化工企业班组技术管理研究对策

杜晓光(海洋石油天野化工股份责任有限公司)

前言

化工企业的班组管理是我国企业管理的一种基本形式，这种形式不仅能够直接的作用在实际的生产当中，还能很好的发映出实际的问题。而且在企业的技术管理过程中，班组的管理者如何很好的驾驭管理力度，也是影响员工生产积极性的至关因素，让管理和生产更具效率是企业班组成立的根本目的。

一、化工企业技术管理的特点

1.技术密集。我国化工企业是一个技术密集性企业，大部分企业集中的是高科技技术和当前新开发出来的技术，尤其是生产自动化控制，产品质量分析检测等场合，先进的设备和技术应用的比较广泛。

2.生产连续。多数化工企业的生产是不可中断的，如果有一个环节出现了问题，可能会影响整个生产的运行，也可能会造成比较大的损失，所以连续生产的生产模式是大多数化工企业所采用的。

3.生产安全性。在化工企业中，员工的生命安全永远是排在第一的，由于化工企业中有些化工原辅材料及产品的有毒有害性易燃易爆性，会对员工的安全造成很大的威胁。而且一旦发生事故，对企业造成的损失也是不可估量的，尤其是生产过程中的剧烈反应，如果发生泄漏可能会造成对环境的污染，对周围居民产生危害。所以做好安全工作，是化工企业班组管理的重中之重。

4.员工知识性。化工企业是高技术企业，每一套生产装置，每一条生产线，每个岗位都是需要有一定的化学化工知识，生产过程中对操作人员，对班组管理人员的要求比较高，比较严。

二、化工企业技术管理体系存在的问题

1.技术创新能力有待提高

虽然近年来，我国的化工企业在创新自己的产品方面取得了长足的进步，但是由于我国的化工企业起步比较晚，无论是在企业产品制造还是企业的管理方面还是不够先进，尤其是在班组形式中，班组的领导对技术的创新要求不太高，只是单纯的依赖企业自身对产品创新的投入，自己领导班组创新的积极性不高。

2.人力资源投入还需加大

我国化工对人才的重视还不够。在这方面需要加大投入，加强对人才的管理，留住人才，吸引人才是化工班组管理的一项任务。企业人才的培养，班组要制定符合实际的培养培训机制，并且要合理选人用人。

3.质量管理有待进一步加强

当前，我国化工企业的质量监督体制仍不健全，主要是生产人员及其生产小组的意识没有对高质量产品的重视。班组控制质量管理的缺失会影响产品质量的合格率，影响企业的运行效率。

三、化工企业班组技术管理的对策

1.实行人性化管理

（1）民主管理。要想实现企业的人性化管理首先要做的就是要民主。班组的管理者不能一支独大，要以德服人，以情感人，以自己的亲力亲为使班组成员信服。并且同时要做到信息共享，班务公开等民主措施。

（2）亲情管理。亲情管理是化工企业向人性化迈进的重要一步。班组的管理者不能太严厉，处处端出官架子，总是以为自己高人一等，也不能没有威严，太平易近人，就会导致成员的不重视，而前者则会导致员工成员的疏离。班组的管理者要做到既坚持原则又要平易近人，遇到原则问题坚决不能退让，一些平时的小事就可以根据实际情况处理，平时要多关心员工，班组成员关系和善和谐，以亲情凝聚人心，以真诚打动他人。

（3）文化管理。每个团队都要有自己的团队文化。每个团队的团队文化就像是精神支柱。要想实现化工企业班组的技术管理人性化，必须创造自己的班组文化。班组的文化是构造员工积极向上，相互信任、相互合作意识的必需。班组文化要求科学合理，积极向上，以人为本，从员工的内心中构建一种核心的价值观，进而在现实中鼓舞员工的工作生活。

（4）发展管理。发展管理是化工企业人性化管理的最终的拓展形态。随着社会的发展，企业也在应对不断的新挑战。这时企业的员工就需要不断的学习进步，在发展企业的同时，企业员工也要注重个人的发展，在自己的工作岗位上实现个人价值，是这个社会发展的必须，也是这个时代的必需。

2.完善生产技术管理

（1）班组人员职责管理。在生产管理过程中，化工企业的班组要给每个成员具体任务，要明确其职责和权限，为班组的每个成员发挥自己的个人价值提供展示的舞台。

（2）工艺技术管理。在产品生产过程中，根据工艺要求来确定整个产品的制造生产过程、工艺规划等等。对于大型化工企业来说，工艺流程一般较固定，这时班组的管理者要好好地把握人员的配备，根据班组成员岗位分工的不同，成员操作水平及性格特点来完成整个工作进程。注重并提高工艺技术管理工作,即是企业安全生产的需要,也是保证企业经济社会效益,实现快速健康可持续发展的必然要求。加强工艺管理，提高技术水平，才能确保企业始终处于市场有利地位。

（3）生产过程控制管理。生产过程管理首先要控制好生产过程中主要工艺参数，当参数发生变化时应及时查找原因，做出快速调整，这样才能使生产过程可控，才能确保产品的质量目标和技术要求。其次，生产过程控制要有确定的控制要求，实现产品质量目标所需的过程文件和资源配置等重要依据。再次，生产过程控制要保证产品所要求的分析检验、检查确认等措施来完善和监督生产控制过程。最后，为实现良好生产过程控制以及其产品质量要求，做好生产所需的工作记录，发现问题及时整改，有章可循。发挥好生产过程控制管理的作用。

3.重视培养人才吸引人才

人才是企业发展的根本，没有人才的不断创新，企业也就失去了不断前进的动力。班组的领导要结合班组成员的自身情况，不断的通过实践检验，总结出一套实际可行的人才考评体系，并且在塑造班组文化的过程中，把人才的培养和使用作为班组建设的一部分。同时班组或者企业还要注重人才，以自身的发展留住人才，吸引人才，这才是企业一直保持活力的不竭动力。