油田企业政治优势转化为核心竞争力的若干途径

马桂凤

（中国石化集团江汉石油管理局公共事业处，湖北 潜江433124）

油田企业属大型国有企业，承担着重大的政治责任。其完备的政治工作体制与运行机制，发挥着对企业经营工作的保驾护航作用。在社会主义市场经济迅猛发展的新形势下，强化国有企业的竞争力，不仅仅是企业的经济责任，同样也是政治责任，关系到国有资产的保值增值。把油田企业的政治优势转化为核心竞争力，是一个值得深入探讨的课题。笔者站在油田二级厂处层面，以公共事业处为基点，就油田政治优势转化为核心竞争力的途径，做出如下思考。

1 强化思想政治工作的五大作用

1.1 强化党组织的政治核心作用

各级党组织要认真履行党章和有关规定明确的职责任务，按照参与决策、推动发展、监督保障的要求，加强对国有企业的政治领导，确保党和国家的方针、政策和上级党组织的决策、部署在本单位贯彻执行；坚持围绕中心、服务大局，以实现“建设园林矿区、和谐矿区”为目标，不断加强和改进党建工作，完善和落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

1.2 强化党组织的决策把关作用

坚持和完善民主集中制，改进领导方式和工作方式，强化大局观念和责任意识，按照中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》要求，健全议事规则和决策程序，抓好“三重一大”决策制度的落实，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平，防范决策风险，推动科学发展。

1.3 强化核心价值理念的引领作用

按照集团公司加快建设世界一流企业要求，围绕油田和社区新的发展目标、思路、战略及模式，通过思想建设、制度建设、文化建设、队伍建设、组织建设和载体创新，形成适应油田社区特点的企业文化体系，努力践行社区核心价值理念，促进核心价值理念与企业管理制度的有机结合，努力扩大群众认同、形成思想共识，培育一流的干部员工队伍。

1.4 强化先锋典型的模范带头作用

认真贯彻落实《江汉油田先进典型宣传工作管理办法》，大力发掘、总结、宣传先进典型，充分展现先进典型的先进事迹、优秀品格和精神风貌。在社区形成崇尚先进、学习先进、追赶先进的良好风尚，激励引导广大干部和职工群众更加积极投身社区科学发展、和谐建设的实践中去。用先进典型和经验做法提升社区价值，展示良好形象，赢得广泛尊重。

1.5 强化党风廉政制度的约束作用

坚持从严治企，结合集团公司和油田新出台的党风廉政建设责任制实施办法，进一步完善党风廉政建设责任制实施细则和配套制度，强化各级领导班子和领导干部的责任意识、纪律意识、担当意识，带动全体员工学制度、守纪律、遵规范、严执行，切实推动企业执行力建设，使遵章守纪、诚实守信、依法经营成为公共事业处全体员工的共同行为规范和准则。

2 把政治优势转化为推动企业发展的“五力”

实现“五个转化”，是一项系统工程，必须系统谋划，整体推进，统筹协调，狠抓落实。

2.1 把党的理想信念转化为企业的凝聚力

深化形势任务教育，通过讲发展、强意识，树观念、明责任，定目标、抓落实，使践行价值理念成为全员的行为准则。深化学习型党组织建设，通过学习型领导班子建设引领学习型党组织建设，带动学习型企业建设。深化“油田是我家”活动，构建具有油田社区特色的家园文化，使“感恩爱家、发展兴家、责任建家”内化为全体员工和居民群众的价值取向和自觉行动。深化企业文化建设，认真贯彻集团公司的《企业文化建设纲要》，着力构建一套为员工居民广泛认同的价值理念体系，发挥好引领导向功能。组织党员干部和职工群众认真学习党的十八大精神，并用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

2.2 把党的组织建设转化为企业的领导力

切实抓好基层组织建设年活动，在分类定级的基础上，以党支部示范点创建为抓手，开展新一轮党内创争活动，促进党支部建设提档升级。切实抓好领导班子建设，根据发展需要和工作布局，科学设置组织机构，选优配强领导班子，研究制订领导班子综合考核评价办法，强化结果运用，不断提高干部工作的规范化科学化水平。切实抓好人才队伍建设，坚持“以用为本”原则，健全完善有效的选才、育才、用才工作机制，畅通人才成长通道，着力营造鼓励创新、宽容失败的环境，促进高层次人才和创新型成果的脱颖而出。

