为了那份沉甸甸的责任——记河南省陆浑水库管理局局长王立正

杨惠淑（本刊记者）

程万生（通讯员）

为了那份沉甸甸的责任
——记河南省陆浑水库管理局局长王立正

杨惠淑（本刊记者）

程万生（通讯员）

编者按:三年前的陆浑水库管理局，财政积贫积弱，职工人心涣散，犹如一盘散沙。王立正肩负沉甸甸的责任和期望走马上任，为了人们常说的“为官一任，造福一方”，他下定决心：一定要在陆浑画出最新最美的图来！

“哗哗……”河南省陆浑水库管理局王立正局长在职代会上的报告再一次被经久不息的掌声淹没，这是全体职工代表对他三年多来工作的由衷肯定！2010年6月，47岁的他带着援疆归来的仆仆风尘，调任该局局长，成了名副其实的“大库头”。虽然之前对陆浑的复杂局面多有耳闻，但眼前欠账4000多万元、人心涣散的情景还是让他始料未及，但人在马上，无法退缩。三年多来，他带领陆浑人努力奋斗，除保证职工工资按时发放外，还归还了相当一部分的旧欠；防汛抗旱工作屡屡受到省、市表扬；工程建设日新月异……他带出了一个昂扬向上的和谐陆浑。

和谐理念，引领陆浑走出精神泥沼

由于历史原因，陆浑水库管理局是出名的“穷、乱、散”单位，职工工资长期发不下来，人心不稳，士气不振，纪律涣散，一部分人动辄以上访要挟领导，人与人之间相互拆台的现象时有发生。刚刚走马上任，王立正也想大干一场，却遭到一些人的怀疑，甚至冷嘲热讽，妻子也劝他“不行咱不干算了”。的确，不干对他来说根本算不了什么。他1983年毕业于郑州工学院，在河南省人民胜利渠担任过总工、副局长、正处级调研员，是教授级高级工程师，先后获得过河南省水利系统优秀水利专家、省水利系统十佳职工、河南省水利重点建设优秀项目法人、优秀援疆干部等荣誉。无论在哪儿，他都能很好地工作和生活，且待遇不减。可他是个事业心极强的人，他常说“人总得干点事，厅党组把我放到这儿，是对我多大的信任啊”。肩负着一份沉甸甸的责任，面对复杂局面，他提出，要彻底改变过去的思想观念，必须先从思想抓起，要营造干事创业、与人为善、和谐共处的工作环境。由此，“和谐陆浑”建设活动在全局展开。职工们至今还清楚地记得他在动员会上举的一个例子：“一群人掉到一个烂泥沼里，大家争着想爬出去，如果你推我帮，很快都会出去，如果大家都怕别人爬出去而死劲地往后拽，那么谁也别想出去”。通俗的语言，揭示了一个深刻的道理。思想通了，全体职工积极查摆影响单位发展的不和谐因素，沟通化解干群、职工之间的分歧和矛盾；局党委通过抓经济收入等举措，解决与群众切身利益密切相关的实事、好事。对无法解决的问题，王立正充分发挥自己善于沟通的优势，深入基层和干部职工促膝交谈，以取得群众的理解和支持。精诚所至，金石为开，慢慢地，干部职工的隔阂少了，人心齐了，干劲足了，和谐发展的内部环境基本形成。

俗话说：“众人拾柴火焰高”，王立正特别重视发挥职代会作用，构建反映民意的通道和化解矛盾的平台，让职工参与管理，增强群众的信心和班子的凝聚力。他放手将一些涉及职工切身利益和单位发展的大事，拿到职代会上研究审议，取得了群众的理解和支持。2013年，该局进行工勤转岗工作，涉及近百人的切身利益，稍有不慎，就会激化矛盾，造成新的不稳定。王立正依靠职代会，让职工自己为转岗工作提建议，再制定转岗方案。同时认真研究每位转岗职工的具体情况，设身处地为职工着想，他就像一位太极高手，腾挪之间，化解矛盾于无形，顺利完成该项工作。正像他的名字一样，立正，立的直、行得正，敢于直面矛盾，不怕事、不躲事。他敢于碰硬，又不失温情。通过制度建设，为群众办实事，树正气、刹歪风，使单位风气发生根本性转变。如今，许多到陆浑水库管理局调研或考察的领导都感慨：“没想到陆浑变化这么大”。

做好水文章，为单位经济插上腾飞的翅膀

为尽快解决长期困扰单位发展的诸多遗留问题，王立正没有急于新官上任三把火，而是陷入深深的思考。他清楚地认识到，所有的问题归根结底是由于经济困难造成的。经济发展了，这些矛盾和问题便迎刃而解。大家守着金饭碗要饭吃，只因为经营思路不开阔，思想观念太陈旧。经过深入调研，他提出改变过去以发电和灌溉收入为基本支柱的传统经营模式，利用水资源做好水文章、加强用水管理，扩大工业供水和城市供水，积极开辟新的经济增长点。为了多蓄水，充分利用水资源，他首先把调度用水纳入班子重要议事日程，根据水情变化认真分析，科学论证，既要防洪，又要考虑抗旱服务功能。

