浅谈大湾气田生产准备对安全投产的影响

2014-08-15马智慧谷建

化工管理 2014年35期

马智慧谷建

中原油田普光分公司采气厂四川达州 636156

前言

生产准备是指企业为保证新建、扩建项目施工完成后的各项生产工作能够顺利开展，实现生产作业计划所从事的各项准备工作。生产准备工作贯穿于工程建设项目始终，生产准备不仅影响项目的启动、试运行和投产后的安全、稳定、经济运行，还关系到设备和人身的安全。

一、大湾气田生产准备概况

普光气田大湾区块位于四川省达州市宣汉县境内，地处中～低山区。累积探明含气面积42.12 km2，地质储量1267.84×108m3。其中，H2S含量为 10.91-18.20%，CO2含量为 4.18～11.78%。

根据普光气田生产准备纲要实施情况总结经验，结合大湾气田30亿方/年产能建设实际情况，编制并逐步实施大湾气田生产准备纲要，指导大湾气田的各项生产准备工作有序开展。

大湾气田生产准备刚要主要由为八大部分组成，分别为组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金需求、营销准备、外部条件准备、生产准备统筹网络计划。

1.组织准备

试运投产前成立采气厂大湾区块30亿方/年产能建设集输工程建设投产领导组织机构，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、地方政府等单位和部门组成。

按照气藏经营管理要求，采取“采气厂－采气区－集气站”的管理模式。在组织上，建立以调度室为信息和应急指挥中心、以中控室为操作中心、以站场为现场管理的上下贯通、横向紧密、集中统一、协调高效、信息流畅、职责明晰、执行有力的生产管理模式。

2.人员准备

大湾气田人员配备遵循“科学、合理、效益”的原则，结合集气站的工艺流程、劳动组织等特点进行人员配备。根据岗位性质和责任，岗位分类为经营管理人员、技术人员和操作人员。

培训工作以务实培训为原则，现场培训为基础，与生产准备、工程建设同步进行，注重理论与现场相结合，强化现场培训，统筹有序安排。投产前做到硫化氢、井控、HSE、压力容器、压力管道取证率100%，投产前培训率100%，持证上岗率100%。人员素质和技能满足试运投产和生产运行工作需要。

3.技术准备

技术准备主要包括编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员掌握各装置的生产和维护技术。技术准备方式以收集、编制为主。在技术准备过程中要做到对生产人员的培训。

技术资料收集主要包括大湾气田设计资料、设备技术协议、设备使用说明书、国内外同类装置事故案例汇编、产品质量手册、联锁逻辑整定值、逻辑控制程序、“三废”排放手册、操作维护手册及有关地质资料。

技术资料编制主要是安全技术操作规程、生产资料台账、运行记录、试运投产方案、试运投产过程记录资料、工艺流程图、生产参数卡、企业制度及应急预案等。

4.物资准备

按照大湾气田总体试车方案要求，本着节约、实用的物资准备原则。大湾气田投产物资准备主要为化工药剂、工用具、劳动防护用品、仪器仪表、消气防器具、标识标牌、办公机具及备品备件。

（1）化工药剂根据普光主体生产经验进行优选。

（2）工用具包括集输系统日常操作、维修、应急抢险所使用的工用具等，根据普光主体使用的经验，本着优化工用具配备，提高配备工具的使用率，实现工具的价值的原则，结合大湾采气区的实际情况配备。

（3）仪器仪表配备本着实用、方便、提高工作效率的原则准备。

（4）消防器材、标示标牌配备主要是为了保护人员安全，保证试运投产稳定。

（5）办公机具的配备可以保障正常的生产运行。

（6）备品备件的数量配备总的原则：关键设备和重要设备的储备量能满足在气田生产受到影响时迅速恢复正常生产的要求，应合理储备；易损件、生产耗材的储备量能维持气田的正常生产，应按需储备。

5.资金准备

按照“提前计划、厉行节约、满足需求”的原则，认真仔细的分析了在试运投产和生产运行阶段所需要准备的项目，提出具体资金需求计划。为各项生产准备工作的运作提供资金的同时，提高试车效益。

