浅谈项目实施过程中的施工成本控制

赵 亮

(陕西路桥路面工程有限公司)

1 引言

目前我国基础建设项目大多采用工程量清单报价的模式，工程量清单计价模式的特点是:工程中各项目的综合单价在中标时已确定，能直观反映各清单项目所需的消耗和资源。工程量的确定以实际发生量现场确定，项目的总造价已基本确定。相对于其它计价模式工程量清单计价模式在进行实际成本的归集和成本核算时，不必像过去那样要制定成本核算基准数据，给实际成本的归集和成本核算带来了极大的方便，而且可以非常清晰地找出成本节超的原因，也给制定成本控制措施带来了方便。即在一定确定收入的前提下，只需要控制支出即可。

2 施工成本控制

建筑工程成本由工程直接费、间接费、税金构成。直接费是指建设工程施工过程中，直接耗用于建设工程产品的各项费用的总和，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费。间接费是由企业管理费和规费组成，规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，不可进行成本控制的，企业管理费是指企业组织施工生产和经营管理所需费用，此部分费用支持相对固定，在工程费用中所占比例不大，故本文中不作为需要重点控制的项目进行讨论。税金是指国家规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等，是不可进行成本控制的。

在一项工程中，工程直接费用占了总成本费用的80%以上，在工程中对直接费用的控制，可以从多个方面进行，以下进行详细的分析及探讨。

2.1 工费控制

人工费所占的费用大约为全部费用的15% ～20%，近些年人工成本在整个施工成本中涨幅较大。在用人前应先对整个施工过程作出一个与实际相符合的预测，这是控制人工费的关键。大的劳动密集的分项工程引入成熟的劳务分包队伍可以让企业更为有效的控制成本风险。小的分项工程，企业用工应对每天所用的工人数量进行记录，每完成一个分项，就与工程清单中的用工数量进行比较，看其中是否有问题存在，有无修改必要，并完善。并与工程量清单中的用工情况进行比较，查看对控制标准的完成情况。就在于它不会被工程的结构所影响，它是阶段性的，对每一个阶段进行有效的控制，非常实用。

2.2 机械使用费

机械的使用费占的比例相对来说较小，它的成本大约是整个工程的8%～10%左右，对于机械费用的控制，主要在于对机械台班数的控制。在工程的施工过程中。一般而言，在机械的使用方面，施工单位都会选择租赁使用，费用相对于购入机械来说要低得多，而机械的租赁费用在结算期内基本不会发生什么大的变动。所以，对机械使用台班的控制是控制机械费用的关键。按照施工的实际情况，合理安排机械的进场与使用情况，充分利用，尤其是大型的机械设备，更要安排合理，因为大型机械设备的租赁费用要高得多，所以，为了有效降低成本，应更加充分、合理地安排大型机械的使用。

2.3 材料费控制材料费用在整个工程的直接费用中

占了绝大部分，它大约是整个建筑工程所要消耗费用的60%左右，是施工企业对成本控制的关键因素。所以应作为重点准确把握。对各项主材、辅材、地材的供应地点、运输方式、购买价、采保费及装卸费要逐项分析，确定市场单价。对材料用量也需严格控制。其具体措施如下:首先，以施工图纸中的实物量为依据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，计算出材料的预测成本，指定目标成本的费用。再次，施工企业相关人员应对工程的分项有所了解，再对每个月的分项用料情况进行准确的评估，然后预测出对材料的使用量，再将用量情况下达到采购部门，在采购过程中，要做到货比三家，在材料不影响施工质量的情况下，尽可能地将价格压低。

3 管理控制措施

3.1 增强全员责任成本意识

增强全员责任成本意识就必须要从成本管理和控制来引导和深入将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，形成齐心协力、共抓共管、处处把关，层层控制的氛围，才能形成强大的凝聚力和团队的敬业精神才能克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念只有树立企业是我家，人人都有责的大局观念，切实增强全员责任成本意识，才能形成责任成本管理的全员的控制局面，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

3.2 需要全方位控制

成本管理涵盖了成本控制体系的建立，成本内控制度及台账的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的。整个体系的建立对项目责任成本全面管理有着指导性的作用。施工业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强

4 结语

在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

［1］ 中华人民共和国国家标准.建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)［S］.

［2］ 吉英俊，索建平.工程量清单计价方式下的成本控制［J］.经济师，2006，(3).

［3］ 兰铃玉.工程量清单计价模式下建设工程造价管理工作的思考［J］.闽江学院学报，2005，(5).