2.3 把党的组织纪律转化为企业的执行力

着眼于制度建设的全面性、系统性、有效性，切实加强制度体系建设，把党的纪律要求有机融入社区管理制度之中，坚持“用制度管人、用制度管事、用制度管权”，规范党员干部行为。持之以恒加强党员干部理想信念、党性党风党纪教育，增强党员干部遵章守纪的自觉性。强化制度执行，加强对党员干部民主生活会、民主评议、领导班子和领导干部述学述职述廉、个人有关事项报告等制度执行情况的检查考核，对违纪违规行为，加大查处力度，坚决维护制度的权威性和严肃性，切实做到号令统一、令行禁止、步调一致，保障政令畅通。

2.4 把党的奉献精神转化为企业的驱动力

以党员“示范岗”提升工作标准，通过在党员中大力开展岗位建标、对标、追标活动，形成党员由标准岗到示范岗、再到先锋岗的晋级创建，逐步将示范岗标准转化企业岗位标准，从而带动岗位工作标准提升。以党员“示范区”提升管理标准，通过党员带动，促进责任区工作业绩和管理水平提升，逐步把示范区的管理标准转化为企业的管理标准。以党员“示范日”带动职工群众，通过党员“双重管理”、党员志愿者活动，发挥党员在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面表率作用，使党员努力成为职工群众学习的榜样。

2.5 把党的群众路线转化为企业的创造力

不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，建立职工代表建言献策台账，有效发挥职工代表的作用，切实提高职代会质量。大力推进厂务公开、党务公开、业务公开，畅通民主管理渠道，保证群众参政议政权利的落实。组织开展改善经营管理等群众性创新创效活动，充分发挥职工群众在推动企业发展中的主体作用，增强职工的主人翁责任感。以满足职工群众需求作为工作的出发点，不断改善职工群众工作生活环境，让发展成果为职工群众共享；尽心尽力为职工群众办实事、解难事、做好事，切实关心员工身心健康，维护劳务派遣员工等各类员工的合法权益。

3 扎实开展“和谐企业创建”活动

“和谐”是企业的立足之本、发展之基、活力之源，促进企业和谐，是保障企业持续健康发展的一大要务。要注重疏导，化解矛盾，实现企业内部和谐；要提升服务意识，树立优良的企业形象，促进企业外部和谐。

3.1 抓作风，保障企业内部和谐

切实加强领导干部作风建设，以“机关联系基层、干部联系群众”和“下基层促发展、访群众促和谐”活动为抓手，促进两级机关和党员领导转变思想作风、工作作风和领导作风，进一步强化群众观念，密切干群关系。畅通群众反映诉求和信访的渠道，定期开展职工群众思想动态分析，及时摸清、把准员工思想脉搏。不断改善职工群众生活和环境，尽力解决职工群众实际困难，把真困难真帮助落到实处。持续开展“油田是我家”活动，逐步形成具有油田特色的社区文化、广场文化、节日文化，满足职工群众的精神文化需求。

3.2 树形象，促进企业外部和谐

巩固“为民服务创先争优”活动成果，引导广大员工牢固树立诚实守信、依法经营理念，认真查找、整改服务方面存在的问题和不足，改进服务质量，提高服务水平，不断提高油田职工群众对社区的满意度。切实履行企业的社会责任，密切企地关系。加大社区宣传力度，大力宣传油田社区建设发展取得的新成就，大力宣传社区人的优良传统和精神风貌，树立油田社区良好的社会形象、公众形象和舆论形象。

4 结束语

党的政治优势是油田企业核心竞争力的前提和保障，企业竞争力则是企业持续发展的基础。面对新形势、新任务、新要求，各级党组织必须找准定位、积聚优势，创新思路、改进方法，切实把党组织的政治核心作用、决策把关作用、理念引领作用、典型示范作用和制度约束作用等优势作用转化为企业核心竞争力，更好地推进油田企业持续、有效、和谐发展。

［1］张作平.对利用企业文化提高企业核心竞争力的思考［J］.江汉石油职工大学学报，2012，25（02）:64－66.

［2］刘辉.浅析新时期企业思想政治教育的创新与实践［J］.江汉石油职工大学学报，2013，26（03）:54－55.