，建立成本优化控制体系，降低材料设备成本控制成本支出，做好合同结算并有效防范和处理合同纠纷中的经济业务工作，桥梁工程的建设才能获得最大的社会经济效益。

［1］王志坚.对公路工程施工成本管理系统的研究［J］.城市建设，2010，(08).

［2］赵海云.桥梁工程成本控制管理应用分析［J］.应用技术，2011.

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