知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略

2014-08-15杨笑搏邵阳学院城市建设系湖南邵阳422000

江西建材 2014年23期

■杨笑搏 ■邵阳学院城市建设系，湖南邵阳 422000

所谓知识管理，是指在企业业务运行期间，依存于生产经营过程中的知识出现获取，转移，分享和应用等动作，从而使得其更加好的被运用到实际业务中去，由此使得企业创新能力得以提升的知识管理过程。

1 现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题

1．1 组织机制不健全

一般情况下，建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排:全公司按照综合所来设置，在综合所内部按照专业来进行设置，由此形成独特的建筑设计内部组织体系。从理论上来讲，这并不是人力资源的最佳组合，难以将各个组织成员的最大效能发挥出来:其一，设计管理与市场开发被融合在一起，不利于业务专业化发展;其二，项目管理部门职位缺乏，管理行为主体缺失;其三，各部门职权不明确，出现了很多重叠情况，很容易造成企业资源的浪费;其四，组织内部问责制度不严谨，难以最大化的激发员工的工作积极性。

1．2 控制机制不严密

通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现，其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏过程控制意识，难以将建筑设计项目进行有效的控制;其二，各个权力部门在设计过程中的权限不一，目标不一，很容出现控制方向失误的情况;其三，上级在接到设计项目任务的时候，将其传达给下级部门的时候，会将最低限的设计交稿时间提前，导致下级设计执行单位时间紧急，很容易出现设计项目质量不高的情况。

1．3 分配机制存弊病

现阶段，建筑设计企业执行的分配机制内容为:以奖金为主要途径去激发设计人员的工作积极性。实际上这种单一的激励分配机制，未必能够在促进设计人员工作积极性增长方面发挥作用。其主要弊病在于:其一，获得设计奖金的前提是做大量的设计工作;其二，缺乏经营的新手会被安排到奖金少的前期准备环节中去，此时难以保证设计质量的提高;其三，设计高层次技术管理指标不严格，工作任务量也难以量化，而其得到的实际分配比重相对较高;其四，设计人员自我学习意识较差，自我专业设计能力和业务素质不能在相应的时间内得以提高和锻炼。

1．4 知管机制太守旧

其一，对于知识管理缺乏深刻的认识，不具备知识管理的思想意识，难以由此为引导去开展各项建筑设计工作;其二，在企业内部对于文化，结构，管理模式，工作方式和沟通方式没有形成统一的机制，难以达到资源优化配置的目的，从而使得知识资源难以发挥其最大效能;其三，由于建筑设计的效果和评定，需要在经过很长一段时间磨合才能够展现出来的，而在缺乏反馈机制的情况下，工业设计人员也难以对于原来的设计方案进行反思。

2 知识管理视角下建筑设计企业项目管理策略

2．1 建立健全建筑设计企业知识价值链

所谓建筑设计企业知识价值链，就是指以企业核心竞争能力和知识管理之间关系网构建为出发点，形成内外知识选择，吸收，整理，转化，创新的良性循环系统，以便发挥知识在企业健康发展方面的作用。具体来讲，这条企业链条应该能够实现以下目标:其一，以顾客需求为导向，实现设计业务的开展;其二，积极分析企业价值和知识之间的关系，以实现设计方案价值增值的方式去开展知识创新;其三，秉持知识管理与业务流程相互融合的基本原则，使得两者处于良性循环的状态。

2．2 积极培养具有较强学习力的组织团队

随着建筑行业的持续发展，建筑行业内部之间的竞争越来越明显，建筑设计企业要想在这样不确定的市场环境下，实现生存和发展，就要高度重视培养具有较强学习力的组织团队。为此，建筑设计企业应做到以下几点:其一，积极改变组织结构，实现组织的扁平化发展，处理好知识创新与职位发展之间的关系，积极开展各种有效的培训教育工作，使得设计人员综合素质不断提升;其二，积极通过宣传教育，改变设计人员的思维定式，使得其清晰的认识到只有通过不断的自我学习好探索，才能够成为对于企业发展有价值的设计人员;其三，积极开展高效的文化建设工作，使得员工处于和谐，共荣的文化氛围之中，处理好企业利益与个人利益之间的关系，以便营造良好的组织环境;其四，注重优化激励机制，调整奖金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原则，来开展酬薪管理和绩效考核管理，以最大化的激发员工的工作积极性。