加强市政道路施工现场管理的思考

2014-08-15马朝峰中铁交通投资集团有限公司广西桂林541100

江西建材 2014年16期

■马朝峰■中铁交通投资集团有限公司，广西桂林 541100

1 前言

我国经济发展迅速，人们对城市环境和基础设施的需求不断提高，这就要求政府加强对城市基础设施的建设，促进现代化城市的发展。市政道路是城市建设的重要组成部分，体现了一个城市的现代化水平，是城市经济发展的重要保障。市政道路施工是一项综合性很强的工程，具有施工线路长、规模大、协作性高、周期长的特点，施工过程涉及广泛的社会群体，而且受自然因素、物质和技术条件的影响很大。所以，要充分考虑市政道路施工的特点，加强对施工现场的管理，制定施工计划和目标，合理安排施工要素，规划施工组织，使道路施工能够按照计划有序开展，并且能够高效优质地完成施工项目。

2 加强市政道路施工现场管理的措施

2.1 做好施工前期准备工作

市政道路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工前期准备工作是加强现场管理的前提和基础。施工单位必须做好前期准备工作，才能保证施工的顺利进行。进行施工准备主要包括以下几个方面:第一，施工人员要根据市政道路的实际状况，做好勘探和推测工作，根据勘测结果制定合理的施工计划，包括施工的组织、工程进度、施工材料和机具等。第二，施工单位要仔细研究施工图纸，充分领会图纸设计意图，恢复定线和施工放样，严密记录所有控制点。第三，由于市政道路施工的不稳定性，要提前预测影响施工进度的因素，施工单位的工程技术人员要对工程沿线的影响因素进行调查补充，标明准确位置，为修订施工方案提供依据。第四，做好与施工相关单位的协调工作，明确市政道路下各路管线的埋设位置和作用，对施工要求、技术标准、材料采购、环境条件等进行综合分析，完善施工组织，选择最佳施工方案。第五，做好技术交底工作，使施工人员能够充分了解设计图纸和各项施工材料，掌握施工过程中的技术、操作程序、质量监控。

2.2 加强施工现场人员的管理

施工项目经理要合理安排是施工管理人员的工作，制定完整的工作计划和完善的管理制度，使每一个管理人员都能够按照岗位职责和计划工作。同时，工程部要定期考核和评估施工管理人员各方面的工作内容和成果，对其工作中的不足之处或无法解决的问题加以指导和修正。建立健全工作责任制和奖惩机制，由工程部统一评定各岗位工作人员的考核结果，该结果与奖罚挂钩。此外，还要注意对施工人员质量意识的培养，加强他们对安全施工的重视，这是保障工程质量和施工现场每一个工作人员人身安全的前提。

2.3 加强施工现场材料、机具的管理

施工建筑材料包括工程主体的主要材料、预制构件、辅助性材料和易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大。市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50%，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量。首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学的验收手续，确保施工材料的质量达到国家规定标准;其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准的材料才可进场;再次，合理规划材料的运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料的管理，减少材料的不必要损耗和浪费。

针对施工现场所用的机具，要完善施工机具的保管制度，使库管员能够按照规定妥善保管机具设备。首先，应对施工机具进行分类，避免堆放在一起，从而使机具受到损害而影响工程进度，增加工程成本。其次，要制定相互的机具设备领用制度，对每一次的领用进行登记，注明领用人、领用时间和使用目的。再次，定期对库存机具进行检查，发现问题及时检修，加强对归还机具的验收，定期对施工现场正在使用的机具进行养护，使机具在施工过程中能发挥应有的性能，保证工程的顺利进行。

2.4 加强市政道路施工的现场管理

现场管理人员要根据工程的安全规定和环境的变化确定合理的安全保护措施，对市政道路的施工现场进行封闭式管理。在施工现场的危险易发位置，要设置醒目的符合规定的警示牌。施工区域与生活区域需留出适当距离。临时搭建的施工建筑如活动板房等，要严格检查建筑材料是否合格。配备专门的管理人员对施工现场的安全防护道具和工程机具进行保管，定期检查、维修和养护，并将管理过程记录在案。在工程操作现场，必须配置数量足够多的急救设施和医疗设备，一旦在施工过程中出现问题或发生事故，能够及时救治伤员。