大湾气田采取的主要措施为：

（1）优化用电负荷，严格控制加热炉温度；

（2）严格执行操作规程，严禁乱堆乱放，防止跑、冒、滴、漏；

（3）投料试车过程中加强管理，严禁天然气随意向火炬排放。

6.营销准备

大湾气田生产的天然气全部输送至普光净化厂进行脱硫处理，投产前应与用气单位签订供气协议，确保开采的天然气安全平稳外输，逐步达到设计产能。

7.外部条件准备

大湾气田生产准备的外部条件主要包括供电、通讯、开车燃料气、仪表风、给排水、消防与应急救援、抢险与维护、政府及上级审批手续等内容。落实劳动安全、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向当地政府部门汇报，建立企地联动机制。在外部条件准备充分的情况下，试运投产工作可以顺利开展。

8.生产准备统筹网络计划

根据大湾气田试运关键节点，把投产分为外部条件、辅助及控制系统投运、管道空气清管干燥、氮气作业（包括氮气置换、智能检测、站场氮气气密联调、管道氮气气密联调、柴油打底、缓蚀剂预涂膜），净化气联运，酸气投料试运，酸气投产六个阶段。

根据投产作业程序，制定完善的生产准备统筹网络计划，紧密的衔接各项生产准备工作，推进各项生产准备工作同步开展。为各项生产准备工作制定计划节点，严格按照计划节点推进生产准备工作。

二、大湾气田生产准备的执行情况检查确认

生产准备工作是大湾气田一次性试车成功的基础，确认制度始终贯彻在大湾气田的投产过程中。严格开工条件确认制度，做好工艺准备。对试运投产过程中遇到的每一项重大操作，均按照要求组织专家和专业技术力量，严格执行动员、检查、问题汇总签字、问题整改签字确认等程序，确保做到“三保证、三到位”。即：保证工程相关问题整改到位，保证各种生产方案、应急预案和开工手续落实到位，保证生产相关人员资格审查和培训到位。

三、生产准备对安全投产的影响

生产准备纲要要求统筹生产单位、设计、施工单位、设备供应商等密切配合，坚持应遵循的程序一步不少、标准一点不低、时间一分不放过的原则逐步开展。投产前经过了投产条件检查，填写了《投产条件检查确认表》，报工程部备案。投产过程中，按照生产准备纲和投产实施方案要求逐步开展工作，达到投料试车一次成功，取得较好的经济效益。

一是严格执行总体统筹控制计划，确保施工进度。编制了各分项的控制计划和周运行形象进度计划，全部列出图表，上墙运行，并对分项工程制定了实施计划，排出了关键控制点。按照总体统筹、关键控制的方式，对影响进度的控制性、瓶颈性工程，实施重点部署，在推进过程中进行偏差分析，制定纠偏措施。

二是明确责任，严格考核，确保施工质量。按照职责分工，充分发挥项目管理组、单项工程管理组、现场代表的作用，将三个层次的管理人员纳入单项工程承包责任人管理，并将单项工程的质量、安全、进度、现场管理等，与承包责任人绩效挂钩，日检查、周考核、月兑现，极大提高了项目管理人员的积极性。不断强化关键工序、关键部位检查，严把工程质量关和安全关，增强了施工人员的工作责任心。

三是建立机制，强化落实，提高组织运行效率。严格执行例会制度，每天召开由业主、施工、设计、监理、检测等单位负责人参加的工作检查会；每周召开例会，对一周工作计划进行偏差分析；每两周召开讲评会，对各项工程进行阶段性总结，奖惩兑现；各专业组不定期召开专题会议，及时协调解决设计、物资、质量、安全和队伍等方面的问题。各参建单位高度重视，不断充实人员，补充设备，增强管理和施工力量。督促管理人员深入现场，技术人员全天候盯在现场，及时调配施工资源，有效加快了工程建设与生产准备进度，确保了工程质量，为安全投产打下了坚实的基础。

通过上述措施，在保证工程建设速度的同时能够确保工程质量达标。投产工作是对大湾气田工程设计、生产准备、设备制造、施工和安装的全面考核。根据大湾气田安全投产的实际情况来看，大湾气田的各项生产准备工作的及时、有效，达到了预期的效果，能够在工程竣工投产前对各项问题提出应对措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，做到设计审查、施工质量、设备质量及操作人员的素质全过程管理覆盖，确保将大湾气田建成工艺技术成熟、安全可靠，自控系统先进，经济效益显著、“三废”排放达到环保标准，综合节能达到国内一流水平。