园林工程管理策略分析

■吴建彬 ■东源华泰建筑工程有限公司，广东 河源 517000

近年来，我国不断加强城市化建设，园林工程建设的步伐也紧跟其上。园林的存在不仅可以缓解现代人们因为高负荷的工作所造成的过重精神压力，提高人们的生活质量，而且还可以使我们近一步的了解自然环境，为保护大自然贡献一份我们的力量。

园林工程不同于其他普通的工程建设，其综合了建筑学、生物学、社会学等学科，包括花草树木种植、园林建筑、各种景观、供水供电等工程建设，是一种比较复杂的学科。显而易见的是，传统的园林工程管理模式已不适用于当今社会快速发展的节奏，随着社会的发展越来越多的问题凸显出来。社会生活的高速发展，就要求园林工程建设要不断的改善，而且园林工程市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争氛围内获得一席之地，寻求高效合理的工程管理策略就迫在眉睫了。

1 园林工程管理策略存在的问题

1.1 管理层观念和水平有限

园林工程建设的管理层思想落后，跟不上时代发展、知识水平参差不齐，严重影响了园林工程的建设。大部分的管理人员缺乏系统的培训，专业知识有限，导致很多管理工作不到位。而园林工程综合性强，所需要的知识面宽，这就需要管理人员加强相关知识的学习，保证各单位各部门各尽其职。

1.2 建设施工队伍结构单一

大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。

1.3 管理机制不够健全

园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。

1.4 缺乏专门的园林工程监督监理单位

对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以;浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。

2 园林工程管理策略优化

国家对于园林工程的管理出台了相关的政策和条令，也取得了一定的效果，但是我国的园林工程管理还处在探索和发展的阶段。园林工程管理包括了工程项目建设各个方面的内容，合理的园林工程管理策略，可以使园林施工建设快速稳步的推进，也控制着施工建设的成本。因此，如何对园林工程管理策略进行优化，成为现阶段的重要任务。以下是对园林工程管理策略的几点优化。

2.1 园林工程成本、质量的管理

在保证施工质量的基础上，降低施工成本是大多数施工单位遇到的难题。为了完成此目标，在管理上做以下优化:(1)健全和改善成本管理机制，建立成本控制管理制度，岗位的负责人要进行竞争选拔，择优上岗，从而降低机制的成本。做好原始数据的记录和统计，特别是进料、出料的记录，尽量减少支出，降低成本;对设计方案进行不断的优化，对工艺及设备进行严格的审查，提高其利用率;严格控制差旅、招待等费用，对水、电加强计量，避免浪费。(2)对于原材料，要对多家、多地的材料进行考察，选择经济实惠的植物或树苗等，降低材料费用。(3)控制成本验收的费用。本单位成立小组先进行验收，合格后在申请业主验收，降低不必要的管理成本。(4)积极引进新技术、材料及工艺，根据园林工程的特点，选择合理的施工工艺和设计。

2.2 施工管理的优化

园林工程施工管理优化主要包括:(1)管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。(2)施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。(3)工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。

2.3 管理层及施工队伍的优化

管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。

2.4 监督管理的优化

成立专门的园林工程建设监督管理机构，由园林工程师组成的部门，对园林施工的进度、质量等进行监督管理。和园林施工建设、水电等监理单位一起，共同来进行监督监理。

日前，广东省内各园林公司不断引进管理型人才，新的创新管理模式，取得了显著的效果。例如，原来惠州市园林工程管理存在着如下问题:对于园林管理不够重视，维护力度不够，造成植物成活率较低，生态效益和社会效益不高;市民观林时破坏花草，随便在树上写字，乱扔垃圾等，导致了很大的维护管理成本;养护人员专业技能单一，水平较低，对存在问题的植物不及时防治，缺乏技能培训;监督管理不到位，出现的问题不及时处理等等。但是经过相关管理理念的创新和运行，2009年，惠州市获得了“全国文明城市”的称号，园林管理工作也得到了普遍的认可，成为其他城市的榜样。取得这样的成就，得益于管理理念的创新。

园林工程管理策略的完善，是一个长期的过程，需要不断的进行创新和探讨。对发现的问题及时进行分析和解决，未发现的隐患要多做考虑，防患于未然。对引进的管理人才，进行重点培养;安排管理人员定期进行培训和考核，不合格的进行处罚和教育;加大园林工程的宣传，提高人们的爱护自然的意识，杜绝园林破坏行为;加大监督管理的力度，对于违反规章和制度的人员，要严格处理。

总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。

［1］吴江红.城市园林绿化存在的问题及发展对策［J］.现代农业科技，2008(24):96-97.

［2］程长征.园林工程施工管理探析［J］.中国科技博览，2014(14).