2011年7月，陆浑水库迎来历史上第二大洪水，当时最大入库流量4350立方米每秒。库水位一度达到超历史最高水位，超过警戒水位2.04米。面对超强汛情，王立正除了严格执行黄委、水利厅的防汛指令外，昼夜盯在水库调度室，不顾酷暑难耐和蚊叮虫咬，和调度人员一起，反复推算，科学调度，取得了抵御洪水的全面胜利，不仅消减伊河洪峰77%，消减黄河花园口洪峰38%，而且最大限度地实现蓄水，为日后兴利提供了可靠保证。2012、2013年豫西连续严重干旱，在电站发电锐减情况下，经水库合理调度，农业灌溉和工业供水、城市供水收入连创新高，单位经营改善的同时，清还旧欠2000多万元，全局经济形势明显好转。

采访中，陆浑水库管理局的干部职工都说“王立正是全局最忙的人”，他们看到的总是他那匆匆的脚步和忙碌的身影。他考虑得最多的是如何进一步挖掘发电效益，减少损耗，实现发电增收的目标；怎样加强灌溉用水管理，做好农业水费征收。在他的倡导下，全灌区推广闸门锁定装置，完善水费征收办法，强化节约用水，使灌溉管理粗放和浪费现象初步得到遏制；他积极与电力集团协商提高用水价格，使该项收入实现年大幅增加。他还力主在引陆入洛城市供水安装计量装置，当年增收40余万元。此外，他积极开辟洛阳伊滨区、伊川产业聚集区和汝阳产业园区的供水项目，做了大量前期工作，这些都有望成为水库管理局新的经济增长点。同时他强力推进局属洛阳银河设计公司的资质升级、非农业水费调整、水库旅游开发等项目前期工作，不断增强单位发展后劲。在他的心中，陆浑水库这篇水的大文章已基本构思成熟，逐步落实后，将为单位经济插上腾飞的翅膀。

有时面对项目进展缓慢或工作人员疲沓，他也会发火，会在每月的工作会上严厉批评，并提出督促意见。正是由于这种时不我待的紧迫感和狠抓落实的精神，陆浑水库管理局近年连获河南省及全国水利系统多项荣誉称号，取得了骄人的成绩。

超前谋划，夯实水利发展基础

作为工程管理单位，工程的安全运行永远是第一位的。王立正带领全局干部职工，紧紧抓住国家加大水利投资的有利时机，积极争取上级资金支持，超前谋划水库和灌区工程建设项目。他常说：“机遇虽然很好，但机会是等不来的，机会只垂青于有准备的人。”他安排局设计部门，依托省水利勘测设计有限公司，提前进行陆浑灌区节水改造续建配套项目可行性研究，用他的话叫“项目储备”。目前该项目已完成投资1.19亿元。2013年批复的9677万元项目已开工建设，第四期科研已上报。项目的实施，使灌区险工险段逐步得到解决，工程面貌发生了翻天覆地的变化，输水能力明显提高，新增和恢复灌溉面积1.2万hm2，在2013年灌区抗旱保收中发挥了重要作用，受到洛阳市委市政府的表扬。2013年总投资626万元的水库养护项目顺利完成、190余万元的水库溢洪道、岁修工程、护坡工程竣工，使水库管理迈上了新的台阶。王立正没有满足这些成绩，因为灌区一线段所简陋的生活、生产设施始终让他放心不下，当他得知有的段所职工还在饮用受到污染的渠水，经常拉肚子，有的段所由于农村改造，几个月没有电时，他又坐不住了，几经周折，争取到资金100余万元对这些基层段所进行了改造，改善了一线职工工作、生活环境，还投入近200万元，对部分灌区道路进行了硬化。一枝一叶总关情，看着职工满意的笑脸，他也觉得欣慰。

当问及下一步打算时，他壮志在胸：“电站发电机运行几十年了容易出故障，且发电效率低，我们已准备投资3500万元对大小机组彻底改造，扩容增效之后再建立一个豫西水电安装维修中心和农业灌溉科学实验站……”。随后他又苦笑：“不过干什么事都不容易，你看这才三年多，我头发白了许多，也掉了许多”。

其实，在看似不知疲倦的背后，他常常拖着患有股骨头坏死的身躯，忍受着糖尿病的折磨，为了肩上那份沉甸甸的责任，家里的事情他顾不上，妻子生病也不能照顾，但他却以超常的毅力和无私的奉献赢得了陆浑水库管理局干部群众的认可和尊重。

（责任编辑:符 蕾）

2014-03-20